一个中层管理者的述职与团建感悟

昨天参加了公司的团建活动，满满当当的一整天，殊无片刻之闲，再次体验到职场如战场，感慨颇多。

特别是在领导特意安排的考核的场合——即本次的述职和团建，要求你既要表现的够专业，又要合群，又要适当表现对领导的敬意。

此外，如果你对自己要求更高，还要考虑趁机树立个人形象，传达给所有人你的价值——包括工作上的以及延伸到生活中的价值，同时还要注意避免用力过猛和太过油腻。

所以说，成年人的职场世界中，我们很难表现出质本洁来还洁去的洒脱和不羁。留给你的场合和机会太少，在加入的那一刻就是你表演的开始。你最好把真我隐藏在安全的区域，或者在确保安全的时候再拿出来。

下面就具体谈一谈感悟。


01 年中述职

昨天先进行的是年中述职。结合上一篇知识星球写作打卡的文章，我有猜测此次活动的由来。会上领导揭晓了答案，说是七月份就有此计划，这次趁我们几个新加入，虽不是专门针对我们，也算是适逢其会，一举多得。

述职的顺序先是从老员工开始的，而且第一个是领导的得力干将。我不知道这个顺序是否有特意安排，大概率是自告奋勇的。

根据我的观察，老员工的座次也是很讲究的，小组长打头，后面是小组成员一伙。我们几个新加入的家伙坐在最后，也是最后汇报。

由此可知，大家对于职场里定位和排序都心知肚明，不需要特殊提点和指明，每个人杂而不乱，总能坐对位置。屁股坐错，是要莫名其妙倒霉的，务必警醒。

尽管领导对述职形式没有要求，甚至连PPT都没强制，但每个人都准备了，并且，所有人的模块重点都出奇的一致。

所以说，到了这种流程性的场合，首先要做到合群，懂得基本套路，跟得上大家的脚步，才能避免出丑。关于大家述职表现出的实力，重点说一下专业能力和表达能力。

专业能力方面，每个人基本都过关。毕竟都是中层管理者，都已经形成了自己的一套，这点场合应对起来算是得心应手。

甚至不夸张的说，每个人在自己的主场都能不停歇的讲上一天，我对这点丝毫不怀疑。

中层管理者已经有了自己的领域，在小领域有一定的主导权。所以别说你性格是腼腆还是内向，只要能坐在那个位置上，没有人会缺乏控场能力。

表达能力是可以清晰地看出差距的方面。有自我剖析型，有幽默型，有流水账型，有理论型，有经验型，有数据型，有故事型，有吐槽型，有趁机作妖型——形形色色，取决于自己的风格。

