仓储规划对仓储管理很重要

为什么做仓储很难?一般涉及以下几个因素:1 成本核算  2 质量控制  3 业务规划

有人以为有一定的仓库面积就可以做起仓储生意,其实不然。因为好的仓储在选址、空间大小、人员配置、机器设备方面需要严格的把控。而仓储规划,个人觉得都包括了以上三个重要的因素。因为收支是否可以平衡,对你的合作对象、合作模式、业务能力、流动资产都有较大的考验。做不好仓储的规划,后期的管理就很容易出现类似人手不足、铺张浪费、破损丢漏,甚至入不敷出的局面。特别是现在仓储对接的快递行业,在快递这边的成本也要做好一定的控制。不同的包裹重量的配置,以及如果通过其他多渠道的合作拿到更优惠的快递政策,是对业务规划的重要考验。







4 89
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 大咖教你三步玩转仓储--第二步:仓储规划

    第二步:高阳老师主要讲的是仓储规划的原始核能所必须拥有的知识概念,和基础设施的基本应用。 仓储规划是指在进行仓储活动之前,对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计,高老师的理解是工欲善其事 ...

  • 大咖教你三步玩转仓储--第三步:仓储管理

    第三步:高阳老师主要从入库管理、库内管理、出库管理三条业务线讲解。 第一部分 入库管理 1.影响入库作业的因素 影响人库作业的因素主要来自供应商及其送货方式,商品种类,特性、货物数量、入库作业与其他作业的相 ...

  • 浅谈仓库货位规划和存储策略

    仓库货位规划以及存储策略是仓库管理当中的重要一环,关乎到前期的规划和未来的仓储运营效率,其作用不容小觑。但对于很多刚刚踏上仓库管理岗位上新人来说,其难度也是不小的。原因在于,进行货位规划和存储策略需要一定的经验 ...

  • 激励,有这么重要吗?

    激励在企业的管理和运行中重要吗?答案是很重要。激励的作用不仅体现在企业内部的管理上,对企业外在形象的塑造也是至关重要的。比如,当企业想要改变自己的定价策略或者面临新产品上市的时候,该如何向公众传达这种变化的信号 ...

  • 如何进行合理的仓库货位规划?

    配件种类繁多,大小不一,为了提高配件的管理效率,遵循如下原则: 1、使用频率高的配件尽量放在出口或者拣货通道,减少步行,提高拣货效率; 2、同样的配件尽量放在同一个位置或者相邻位置,方便拣货盘点,不同规格批次的分 ...

  • 【仓储干货】你应该知道的仓储管理搬运知识,那么好的搬运的效果体现在哪些方面呢?

    提到物料/成品搬运可能有很多仓储管理人员都不以为然,认为搬运无非就是一件出力气的事情,并不是仓储管理的重点控制环节,因此在日常管理中也就没有去重视。其实不然,物料/成品装卸搬运是生产过程的辅助环节,存在于仓库内、 ...

  • 一个仓库从规划到建立的全流程你是否有能力承接呢?仓库规划是不是存在什么技巧?

    作为仓储管理人员,相信你已经对于仓储内部的运营管理非常在行。那么,如果让你负责一个仓库从规划到建立的全流程你是否有能力承接呢?仓库规划是不是存在什么技巧? 步骤一 信息统计      这里的信息统计包括仓库 ...

  • 化学品仓储中的静电危害与防治

    静电产生的危害在化工行业生产部门已受到了相当的重视,但在这些行业的仓储部门中对静电造成的危害与防治的研究还是—个薄弱环节。随着仓储的功能和规模的不断扩展,如何控制和防范静电带来的危害已逐渐引起人们的瞩目。 一 ...

  • 企业仓储管理制度系列之仓储堆放管理规定

    目录: 目的 适用范围 职责 内容 相关标准 相关记录 目的: 为了提高面积利用率及物料的存储安全。 适用范围: 适用于所有库存物料(原材料、半成品、成品)。 职责: 仓储部负 ...

  • 仓库平面规划合理有利于顺利实现一次性作业,仓库平面规划的原则有哪些方面?

    仓库平面规划合理有利于顺利实现一次性作业,减少装卸搬运次数,缩短搬运距离,减少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。那么,仓库平面规划的原则有哪些呢? 原则一:关于平面设计 仓库规划中的物流 ...

  • 仓库的规划需要符合哪些原则?仓库管理的真正功能有哪些方面?

    所谓仓库,就是指保管储存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所。仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的,仓 ...

  • 仓库重新规划整改,仓库管理效率翻倍提升,只需做好这6点

    现代仓库规划的目的是什么?仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务?答案不言而喻。我们明确了规划目的之后,才能了解该仓库规划的储存和搬运条件的限制,从而寻求最优方案。这些理由足够把你说服,将仓库重新 ...

  • 仓储企业本身的发展趋势

    随着整个商业结构的重构和物流行业的发展,仓储企业为了自身的发展,正在不断更新迭代,渐渐走上风口,成为飞的最高的,目前呈现以下几个发展趋势:(一)从多品类走向单品类 仓储的满仓率往往不是很高,为了填满仓储面积 ...

  • 仓储知识:7大原则、10项注意,做好仓库管理必读的知识贴

    仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类 ...

  • 仓储管理中减少发错料的方法,仓储货位及标识管理的几点建议

    仓储管理中,常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因,其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。 打个比方,我们指定了一个仓管员去某个货位取货,如果说他走错了货位,拿 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表