对TPM管理的正确认识，并在企业中认真的推行实施，是企业管理人员在设备管理方面做出的最大抉择，也是最正确的选择。 1．只有正确认识TPM才能开展TPM。TPM的目的是什么？这对企业很重要。任何一个企业都是以 ...
作为TPM管理的两大基础活动之一的小集团活动，在企业中备受关注，所以每个TPM管理的小集团活动的程序都是按标准进行，就是对TPM管理小集团活动实现标准化， TPM小集团活动与鼎鼎大名的QC小组活动方式（工具 ...
日前制造业十分重视企业的TPM管理，日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（TotalProductiveMaintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所 ...
TPM在企业中推行，首先要拥有推行TPM的氛围，要让全体员工觉得无时无刻都生活在TPM管理氛围中，让他们知道TPM管理给他们带了的改变。 1.全面的动员和宣传教育 充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文 ...
TPM由日本企业在70年点提出的，是一种去全员参与的生产维修方式，其原理是重在全员参与和生产维修上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，是设备性能达到最优。 1、什么是TPM？ TPM的提出是建立 ...
在编写《TPM管理与实践》一书中，我们得到了鞍钢集团公司党委副书记兼新钢铁有限责任公司党委书记杨华、鞍钢集团公司常务副总经理兼新钢铁有限责任公司总经理张晓刚、新钢铁有限责任公司副总经理吴迪等领导的支 ...
TPM的英文名称是”Totalproductivemaintenanc”,被我们翻译过来就是全员参与的综合生产维护活动（或全员生产保全）。这几年在国内企业刮起了TPM的狂潮。在公司开展TPM活动的前期，“我”有幸当上“洁诺”TPM小组 ...
在讲解什么是TPM管理中的点检系统前，先了解什么是TPM管理，从而对TPM管理中的点检能更进一步的了解。 （一）什么是TPM管理 TPM在世界企业中较为奉行，TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特 ...
1、TPM管理的高阶段诊断在各个产业中的表现有所不同，各厂依自己工厂的考核规范可以自行调整 2.1自主保养分科会建立自主保养教育训练课程表： 2.2自主保养分科会建立自主保养导入训练日程表； 2.3教育训 ...
新一代的TPM介绍： 1、新一代TPM的基本原则 日本在原有TPM的原则基础上，又提出了更高的目标。日本近年提出的TPM管理基本原则是： 1.1建立盈利的公司文化。推行TPM的公司应该通过减少16大损失，优化 ...
当一个企业在推行TPM管理的过程中，发现TPM管理无法在推行下去时，企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理还要注意些什么？实际，TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着莫大 ...
TPM推行原则 1.坚持自愿自律 TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那 ...
TPM从PM中蜕变，有在TQM的思想中演变，结合自身，创造除了自身很多的优点，TPM的内容有很多，要讲完那将是长篇大论，所以我就不详细介绍TPM内容了，只谈谈个人实施的一些关键心得： 一、一个故事 好几年 ...
为什么推行TPM呢？可以理解企业的发展离不开市场的需求，根据市场需求的改变，企业必须做出相应的变化。企业的经济环境由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势，使得Q(质量)、 ...
TPM在大多企业中运用，但这些只是运用在制造业的生产过程中，那么，是否想过TPM改善运用到经营管理中去呢？ 一、改善--主动式的管理思想 改善是一种开放式的管理，追求比现状更好：成本更低、效率更高、 ...
化工企业如何从传统的管理方式中走出，如何使用精益生产管理模式来提升效率，减低成本，缩短交货期，又如何成功实现化工企业的TPM管理呢？ 一、化工企业TPM管理实施的着眼点 化工企业实施6S-TPM管理，应 ...
TPM在很多的企业中实施，但也有很多的企业都实施失败了，让我们一起研究一下为何实施TPM会失败？ 首先，我们对我国企业存在的形态做一下分析。在我国，企业分为国营企业、集体企业、合资企业、私有企业、国 ...
TPM在不同的行业和部门实施都有着相应方法，但在实施TPM的前提是有着九大支柱的支撑。 第一,TPM基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是 ...
新的东西在不了解的情况下，我们都试探着，何况TPM呢？ 对试图推行TPM的企业，我们完全可以理解。时至今日，改革开放了这么些年，但我国至今也没有探索出哪怕是仅仅一套比较成熟的、以设备运行维护为关注焦 ...
3、员工稳定是推行TPM的基础 推行TPM，最终还要落实到通过提高员工素质以提升企业竞争能力。这里面隐含着一个前提，就是只有相对稳定的员工才能提高素质，并为企业长期效力，否则即为舍本取末，无偿为社会培 ...
当一个企业认为自身必须实施TPM。那么在这之前就先要了解、审视自身的条件，是否具备了实施TPM的前提要素 。毕竟，推行TPM是企业持续发展的一项重要决策，企业只有发展到一定阶段，才有成功的可能。仅靠一时 ...
TPM管理活动的改变了原来的管理理念,以现场设备管理改善为主要活动开始的,而且具有丰富的内涵。因此，TPM在中国的推广和实现，对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风，乃至提高我国整体管理水 ...
1.目的 为明确TPM项目推行中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作,达到推行工作目标，特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核。 ...
