• 某外企与国内民营企业宣布战略投资,那双方是否成立一家合资类公司?

    外企总部在荷兰,在中国地区的总部是在北京 如果这个外企要是与国内知名民营企业进行战略投资的话,双方是否需成立一家合资企业?或在某些地区成立办事处,那外企会参与投资的民营企业的经营与管理吗? 谢谢! ...

  • 解密中小企业管理五大病症

    解密中小企业管理五大病症 实现经济效益的最大化是经营企业的根本目的,怎样做到这点呢?销售,销售能够直接创造利润;财务,财务就像一日三餐的食粮,没有了现金流,企业就要倒闭,技术服务,技服是关键, ...

  • 为什么你的企业总显得没文化?--企业文化的落地与深植【...

    企业文化落地被提了几十年,目前依然被频频提及,而提及的问题和解决方案竟然与原来没有多少区别,甚至一些企业现在依然用几十年之前的“落地方法”来解决企业现在的问题,如同一个农户不使用现代农业机械,依然 ...

  • 企业为什么需要CRM管理系统

    当前,“互联网+”战略已上升至国家战略,社会发展已进入了一个经济全球化、客户全球化并且客户需求日趋复杂多变的时代。为了适应形势发展,缓解激烈竞争的压力,众多企业选择了CRM客户管理工具,来满足客 ...

  • 企业文化与经营战略那一个更重要?【转帖】

    对于企业而言,企业文化与经营战略哪一个更重要?由此引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后,我们就会发现企业文化与经营战略同样重要,两者之间不 ...

  • 5月18日群聊 ERP

    今天从事咨询行业的春给我们带来了ERP 的基本概念: 无锡—ERP—春(568407626) 20:59:16 1. ERP的概念 无锡—ERP—春(568407626) 20:59:22 2. ERP的用途,作用 无锡—ERP—春(568407626) 20:59:34 3.精益生 ...

  • 企业留人留心的5个“钱”

    1)企业的发展前景,这是激励员工的首要因素;2)企业是否在前进。企业只有前进,员工才会有上升、发展的机会,才会觉得开心、稳定;3)有无前卫的领导,能够领导全体员工往前走;4)员工个人的潜力能否得到发挥 ...

  • 企业常见的12种病症,年底请自检!

    01 会议成本 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开 ...

  • 企业 快速成长还是慢性死亡【转帖】

    企业,快速成长还是慢性死亡      当我们看到许许多多的企业因为跟不上时代的发展步伐轰然倒下的时候;当我们看到许许多多的企业因为不能与时俱进而惨遭淘汰的时候;我们不得不承认,“变革”已经不知不觉地 ...

  • 虚拟企业与供应链管理的联系与区别

    当今管理信息化的大潮中,出现了很多令人目不暇接的新名词:从MRPII,到ERP,再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴,近来又出现了虚拟企业这个概念,那么供应链管理和虚拟企业到底有什 么联系和区别呢?美 ...

  • 协同化在企业供应链管理中的发挥的作用

    如今企业供应链管理问题引起了人们越来越广泛地关注。在企业发展过程中,企业供应链管理发挥着至关重要的作用。为此必须采取各项切实有效的措施,加强电子商务与协同化电子商务在企业供应链管理中的应用。    ...

  • 活少妞多的企业,有没有

    刚才看群里聊,一个兄弟要闯上海滩,开玩笑说让大家介绍个活少妞多的企业。连工资都没有提要求,却把妞多赫然列入两个条件之一~ 机械男最苦恼的事情之一就是找对象难,即使有了对象的甚至结婚了的也苦恼女同事 ...

  • 仓储企业实施物料管理的重要性

    要发展好运营好企业,获得更大的经济效益,物料管理不容忽视。因此,企业在发展过程中需要本着节约、高效、环保的理念管好物料,实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。那么物料管理的重要性体 ...

  • 企业家的五项**

    来源:中国总裁培训网作者:张平 作为企业家,自身的素质关系着企业的生死。作为企业家要从五个方面来系统提升自己。 一、要培养自己的恒心。做自己喜欢的事业,然后执着的去追求。一旦做出了决定,就要不畏艰难 ...

  • 钢铁企业节能减排的八种途径

    本文分析了钢铁企业推进节能减排的意义,总结了我国钢铁行业节能减排的成效,提出了我国钢铁企业推进节能减排的对策思路:加快淘汰落后工艺、技术和设备;优化调整企业用能结构;充分回收利用余热余压;实施能量系统优 ...

  • 北上广有能待超过5年的企业吗

    我现在知道的在北上广上班的,包括我自己,没有一个能在一家企业待过5年以上,企业里也几乎没有一个待过5年以上的人。 在里面工作三年多的,就叫老员工了。 一些接近一线的城市似乎也这样。 不知道今天是不是都 ...

  • 企业去职能部门带来的思考【转帖】

    粗暴的管理就是遇问题不能刨根问底,不能归内因分析,不能提供解决方案,而是一刀切的去化,这是不经过大脑思维的做法,如此的管理还需要管理么? 一个管理过程中无法回避或者说不可拔苗助长的真实经历,在 ...

  • 企业管理:成熟企业的五大管理(一)

    企业管理:成熟企业的五大管理(一) 概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是 ...

  • 浅谈企业SAP实施与控制

    伴随着中国市场的进一步国际化,我国的企业也陆续的向国际的方向靠拢。在这个过程当中,SAP是作为这个领域的领导者走入中国市场,成为中国企业发展过程中一个重要的角色。SAP中国的总公司由1995年登陆中国北京, ...

