仓管员迈向仓库主管的重要一步

仓库的主要目的就是保管好物品，确保数量、位置正确，质量不发生变化，先进先出。现场的5S和目视化管理是基础，其次是标准化的操作。成为仓库主管的话,思想上一定要有变化,以前你是执行者,现在就要不仅是执行者,还转变成了一个管理者,首先为你们的团队设定好目标，每个人的职责和权利有明确的定义和区分，有衡量的指标；接着制定出仓库管理的流程，以及相关的标准。主要是进货流程、盘点流程、出货流程、退货流程、5S管理流程（包括标识管理流程）；然后培训你的团队去理解这些流程和标准，并在实践中加以指导再次，要有合理的激励

。激励不一定需要物质奖励，适当的表扬和肯定也是可以的。但要公平公正；最后，你需要定期的检查团队成员的工作。每天可以简短的总结一下，同时分配一下任务。征求大家的想法。小帖士：本文来自仓库社区,仓库社区是最大的仓库管理人员交流平台(https://www.iepgf.cn)如有转载,请注明出处!

仓库主管一定要对整个仓储管理的过程进行掌控,具体的可以从以下的九个方面去

入手:

1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。

2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。

3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。

4。色系管理：红色禁止、黄色注意、绿色安全。

5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。

6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。

7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。

8。量身定制：仓储管理制度必须量身定制，复制或抄袭他人的都不合适。因为管

理制度流程在执行过程中，肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就

是守住财库！

9。先进先出：如果产品有“保质期限”。

仓管员到仓库主管的转变过程也是需要一定时间的,这些知识需要有一个积累和沉

淀的过程,不可操之过急;认准了目标,就坚持下去,一定会成功的.







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