精益生产与工业工程在中国──摩托车有限公司的成功实践 　　一、精益生产和工业工程在中国应用的趋势 　　中国在很长时期中由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了“效率”、“效益”， ...

最近某网站做了一次抽样调查，受调查的基本都是企业里从事推行精益生产的工程师与主管。调查的主题是：“在你们公司里，是哪个部门在主导推进精益生产”。投票结果显示，超过36%的受访者表示精益生产是由生产制 ...

　　随着外部形势的不断变化，航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征，准 ...

公司推行精益生产半年以来，在咨询公司的引导和帮助下，项目进展顺利，通过简单的培训，能直接开始改善，很好。 　　同时也有一些地方如果稍微调整，应试会有更好的效果： 　　1.对决议的事项，执行要坚决，不要 ...

绕线车间改善进展5月有余.期间,信质、瑞铃拧成一股力,以该车间为起点推行精益生产,真抓实干,成效显著.借此,我非常感谢信质各位同仁给予的信任与支持. 　　"立足精益生产,改善作业方式,强化企业体质",这是瑞铃多 ...

企业中的设计部门往往无法了解产品成本的情况，而且，在设计部门中往往是技术人员居多，相对企业中的其他部门，对成本的认识较弱。但是，要知道产品成本的80%是由设计部门决定的。设计部门的设计图纸必然决定原 ...

精益生产（IEANPRODUCTION，简称LP）与工业工程（INDUSTRIALENGINEERING，简称IE）被很多家电企业提上日程。LP和IE是近30年来在世界制造业中风行的一种技术与管理相结合的作业方法与系统集成。IE是完成精益生产 ...

尽管精益生产实施始于工厂内部的持续改善，但是成功实施精益生产必定离不开整个供应链的改善，而供应链改善带来的收益也是整个精益生产实施中最大的。 　　因此从精益生产推行的层面上来讲，就是要把始于公司的 ...

20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时 ...

（1）拉动式(pull)准时化生产(JIT) 　　－－以最终用户的需求为生产起点。 　　－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 　　－－组织生产运作是依*看板（Kanban）进 ...

　　 　　1、精益一次做对产生的背景 　　当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制 ...

1，建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队精神，但当他们对外招聘时，却一个劲鼓吹自己公司的团队精神多么多么好。这里，我我们可以通过几个现象来看自己公司的团队精神是 ...

1.实施精益生产的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 　　2.准时化生产—JIT生产系统 　　在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 　　平衡生 ...

精益生产是一种及时制造，重点关注企业价值，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。 　　企业推行精益生产建议采取以下步骤：第一，意识引导，培训先行。精 ...

日本丰田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励，激发员工的智慧，提出新的创意与解决方案，从而消除各种浪费。丰田的这种做法，积累的其实就是“云智慧”，从企业价值的角 ...

1、生产上精心组织。精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。为了适应当前激 ...

国际上服装企业的订单经韩国、台湾、香港、上海、广东贸易公司转道而来，别人提取了利润的大头，绍兴只占有利润的小头。这是我县纺织企业面临的现状，为什么？专门给纺织企业下订单的贸易公司给出了答案：绍兴纺 ...

在展开论述之前，先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间 ...

　　 　　一、CIP的概念 　　CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 　　CIP的目标是通过对企业 ...

精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地，实施精益生产是势在必行的。 　　在我看来，精益生产的核心内容就是消除一切的浪费现象，精益 ...

从业IE俩年半，经历过精益咨询公司的吹拉弹唱、也历练过现场IE改善的摸爬滚打。Foxconn的IE号称无所不在，无所不能；模具是工业之母，IE是工业之父；在大大小小的培训中，雏鹰计划、秣马厉兵、快马加鞭，都离不 ...

精益生产战略就是JIT——及时生产，它超越了三种通用生产战略，由于采用了全新的创造性的战略理念——JIT，从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制，可同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。 　　一、JIT ...

在制造业中，我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。国外流行最广和最通俗的说法是：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造SM”、“流动制造FM”等术语。精益思想的目标是“用尽善尽美的过程为用 ...

