企业内训计划制定步骤

企业内训工作对HR是很大的考验，要了解公司所有员工的培训需求，根据不同需求制定企业内训计划，那么标准的企业内训计划制定步骤是什么样的呢?

一、企业内训计划是什么

企业内训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。

二、企业内训计划制定步骤

1、找准需求

企业内训计划的制定是从需求开始的。实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格时，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。

2、落实内容

要根据确定的内训需求，选择合适的内训内容。在设计内训内容时，要注意先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。

譬如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。

3、制定预算

结合市场行情，制定企业内训预算。企业内训预算要经过相应领导的批示。在制定内训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，根据内训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。做内训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般内训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20%，留些弹性的空间。

4、编写企业内训计划并提交审批

在以上工作的基础上，编写培训计划，之后交给总经理办公会(或董事会)进行审批。初步制定出来的内训计划先在内部进行审核，由人力资源部的负责人和主管一起分析、讨论该培训计划的可执行性，找出存在的问题，进行改善，确定一个最终版本，提交给内训工作的最高决策机构——总经理办公会(或者董事会)进行审批。公司最高领导者要从公司长远发展的角度出发，制定公司员工培训的长远规划。

三、企业内训计划管理

1、依法建立劳动、培训关系建立有效的激励机制鼓励自学、加大职位培训力度完善培训制度，提高培训质量运用法律手段保护公司专利技术等，尽可能降低培训的风险。

2、要组建项目管理小组，确定项目小组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任，并及时向项目小组成员通报，同时报分管的副总。

3、要制定项目小组的计划，由项目小组成员全程参与，直到计划完成并批准。项目小组的组长要控制培训项目的实际进程，使之能在预算指标内按期完成任务。为使课程符合部门业务和员工的需要，人力资源部要在开课前预先发出《内训前意见征询表》，并做好培训跟踪的第一记录——《内训签到表》。

4、支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面，公司在企业发展的同时，要使员工有提高个人技能和得到培训发展的机会，有施展个人才能专长和个人晋升发展的空间。

以上就是企业内训计划的相关内容，希望能够对各位HR与培训领导有所帮助。