分享权力：领导力的一个门槛

来源：中国管理传播网作者：张肇麟
很多人貌似精干其实没有多大领导本领，而我所见到的这些被门槛阻在外边的自负能人到底欠缺什么呢？
不会与人分享权力！这些人如果失去明确的职责权力就不再具备指挥能力；这些人一旦权力不太完整就容易陷于人际冲突；更有甚者，只要他自己不是最了解这项任务的人或最有业务能力的人，他就领导不了比自己更强的人。这些人虽貌似精明能干，但其权力的使用水平却十分低下。要么与下属争能视下属中的强者为敌，要么以摆平下属获得崇拜为乐趣。总之他的领导力是以控制力为基础的。
分享权力是领导者的高级智慧，的确不是表面那么简单。什么叫分享权力？如何分享？这背后的智慧到底是什么？
分享权力就是让下属成为任务的主人，大家对决策、执行分别承担责任，大家都能够为事业贡献创造力。下属绝不是听呵的，他必须承担责任，还得贡献创造力。换句话说，在决策的过程、决策的内容中都得包含大家的贡献与承诺。领袖只是：最终结局的主人，你必须对最终结局负责；你是整个过程质量的管理者，因此你得保证所有取舍、仲裁、决定行为所依据的必须是正确的原则；你的角色应该是事业思想的诠释者，你需要捍卫一切行为背后的基本价值，在这点原则上不容动摇；如果你能够提出正确的战略并引导大家，那就更好。你是资源组织、方向把握、原则捍卫，对最终结局承担责任的人。你无需业务能力最强，你无需以自己的意志和节奏控制大家，你只需要在更高层面协调。
领导者的组织能力和境界高度是其领导力的核心，他的心胸气度比业务本领还重要。与下属分享权力是这种境界下的一个状态而已。你需要抛弃领导就是控制的观念。 在权力不太完整的情况下领导队伍前进，才是真本事。影响力对权力的弥补，靠的不仅是名望、权威，更根本的是在高度和全局性方面提供的独到领导价值。