人盘活了，事就顺了

我们常说，识人善用，管理才能出成效。



什么是识人？简单来说，就是摸清楚你手里的几张牌，出牌时才能心中有数。



回到企业经营的本质，为什么要做人才盘点？



因为所有生意，都要算好三本账。



第一本叫经营账，算的是如何通过商业要素的组合和商业模式的创新，帮助客户创造更大的价值体验，从而让公司的使命、愿景和价值观也得以落地。



第二本叫财务账，比如预算、财务分析等。通过财务账，我们就知道公司的现金流、资产负债、损益，从而让经营这家公司变得更加科学、理性、客观。



第三本叫人才账。有了经营、业务模式、财务预算支撑，最终活是谁干出来的，价值是谁创造出来的？人才！那人才这本账如何算？源头在哪里？



人才盘点是一个非常好的切入点。



比如，现在到了第四季度，很多公司都在定2024年的战略，先问自己三个问题：



第一，支撑2024年新战略目标的实现，需要搭配什么样的组织和人？



第二，人才储备的方式上是引入、外包还是租借？内部人才梯队需要哪些方面的重点提升和发展？



第三，谁值得被发展和晋升？晋升的标准和方式是什么？是培训、教练还是以战代训等？



从这三个点展开，人才现状不清、人才储备不足、人才发展不强，共同构成了人才盘点必须做的理由。



当你回答了这三个问题：



你清楚现在人才的差距有多少？



你知道现在储备了多少人，距离目标还有多少？



你了解怎么在最短时间内让员工能力得到提升，让合适的人到合适的岗位，那你2024年这场仗打赢的概率至少提升50%。



所以，人才盘点的第一性原理叫：始于商业的挑战，终于商业的绩效和结果。



从业务的挑战到组织的问题，再到人的差距，就构成了人才盘点的基本前提。