计划、变化

我在一家私企工作,这几年跟着企业一块儿的成长也学到了些处事的道理。领导永远都是对的,哪怕是错的也是对的。在我们这里朝令夕改是家常便饭,计划不做不行,临时变化也像小孩吃糖豆一样不费一点事儿。静下来想想稍微大一点的事(生产、改造、技改)这几年来没有说哪一件事是按按稳稳的按照计划进行的。就说个改造吧,开始时计划方案定不住,感觉时间还早讨论、推翻,一个接一个的方案被否,方案定住了时间已经是很紧张了,火烧眉毛一个急呀!这个时候领导又会提出再做计划,缩短工期,各部门碰头拿计划,计划终于定住了。实施时经常巡查,嫌进度慢。介入执行层直接按他的意思执行,咚咚咚吵主管们一通,这个样子什么时候能结束。每每这样主管们也是有气不敢发有怒不敢言,因为领导永远都是对的。只有这样按他的意思走,而导致每次的改造都下后遗症......
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