领导“经验靠谱”，实则是不求发展

我们团队的领导在技术方面有着丰富的经验，常常以过去的成功案例来指导团队的工作。按理说有经验丰富的领导兜底，挺好的。

但他总认为过去的方法是最有效的，不愿意尝试任何新的方式。每当团队成员提出新的创意或建议时，领导总是不屑一顾，认为“不切实际”或“不靠谱”。

有一次，团队里的一名年轻员工有了一个新的项目提案，他认为可以采用一种全新的技术来提高效率。然而，在团队会议上被领导直接否决了，理由是：我们已经用过类似的方法（其实并没有，“类似”还是有很大区别的），效果不怎么样，还是老方法更可靠。

还有一次，我们团队面临一个挺大的市场挑战，其中一名成员提出了新的营销策略，又是被领导直接否决，声称这种方式过于冒险，不符合公司的风格。

类似的事情还有很多，这让我们当下属的都觉得领导甚至都不愿意考虑（更别提尝试了）一下自己的努力和创新，它们就被置于一边，所有人都觉得自己就是一个流水线上的机械手臂，你不需要思考，只要执行就行。自己的才华和能力在这个团队中得不到发挥，更别提提升自己的经验和能力了。

我领导的靠谱经验这个优势成为了阻碍我们团队和个人发展的拦路石。凡事总按照过去的经验办事，不愿意有一点点的改变、总是打击下属的想法/创新，其目的就是领导自己交差完事，并不是真的想把事情做好、让员工有发展和前途。