为什么我们的现场总是这个样子？有没有好的方法来改变我们的现场？两个大大的问号，存在于企业上至老总、下至员工的心头。这样的企业怎么能有好的发展呢。对于老总们来说，怎样才能解决诸多的现场问题呢？ 频发 ...
TPM管理活动以生产现场的设备维护活动开始，TPM管理的基本思想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴，而且具有丰富的内涵。因此，TPM在中国的推广和实现，对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人 ...
本次TPM活动计分方式采用加减分累积分方式，最终以积分最高的厂部作为成绩选取结果。各部门根据活动周期内计划分别组织实施并将活动资料、结果分阶段按要求报装备工程部装备管理科，活动执行小组核实资料后根据评分 ...
企业为什么要推行TPM呢？我们可以从以下知识点进行了解；企业选择推行TPM一般有以下几种情况： 1、生产系统受制于设备维护能力。 TPM的根本作用之一，就是使生产设备状况满足生产需要。所以，我们 ...
①.企业现场预备诊断 重点生产线及人员的现场调查 ②.中高层革新意识教育 经营创新与TPM的必要性，学习先进 导入准备期 ③.制订TPM中期推进计划 成立TPM推进室、委员会、实践小组 TPM的 ...
TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 要从三大要素上下功夫，这三大要素是：推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 1、提高工作技能：不管是操作工，还 ...
TPM推进方法 企业的经济环境由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势，使得Q(质量)、C(成本)、D(交期)的竞争越来越为严苛，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要 ...
TPM的实施步骤主要分为四个阶段十二步骤。下面就为大家介绍下TPM开展的四个阶段以及十二步骤。 第一阶段：引入准备阶段 步骤一、通过领导的决策引入TPM管理 通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM ...
甲班： 在各级领导的组织和带领下，岗位职工积极开展TPM“2”阶段知识点的学习与领悟。认真巡检，不断加强对设备性能的检查与维护，对设备操作与运行过程中的某些困难部位，能和其他岗位联系确认，最终做出有效 ...
一．练就TPM实施的一些必要基本功 实施TPM不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。 首先，打好培训基础 TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及 ...
TPM全面生产维修 英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修 ...
我有幸参加了由我公司外聘老师进行的关于TPM培训，在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识。我很高兴能有这样一次学习的机会，这对我今后的工作有重大的影响。 TPM就是全面生产设备管理。推进TPM主要有三大 ...
TPM现场整理整顿常用词语： 1、三定三要素：三定指定点、定容、定量；三要素指场所、方法、标示；现场物品原则上100%设定带有标识线的放置区域；放置方法做到拿取方便；放置的物品数量不超规定范围：放置标识与 ...
TPM设备管理制度 1.目的 为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 2.范围 适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。 3.定义 TPM：Total(全员 ...
一、目的 为促进各班组TPM管理的推行，及时发现TPM在推行中存在的问题，找出更好的解决办法，确保活动达到预期效果，特制定本制度。 二、适用范围 车间所有推行TPM管理的班组。 三、会议地点 维 ...
TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时，除了以美国的生产维修体制为基础以外，还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。日 ...
以全员参与为特征的TPM活动需要发挥每一位一线员工的积极性，光靠有限的管理人员很难取得实效。在公司TPM推进委员会的领导下，TPM推进室抢抓生产淡季的机遇，展开对线长的轮训，狠抓对程总“关于开展有实效的TPM活动 ...
一、目的 为了明确TPM项目推行工作中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利的在公司内推行好TPM工作，达到设备性能最优的目的，特制定本管理规定。 二、范围 本方案适用于保定长城华北汽车有限责任 ...
5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。 严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此，我们制订了详细的检查推进计划，并在检查中遵循了“敢于暴露问题，力求解决问题”的原则，采用录像的形 ...
1、TPM是英文全称： Total Productive Maintenance 2、TPM的中文意义： 全员生产维修（或全面生产维护、全面生产保全） 3、TPM的定义： TPM是(Total Productive Maintenance)全员生产维修的英文 ...
2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。以公司级推进组 ...
一、TPM管理特征分析 1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过 ...
大集团活动是TPM两大基石之一。在TPM活动中，每个TPM大集团活动的程序都是严格标准化的。除对设备进行清扫外，其他任何TPM活动都得经过现状调查、选题、确定对策、确立目标、任务分解与分配、实施、结果确认及再确立 ...
TPM实施的十二个阶段 1.企业高层的TPM导入决意宣言 2.TPM导入教育和活动 3.TPM推进机构成立 4.TPM基本方针和目标设定 5.TPM推进的总计划确定 6.TPMI实施活动正式启动 7.TPM各 ...
【本讲重点】 推行TPM的困难及解决方案 推进TPM活动的要点 TPM的推行步骤 推行TPM的困难及解决方案 推行TPM的困难 根据日本和美国企业的实施经验，推广TPM比推广5S的难度更大，一般都会遇到 ...
TPM(Total Productive Maintenance)就是全面维护与保养;T的意思是提升综合效率，延长生产系统所有设备的生命周期，让各个部门的人员都参与和投入。P的意思是生产性的，多产的，通常意味着故障为零、不良为零、灾害为 ...
TPM计划与全员设备预防性维修活动实施步骤分析 目前在很多企业中,仍存在对设备维修重视不够的现象。岂不知,产品质量是企业的生命,质量取决于生产过程,随着自动化程度的提高,产品质量的好坏更多地是取决于设备运 ...
