职场上，上司能力不如自己，该如何相处？

行走职场，经常能遇到上司能力不如自己的情况，有些人就会不自觉地排斥，甚至可能会懈怠工作，总觉得“外行指挥内行”心里不服。

先不提上司是否凭借关系上位，就拿能力来谈，业务能力与管理能力本身就是两个领域，虽说作为管理者业务能力是必备的，但那些大老板一定懂技术，还是所有能力都拔尖？

说句玩笑话，如果按照下属内心中的能力来评价的话，一半以上的上司都不合格。更何况本身还有“不公平”竞争，靠着裙带关系上位的人。

如果说上司的能力真的不如自己，恰恰才是能发挥自己价值的大好时机。千万不要有丝毫懈怠，要更加突出自己的不可替代性。如何有效地展现自己的价值，这本身就是技术活，要充分把握上司的心理，才能更有效的达到目的。主要有以下几点：



领导逻辑里，权力的三要素
1.权力的安全问题

能力不如自己的上司，首先考虑的是自己是否可以被替代，你能力比他强，那么对他可能就是威胁，如果不消除这种想法，很可能就会出现边缘化、排挤……各种都会出现。

权力的安全绝对是领导逻辑里最先考虑的问题，这也就是为什么很多人觉得自己能力很强，但就是发挥不出来，总感觉“英雄无用武之地”，关键就在于上级是否让你放开手脚去做。

经常能听到要看规矩来办事，也会听到“特事特办”的只是，这完全取决领导的态度。



2.权力的可控问题

即便能够消除领导认为的潜在“威胁”，也不一定就能得到上级的重用，那就要看这个人“可控与否”，当消除“威胁”之后，不一定就可控，很可能在某件事上，领导会有失控的感觉，最典型的就是“越级汇报”。

有些人总觉得上司能力不如自己，跟他汇报也不能解决问题，为了更好地开展工作，于是“越级汇报”，这本身就会让上司感觉到“失控”，那么接下来“穿小鞋”就是必然的现象。

这也是许多职场人都容易忽略的问题，总觉得为了工作，自己没错，但却让领导产生“失控”的感觉，无形中就是在给自己找麻烦。



3.权力的延伸问题

当消除“威胁”，权力“可控”时，领导的逻辑中，自然想把权力延伸到更大的范围，人的欲望是无限的，依据自身情况，能将权力延伸才是最佳状态，这也就是领导都在培植自己嫡系的原因。

这个时候也是那些能力强的职场人，发挥自身价值的机会。能力越强，机会越大，很多人往往忽略了前面两步，直接想跨越到第三步。这就像是直接吃还没有进行烹饪的饭菜一样，看似营养丰富，实则口感极差。



如何有效的展现自己的价值
1.站在上司个人利益考虑

领导只是集体的代言人，并非集体本身，所以上司必然也有自己的私心。想要消除在上司心里的“威胁”就要从领导个人的利益去考虑。

无论是情绪价值，还是物质满足，都会在一定程度上被认可。毕竟领导也是人，满足个人利益的同时，也会拉近彼此的关系。

要知道有些事情领导想做，但不能说，这时你替领导说出来，很可能就会被另眼相看。这需要对心理的把握，更需要能以更合理的方式展现出来。

职场盛传一句话：表面是公义，心里是生意。如果深刻理解这句话，不难消除上司心里认为的潜在“威胁”。



2.成绩中必有上级的“影子”

哪怕上司能力再差，再是依靠裙带关系上位，也想要自己做出自己的成绩。对于能力强的下属来讲，这就是机会，成绩中添加上领导的“影子”，大家必然会心知肚明。下一步就是价值交换了，千万别觉得功劳被上司抢了。

从一件事上能获得做下一件事的资源支持，这样逐渐就会形成良性循环，这就是水涨船高的道理，上司有了成绩，有了更大的资源支配能力，那自己无形中也会获得更多资源倾斜。

千万别觉得功劳都是你的，那是短视的行为，就像人们常说：“一个人可以走的更快，一群人可以走的更远。”



3.利用上司的“杠杆”放大自身价值

无论上司能力强弱，都想让自己的权力释放到更大，人的欲望总会无限延伸，当然权力也不例外，将领导权力延伸时，也就是获得领导信任时。无论是范围上的延伸，还是时间上的延伸，都是上司需要看到的。

先从范围上的延伸来看，古人有云：君有幸臣，无由亦须结纳。意思是说，君主有自己宠幸的臣子，没有什么理由也要和他们结交往来。就像领导面前的红人，做起事来肯定更加顺畅，同时也是在延伸上司权力的范围，职场上不少人就有领导的标签，不仅得到好处，也在延伸领导权力。

再从时间的延伸上来看，除非是上司自己就是老板，要么总有退居二线的一天，有些领导退休的还是会有影响力，这就是权力在时间上的延伸。

这也是上司培植嫡系的根本原因，延伸上司的权力，就会成为自己“杠杆”，有了上司这一“杠杆”自身能力自然能够得到更大的释放，成就更好的自己。



写在最后
行走职场，上司能力不如自己，这并不是该担心的事情，更无需感觉到郁闷，而是存在必然合理，无论上司依靠裙带上位，还是其他方式，只要能消除“威胁”，并且能让上司成为自己上升路上的“杠杆”来成就自己，何必在意上司能力强弱。越弱自己的机会才越大，正如古人所说：下附上以成志，上恃下以成名。