我参加了精益生产培训。在为期两天一晚上的课程学习中，“悟”这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对“精益生产方式”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下： 　　在未参加这次培 ...

1、管理思想上的不同点 　　（1）优化范围不同 　　大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。 　　精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应 ...

精益生产方式JIT的特征 　　精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的 ...

6σ（6Sigma）起源于上世纪80年代末期的摩托罗拉公司。6σ是建立在以往许多先进的管理理念和实践的基础之上，其特点是从顾客的要求出发，以流程为导向。其追求的6σ目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服务质量。 ...

下个工序就是客户，每个工序的产品都是成品，取消半成品的概念，打消产品质量缺陷可以后工序弥补的观念。返修是最大的浪费，精益流程型产品和离散型产品不一样，离散型产品过程出现不合格品可以退出流水线，而流 ...

精益制造与精益生产的本质区别： 　　中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术，推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这里，对精益制造与精益生产的本 ...

精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益"的研究 ...

精益生产方式JIT的结构体系及主要项目 　　实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是： 　　1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 　　2、准时化生产-JIT生产系统 　　在顾客需 ...

精益生产方式JIT 　　长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了 ...

精益生产方式JIT体系的目标 　　（一）、精益生产方式JIT的基本目标 　　工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天，精益生产方式JIT采用灵 ...

价值流分析是精益生产的关键之一，精益生产总结出企业的“七大浪费”，针对流程型产品流程积压和等待是最大的浪费，这也是我们主张均衡化生产是关键和首要的理由，只有做到均衡化生产才能有效消除积压和等待的浪 ...

精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。 　　本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐 ...

本人认为流程型产品应用精益生产技术的关键和首要是生产流程顺畅，即均衡化生产。很多咨询公司辅导客户推行精益生产时一般从5S和标准化开始，这样做往往导致推进速度慢、耗费很大的精力在现场管理上。均衡化生产 ...

精益生产的本质就是物流平衡：企业生产的总输入（供给）=企业生产的总输出（订单）。 　　有两种类型的生产方式：流线型生产方式和离散型生产方式。 　　这两种生产方式做到物流平衡，分别采取不同的方法（侧重 ...

　　 　　1.对决议的事项，执行要坚决，不要打折扣。 　　比如，装配单元线，顾问与公司干部达成共识，设计有空容器滑槽；但在采购时，未商议便自行更改，这样会对顾问的方案执行与成绩有负面影响。 　　再比如 ...

高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题，精益生产方式JIT必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。 ...

1.精益生产方式的概念 　　精益生产又称精良生产，精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生 ...

企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和 ...

精益生产的理论介绍充斥网络、精益生产的讲座遍布全国。精益生产的经验成于日本，理论总结可是五十多个美国人干的。近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是最臻于完善 ...

　　 　　丰田式精益生产进入中国已有30年，中国也有好多的企业在这方面投入了很多的人力物力来推行与实施精益生产，但好景不长，没多久就自然回到了原地，据我个人的观点，中国民企导入与实施精益生产时有以下 ...

（一）JIT应用与开发的研究 　　总结目前的研究情况，从JIT的4个基本成功原则，即消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理的角度，可以把目前有关JIT应用与开发的研究则分为： 　　1、消除浪费研究 　 ...

一、是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产首先要面临的挑战。在推行过程中，需遵循以下14条原则：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；建立无间 ...

1.实施精益生产的基础---通过5S活动来提升现场管理水平。 　　2.准时化生产—JIT生产系统 　　在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 　　平衡 ...

很多时候，很多人将精益生产与六西格玛进行对比，寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验，以及实施六西格玛黑带的实践，再次谈谈两者之间的关系。 　　一.历史比较 　　1.精益生产 ...

任务和流程之间的差别就像局部和整体之间的差别。一项任务是工作的一个单元，是通常由一个人来完成的一项业务活动。相反，一个流程是一系列相关的任务，它们集合起来为顾客创造出一种有价值的成果。例如，完成订 ...

精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪费，仅仅依靠少数的管理人员和技术人 ...

传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平。其观念是：不合格品达到一定数量是不可避免的。而精益生产方式JIT的目标是消除各种产生不合格品的原因，在加工过 ...