仓库管理工作计划内容与注意环节包括仓库的日常管理，仓库的出入库管理及生产车间的工具管理等。 一、仓库日常管理 1、仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原 ...
仓库管理半年工作计划，希望大家喜欢，别忘了宣传一下本站，你的宣传是本站发展的动力，才能为大家提供更多更好的经验文章。 在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的 ...
仓库管理工作计划的内容与应注意的环节 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、 ...
一、2010年工作回顾： 1、尽职尽责，全力做好本职工作 我是公司仓储物流部仓库助理，于2009年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及 ...
现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以 ...
时光飞逝，进入公司工作**年了。原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲： 第一部分：自我介绍 我是公司的仓库保管员： 我是**年进入公司工作的，作为一名新员 ...
一、计划阶段 计划是一种明智的预测，目的是确定如何在总是受到限制的情况下实现目标或满足需求。生产计划确定了最优的调度计划和作业顺序、经济批量、机器分配和调度优先顺序。 它有两类规划，即事前计划 ...
如何制订“自我包办”计划 依据“理想原则”的人，在找对象时遇到不符合心中理想标准的人就过，可能会一直错过很多其实挺合适自己的人。在这个过程中也把自己的最佳择偶年龄错过了，结果到最后找的人还不 ...
文 宋小君 前几天和董咚咚吃饭，董咚咚说自己要写一篇文章，名字叫做《如何整死前男友》，并仔细列举了十条丧心病狂的方法。 有朋友就问她：“你跟前男友多大仇多大怨，用得着这么穷尽心智地整死他？” 董咚咚 ...
当婚姻发生了不幸，不管是谁的原因，再追究已经没有意义。所谓智者就是懂得反省自己，把握现在。如果你对你的婚姻还有几分尊重，那么就开始好好地制定一个拯救婚姻的计划。不要因为太冲动而做出一些出格的事情， ...
8月初真的很炎热，789这3个月没有什么5天3天假一说哦 这里瞎扯一下，一年快过去2/3了，你有什么短期或长期的计划规划或者梦想吗？ 我年初的时候计划考个中级证书的到现在也没搞，也计划去培训学个东西的好吧， ...
企业内训工作对HR是很大的考验，要了解公司所有员工的培训需求，根据不同需求制定企业内训计划，那么标准的企业内训计划制定步骤是什么样的呢? 一、企业内训计划是什么 企业内训计划是按照一定的逻辑顺序排列 ...
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...
制定人力资源的目标与政策以及各职能模块工作的具体行动方案。要注意，编制计划时，既要保证企业短期的需要，也要充分考虑企业的长期发展需求，既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提 ...
人力资源业务计划包括人员补充计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。 这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。 进行人力资源规划 ...
又到了一年一度的秋招季，不少留学生同学都开始奔赴在各种秋招信息之中，期盼能找到心仪的实习，给自己的简历添上极佳的一笔。但是在在美找实习的过程中却发现并没有想象中的那么简单，甚至遇到了很多困难，心态 ...
?servecast和thomson netg结成战略联合。我们将满足会员和他们的雇主对信息和培训的需求，不论他们何时、何地或如何需要。acca是全球第一家为会员提供此项服务的会计师团体，我们为此感到自豪。” cpd产品和 ...
第一步认识自我每个理财者的职业情况、工作收入、家庭成员、理财观念等等与其他人都是不同的，为了有效运用全家的财务资源，你必须了解自家的财务实力、收支状况、理财条件及未来需求等，才能定出适合自己的财务 ...
TPM管理的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 1.提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程 ...
TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施计划，下面是 ...
TPM计划与全员设备预防性维修活动实施步骤分析 目前在很多企业中,仍存在对设备维修重视不够的现象。岂不知,产品质量是企业的生命,质量取决于生产过程,随着自动化程度的提高,产品质量的好坏更多地是取决于设 ...
TPM活动计划及推行步骤 第一步：导入准备阶段（预期一个月时间） 1.由企业TPM最高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登；时间：首周内完成。 2.高层 ...
【本讲重点】 计划保养的目的和活动 计划保养的推行步骤 计划保养的目的和活动 计划保养和自主保养是设备保养的两个方面，缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、 ...
这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TPM组织机构，尤其是TPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TPM的培训。企业要利用各种媒体来宣传TPM，广泛造势，形成全范围的TPM氛围。TPM的组织者 ...
第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。 第二条范围 凡有关 ...
近日，千里马子午线轮胎正在逐步地推进TPM计划，以全员参与的方式加入到设备管理、自主保全工作中，为企业减肥瘦身、增强体质打下基础。 TPM的意思就是“全员生产维修管理”，是日本人在70年代提出的一种全 ...
第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种 ...
生产工序计划（又称：制程计划） 生产工序计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 生产工序计划根据产品的设计图纸/资料，就各产品分别设定。 生产工序计划的目的 ...
6S咨询服务中心6S咨询概述：制定计划要相关人员一起参与，确保计划合理、可执行，要避免中途修改计划，一改再改延误6S的实施时间。注意不要因为大家没有具体实施6S的经验就把时间设定的特别宽松，这会使大家感觉 ...
一：制定5S的推进计划 5S机制只要去实施就一定会出成效。但是我建议大家尽可能地按照既定目标去推进。管理循环是：P(Plan,计划)——C(Check,评价)——A(Action,对策)。5S机制也必须紧紧围绕“PD-CA”循环展 ...
近日，6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题， ...
5S管理为企业提供利益，但这不是一次性的问题，而是要企业不断的坚持，不断的努力改善完成。 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理，由于整理、整顿、 ...
5S现场管理是当今制造型企业比较中比较欢迎的管理方式。科学的5S推行计划在高效的5S中是必不可少的，任何有组织的集体活动，都需要在特定的计划指引下进行，需要对组织未来活动进行一种预先筹划，通过制订计 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大 ...
扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 。 物流运作流程包含从入厂的时间窗口设计、检验流程、入库流程、库存储位设计、拣货流程、配送上线多个流程，涉及采购、计划、仓库、质量IQC、车间、供应 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”（二） 连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 汽车、家电类企业将零部件准时送达工厂产线，并控制住仓库面积是非常有挑战的工作。推进入厂物流包括7个步骤： 第一步：PFEP主文件建立。 PFEP指为每个零 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对自 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计划 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内容。具体 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大量 ...
我在一家私企工作，这几年跟着企业一块儿的成长也学到了些处事的道理。领导永远都是对的，哪怕是错的也是对的。在我们这里朝令夕改是家常便饭，计划不做不行，临时变化也像小孩吃糖豆一样不费一点事儿。静下来想 ...
本人电气普通本科一枚，毕业两年来，一直从事这个行业，半桶水的水平，加满班拿着万把块的工资，可是这样的生活真的看不到头，年初，母亲生病又刚好买了房子，家里的积蓄掏空了，真的怀疑要不要往下走了，在工厂 ...
朋友小玲又找我聊想辞职的事，今年她公司的情况好像还更差一些。小玲在一家医疗器械公司做了差不多5年的项目专员，从一开始的3千工资到现在5千，工作很常规也不会出错。这两年，小玲每到年底看着周围身边的同事 ...
在老家呆了20多天！明天就要回去深圳了！今天跟一个老乡聊天，他在揭阳包吃不包住一个月才5000多！家里有两个孩子读初中了，年龄大了都不怎么敢换工作！ 在深圳带着孩子读书上学，需要顶着多大的压力！ ...
