当前位置: 标签实则
实则 • 推荐 更多标签
 
  • 6种看似聪明,实则愚蠢的行为职场杂谈

    总爱体现自己很聪明的人,往往给人感觉非常愚蠢。 你是不是总被人说:初识时,看起来既聪明又有趣,但是慢慢接触之后,发现其实你情商还是蛮低的。 你是不是看着很聪明,却碌碌无为;而那些真正的厉害的人,从不 ...

  • 闺蜜常来我家实则想勾引老公,识破她的面目后我做了一...银川工作圈

    闺蜜小月是我的大学舍友,大一那段时间,我们几乎每天形影不离,一起起床,一起上课下课吃饭,有时候还会一起去散步。女生的感情好到可以一起上厕所,也不会让人误以为是蕾丝。 后来,小月谈恋爱了, ...

  • 3种看着聪明、实则掉价的行为职场杂谈

    现实里,有一种人,很喜欢耍小聪明。然而可笑的是,他这个“小聪明”的举动,在外人眼里,却是漏洞百出。 在阅历深厚的人眼里,他这种做法,更是可笑。上不得台面。 这3种行为,就是看似聪明、实则掉价的行为 ...

  • 职场中,看似无害,实则让人讨厌的五种行为职场杂谈

    职场中,总有一些人的行为,让人从心理感觉到十分厌烦,也许只是为了表现得更好,也许是绞尽脑汁让自己上位,有时这些让人讨厌的行为,自己还是意识不到。 回忆自己职场生涯,梳理出五种让人最讨厌的行为,也许 ...

  • 职场上的竞争与攀比,看似相同,实则有区别职场杂谈

    在职场上,不可避免的会出现竞争与攀比,二者看似相同,实际上有所区别,竞争的目的在于竞争的目标,其目的不在于快感,而在于目标的实在获益。但攀比就不同了,攀比的目的在于压倒对方,在于高标准竞争下获得胜 ...

  • 领导“经验靠谱”,实则是不求发展职场杂谈

    我们团队的领导在技术方面有着丰富的经验,常常以过去的成功案例来指导团队的工作。按理说有经验丰富的领导兜底,挺好的。但他总认为过去的方法是最有效的,不愿意尝试任何新的方式。每当团队成员提出新的创意或 ...

  • 找“专人做专事”,实则是限制下属发展职场杂谈

    我们部门有一名领导非常器重的员工叫小张,小张也是这个部门中最早入职的员工之一,他在项目管理和技术方面表现确实出色,领导常常把小张挂在嘴边,也会让我们在工作方面多去请教小张。但我们的领导眼里只有小张 ...

  • 领导喜欢“充分授权”,实则推脱责任职场杂谈

    作为公司研发部门的一名普通员工,刚入职时我对我们部门的领导风格印象很好。他经常传达出自己是一个不搞压迫、充分授权、让下属自由发挥创造力的领导。一度让我觉得自己跟了一位很开明的领导。然而,随着工作的 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部