行走职场，如何消化领导“画的饼”？

关于领导“画饼”的话题，想必每个人职场人都深有感触，也可以说出来许多这样的经历。

记得曾经网络上有一封辞职信是这样写的“胃口不好，消化不了领导画的饼。”也有人说不会“画饼”的领导不是好领导。

领导“画饼”，你可以从两个方面理解，一方面是领导忽悠卖力为他创造利益；另一方面是领导帮助你梳理工作，帮你找到发展的路径。

至于该怎么理解，那就因人而异了。之所以人们对“画饼”反感，是因为领导无法兑现。如果你有这样的想法，那么思维就陷入了困境。



领导为什么“画饼”？
别总以为领导“画饼”是忽悠你卖命干活，付出与收益不成正比，其实还有许多隐性和不可控的原因。

1.领导向下传导压力的方式

领导也有来自上级的压力，又没办法一味地向下传导压力，被动的压力或许会执行，但也会失去一部分主动性。

主动与被动做事，产生的效果，得到的结果也会有很大的差别。而“画饼”是一种成本较低的方式，既能调动积极性，又可以暂时不用支付成本。

以结果为导向，做到了才有可能获得，就像靶心就在那里，打到什么位置，才能获得什么分数。领导“画饼”是一种较为柔和向下传导压力的方式。



2.领导权力不够，又想做出成绩

不是每个人领导都有权力兑现自己“画的饼”，中层领导体会最深，想给下属争取一些福利，哪怕向上申请了，也有可能会大打折扣，本想着兑现承诺，但自己手中权力不够。

当然还有一种情况，根本没想着“画饼”确实也想着兑现，但是职场权力之间的相互制衡，优质资源的稀缺性，为了保持平衡，导致自己的承诺最终变成了“画饼”。

想着让做出更多的成绩，承诺了却因为手中的权力不够，最终不得不让自落一个“画饼”的名声，有时领导也不愿意“画饼”，只是自己也有许多的无奈。

3.你有利用价值，忽悠你做事

领导的时间、精力比你的宝贵，给你“画饼”说明你有价值，对你有期待，否则何必把精力和时间浪费在你身上，给你“画饼”？

你身上有价值，并且领导需要你的价值，才会用“画饼”的形式来调动你的积极性。哪怕就是忽悠你做事，也是因为你有价值。

管人的核心不过就是三个问题：能不能用？重用还是利用？该怎么用？

只要划归在能用范畴里，至于利用也好，重用也罢，是真栽培、提携，还是“画饼”那都属于怎么用的范畴。



4.领导或许只是传达上级信息

领导也有上级，有时并非你的直属领导在“画饼”而是更高层在给所有的下属“画饼”，比如，影视剧中经常能听到长官说：“兄弟们，给我冲，抓住XXX，赏黄金万两，官升三级……”

长官身边的人毕竟是少数，需要一些管理者来传达这个信息，但是否能真的能兑现，谁又知道呢，只有达成目标才有可能知道。

所谓的“封官许愿”或许不是你的直属领导在“画饼”而是更上一层“画的饼”，你的领导只是传达信息而已。



如何消化领导“画的饼”？
作为职场人，哪怕明知道领导给你“画饼”，你能每次都拒绝吗？或者说不到最后一刻，你真的能确定到底是不是在“画饼”吗？

有些人不屑揣摩，无论是否“画饼”，反正都要做事，干脆想着，我只要干好自己的事；而有些人想着反正是“画饼”，爱答不理，也会让上级感觉“不识抬举”。

事实上，领导“画饼”并非不能不消化，把握以下两点，大多数领导“画的饼”都能消化。

第一，要么信人

当人们听到一些信息的时候经常会问这样的问题“谁说的？”知道谁说的，才选择可信度是否高。

哪怕你觉得领导是给你“画饼”，先考虑这个人知否值得信任，他一贯的做事风格，以及其他人对的评价。

有些领导习惯性“画饼”，有些领导总是能兑现承诺。关键在于人，这个领导你愿意追随，即便是“画饼”，你也愿意去做事，或许只是偶尔的兑现，你从中也会有许多的收获。

经常能听到人们说：“做对事赢一时，跟对人赢一生。”你愿意信人，那就不想着“饼”的事，因为愿意追随就是答案。



第二，要么信“饼”

当然不是所有领导都值得追随，那么就尝试着信“饼”，每个人都欲望，当诱惑足够的时候，自然而然就会向其靠拢。

比如，大家都知道中彩票的几率很低，但还是有人会坚持不断的去博一下自己的运气，因为万一中大奖很可能就改变了自己的现状。

职场人都希望自己升职加薪，领导的“封官许愿”你动心了，那么就为了这个目标去做，如果你不感兴趣的话，那“饼”也就失去了意义。

就像领导说：“完成1000万的销售额，奖励10块钱。”完全引不起你的兴趣，但是如果说：“完成1000万销售额，提成50%。”这时哪怕就是抱着试一试的态度，也会去做。

所以说，有时并非是领导给你“画饼”而是这个“饼”是否对你有诱惑力。



写在最后
领导“画的饼”该如何消化？其实很简单，要么你信人，相信追随这个领导，早晚能成就自己，要么信“饼”，对你有足够诱惑力，值得你去全力以赴。别说消化不领导“画的饼”，而是你既不愿意信人，又不愿意信“饼”。