每个人表达的时间长短都不一样，效果在领导的眼里怎么样不好说，可能要结合表达的人来评价。

说回我自己，我是倒数第5个汇报的，发挥基本稳定，想说的该说的基本都说了，但可能有些超时。

我自己没概念，下来后同事说我讲了大概半小时，领导给我的评价大意是大话空话我听了，还算顺耳，以后看你表现——所以基本过关。然后是领导的培训环节。

这个环节展示了领导的专业能力，他向我们显示了他站的高度和不断学习进化的能力。

如同非洲大草原上的狮王巡视宇内，撒尿圈地，我感受到了他对加强自我权威的信心——你们好好跟着我干，少动一些歪脑筋。

顺带提一句，这个领导年龄并不大，应该比我大三四岁，而团队里有不少跟他同龄的和比他大的。

所以，我也顺便在这里找到了此前听闻他爱骂人的缘由之一。


02 团建环节

最令我想不到的是团建环节。晚餐吃的可谓是大开眼见，领导定下的基调是不许谈工作。

可见，他也逃离不了打工人的范畴，只有真正的大老板才会永远没有下班可言，公司是他真正意义上的家，打工人再怎么敬岗爱业，也会分的很清楚。

团建晚餐在领导的默许下格外疯狂，白酒被搬上桌的那一刻就意味着尺度可以放开，当女生的杯里很顺利的倒上同样的饮品时，就能发现她们也已经习惯这种风格，且屈服。

一桌有男有女，并且领导允许，举杯共饮之下，觥筹交错，你来我往，话题难免会很夸张。内容我不必多说，反正车速很快，比复兴号不遑多让。

在我看来，这是一种强行融合的有效方式。就像历史上数次的迁徙后的民族大融合，不管过程如何暴力强制，最终的结果是民族一统，敢有违背者，统统死在了路上。

而在近距离面对面共处一桌之下，一个人总能暴露的更多，气氛会迅速诡异地融洽起来。

特别是一群智商和情商都不错的人，能轻易说服自己接受躲不掉的关系网，很会配合游戏规则来表演。

晚餐结束是十点，令我没想到的是还有KTV环节。其实也有线索可察，饭间我发现领导看了几次手表，我当时想他可能在把控节奏，没想到是另有安排。

KTV持续到了深夜一点，可以说是把大家一起拉入进了另一个更私密更幽暗更无拘的环境，进行更深层次的融合。

总之，层层步骤走下来，团队已经完成了初步建设，也让大家看到了领导的风格和大气之处。 过程的好坏不需点评，有效即可。

效果就在于，领导不用说的很直白的情况下，强制粗暴地一番推进，大家都能看得懂，而且都能配合下来。 这，也是一个中层管理者应援能力的体现。


03 触摸高层的壁垒

这个小节主要从另一个角度来分享这次的收获。 重要的活动值得反复琢磨，显然一年一度的述职就是这样重要的活动。尤其是我们亲自参与其中的，更要珍惜这种机会。

同时，对一件事情有多角度的，深入的深刻的认知，比浅尝辄止的无数次尝试都要更有意义。

我想从领导之所以坐在这个位置上试着进行分析，特别是在专业能力上的理解层面。 临渊羡鱼，不如退而结网，所以羡慕别人的机会和幸运意义不是很大。

假如你下定决心要捕鱼，学习别人如何结网才是立足的根本。

说回我从领导那里观察到的东西，也是真的令我觉得体现他配得上职位的东西，即他对我们所做事业的顶级理解，那是比我认知的底层逻辑更赤裸裸的核心。

可以说这种认知是使公司战略落地过程中，拆解到最可行的活动后，所必须面对和解决的要点，如果我们围绕这种想法去做，无异于是终南捷径。

这件事情让我窥到了为公司战略服务的可能性，从而触摸到高层的壁垒。

我想，如果把这种思维强化并分享出去，或许可以在新的面试机会中被另眼相看，以致于可以尝试要到更高的职位。

说到这里又想起之前分享过的一篇文章中的观点，在跳槽升职的过程中，到底是认知先行还是经验先行。

显然，在企业的眼中，更喜欢用经验来判断。所以我们常常会看到，招聘要求写的是需要有该职位几年的经验，人家不看你认知，只想看你的资历。而资历又是我们欠缺的，那怎么解决这个问题呢？

我想这个问题的解决，大概就是用认知来引领。当我们把认知推上去，在面试的过程中完全可以伪装成有资历的样子。

甚至即使被看穿资历问题，只要认知得到认可，对方最多可能会考虑打折接受，但比遭到拒绝要好的多。 这跟幽哥所说的，多去面试，把面试中的问题转化为行业认知是一个道理。

区别在于，高层级的职位所需要的认知很难在面试中偷师成功的，更需要真正从事到这个行业当中，并用心思考和体悟才能得来。

另一个感悟则是，想要完成职场突破，求职技巧是必不可少的，但想要屁股坐的更牢更稳，走得更高更远，则不应该只依靠技巧。

我们不能幻想靠一次次技巧来完成跃迁，没有支撑的跃迁是很危险的，宛如空中楼阁，随时可能垮塌。

平时的工作做好只是基础，甚至做不好也无妨，但一定要有思维上的提升，能有深入到行业骨子里的眼光和洞察力。

也就是做一些JD之外的东西，别只会盯着项目里的那点小事叽叽歪歪。比如多参加各个部门的培训和活动，多跟大佬和牛人交流和碰撞，拓展眼界和思维。

真正的高手只需要做一个项目就会把流程理顺，重复太多就是无意义的浪费时间。

在不同的活动里收获新鲜的刺激，保持思维和认知的不断更新，才是使自己价值和竞争力倍增的有力支援。

所以，我的观点是不要做一个死磕在项目上踏实工作的人，当触摸到职级的天花板，要想着突破的方向。

就我本人来说，包括之前从禅师那里学到的稀缺性，以及最近分享的从领导身上学到的东西，都是为了向上的奠基。