专家型老板只有五岁儿童的水平吗?

来源：牛津管理评论一名合格的老板，要虚怀若谷，从善如流。虚怀若谷能不断汲纳新鲜知识，使自己的知识结构跟上{词语被屏蔽}发展的潮流。从善如流，就是善于汲取正确的意见，不使企业发展走向错误的方向。
专家做一名老板通常是不合适的，越是高级的专家，在某个领域越是深入的人，越不适合成为一名老板。因为专业达到一定高度后，思维中就会出现盲点，这时，儿童都能弄明白的某些基础问题，专家就弄不明白。这也或许是促其成为专家的基本素质，但不是促其成为老板的基本素质。譬如说，世上无万能之人，这是略懂人性之人的基本常识，但在某些领域造诣很深的专家就会弄不明白，认为自己是万能。
管理是一种发挥下属优势，抑制下属劣势的人力资源整合艺术。该放的要放，该移的要移，该收的要收，而不是事必躬亲，用自己的在专业领域里形成的思维方式来考察每一个问题。专家大多都是事必躬亲，不放心任何人，面面俱到的工作，结果是他成了所有工作顺利开展的最大阻碍者。
专家通常有闪着金光的特殊的才能，这种光芒往往掩盖了其思维中的缺陷。譬如一名优秀的谈判专家在谈判时总是瞅着你语言中漏洞，这是一种稀缺能力。但用来做老板却是极不合适的，下属提出一个很有见地的，但却不完善的方案。谈判专家式往往一眼就看到了不完善之处，习惯性的攻击，轻易地就毁掉了这个方案，使自己继续按照错误的方案走下去。
专家做老板通常是很累的，他以其特殊的才能为企业带来一些资源，再用其思维中的盲点来冲消这些资源。有些专家开明一点，特殊才能带来的资源多点，他思维盲点冲消的资源就相应少点，企业的财富就为正值，企业虽然险象环生，但尚能生存。有些专家过于刚愎自用，特殊才能带来的资源少点，企业的财富就为负值，几经努力，最后折戟沉沙，空留遗憾而去。
常听有人评说，某土老板三个人加起来也比不过某专家老板，但土老板却年年赚大钱，而专家老板却年年亏钱。这主要是拿专家老板的特殊才能进行了比较，这也是常人最容易比较的，而没有拿专家老板的思维盲点进行对比，在思维盲点上，专家老板可能只有五岁儿童的水平。