  • 员工是企业的财富,而不是包袱

    来源:中国总裁培训网作者:石立平世界金融危机的发生,企业面临前所未有的挑战,多数企业都纷纷采取降薪或裁员的办法让企业顺利度过难关。然而,降薪或裁员是不是企业度过难关的最好办法呢?老板要在裁员之前先 ...

  • 企业管理者感悟50点

    管理认知 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前, ...

  • 家族企业文化的顽疾与解决【转帖】

    家族企业文化是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的 ...

  • 企业主管“决策术”

    来源:《中外管理》作者:景素奇 谁说最好的决策就是不决策?难道决策不是主管的一项分内职能吗? 企业主管所要做的,就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业管理实践,从最初一名普通 ...

  • 企业员工的职业生涯规划【转帖】

    职业生涯规划是企业管理领域中新的内容,是促进传统的以工作或职位为导向的企业人力资源管理模式,向以人为本的人力资源管理转变的管理新模式。职业生涯规划本身包含了相对独特的内容,对其它人力资源管理环节具 ...

  • 开始拖欠工资的企业还能活过来吗?

    刚看到关于美特斯邦威的一则新闻—— 【美特斯邦威被曝大量拖欠工资】近期,社交媒体平台上出现多位疑似美邦服饰员工的用户发布消息表示,美邦服饰从2022年4月开始出现拖欠工资的情况,涉及范围包括该公司在上 ...

  • 五险一金让小微企业“涨不起工资”

    在拆解工资社保构成的同时,马靖昊还举了这样一个例子。某一雇员目前月薪8000元,在扣除五险一金及其个税之后可支配工资收入6053.9元。某天雇主为之加薪2000,该雇员税前工资涨到了10000元,正式晋身万元水平。 ...

  • 梳理企业价值观,营造体系运行的良好氛围【转帖】

    梳理企业文化价值,具体方法如下: 一、举办企业文化建设方法讲座 由于被人误导,很多企业员工甚至连老板都不清楚企业文化是什么、有什么作用、如何建设、如何运用。因此,项目专家必须讲清楚企业文化 ...

  • ERP项目实施过程中的风险管理

    ERP,是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。 目前,越来越多的企 ...

  • ERP学习的心得体会

    经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的基本操作,从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间 ...

  • 某公司ERP系统使用作业指导书  

    1. 目的:  为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2. 范围:  ERP系统所涉及到的所有部门(业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部)。  3. 定义:  ERP:企业资源计划(Ent ...

  • 企业家的“智慧”和“仁人”

    来源:价值中国作者:苏秦 中国的古人,尤其是儒家先贤,经常把“智”与“仁”联系在一起,比如,“智者乐水,仁者乐山;智者动,仁者静;智者乐,仁者寿”等。有些企业家,把这些名言警句制成条幅挂在墙上,然 ...

  • 中国企业缺少的一种管理

    杰克家有一只非常聪明的牧羊犬.一天,牧羊犬叼回一只小狼,杰克给它奖了一只鸡腿.第二天,牧羊犬又叼回一只小狼,杰克高兴极了,觉得牧羊犬了不起,又奖给一只鸡腿。 奇怪的是,杰克发现家里竟然少了一 ...

  • 制造型企业KPI指标的设定

    为了管控各部门的绩效,我们引入KPI指标作为工作目标,那么在制造型企业里,如何设定各个指标呢,我们从主要部门入手依次来看。 1、生产部:计划准时完成率、制程生产品质异常率、成品返工率、表单填写错误率、 ...

  • 企业家,不要被成功冲昏了头脑

    来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳经济危机至今绵绵无绝期,但一些企业由于准备充分、积极应对,算是度过危险期了。但企业培训讲师谭小芳提醒每位企业家——不要被成功冲昏了头脑!始终保持清醒,这一份清醒 ...

  • 中小企业如何正确试探及进行ERP实施?

    目前中小企业的发展备受瞩目,无论从资金上还是技术上,国家给予了极大支持。就目前情况来看,在中小企业中发展最好也是最行之有效的措施是使用ERP系统。但是,使ERP系统真正运行在中小企业中,而不仅仅运行在计 ...

  • 钢铁企业车间管理工作方法的探索与实践

    企业生产和各项管理工作的最基本单元体在车间,车间管理是企业管理的重点和难点,也是企业从事生产的一线单位。车间一级在企业日常活动中具体贯彻执行公司的各项生产经营决策,包括生产任务的完成、产品质量的控制 ...

  • 最能体现企业家精神的十句话!

    1 . 企业家必须不屈不挠,奋不顾身!惶恐才能生存,偏执才能成功!——任正非 2 . 没有成功的企业,只有时代的企业!永远战战兢兢,永远如履薄冰!——张瑞敏 3 . 企业家就是带着使命感去创造社会价值的一 ...

  • 各大制造企业,都是怎么罚员工款的?

    业内人士都知道一些企业的内部管理手段,例如末尾淘汰,考核50,100,200,500,1000等等。毕业时找工作都会刻意避开,不知道最近几年别人都怎么样了,我们依旧。 ...

  • 企业管理的“九段论”你在哪一段?

    有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,不要说改革开放的20年,就是建国50多年以来 ...

  • 企业节省加班费成本10大技巧

    一、只要是休息日加班就可以获得两倍的工资么?不是。因为按照相关法律规定,只要保证了劳动者每周休息一天,超过40小时的加班小时数也不能算作休息日加班,而应当算作工作日延长时间加班,用人单位不必按200%标 ...

  • 活用企业资源,塑造企业文化

    看到很多朋友对于企业文化如何推动都很有心得,但是往往也会在实际工作中发现要么经费不够,要么时间不够,要么没人组织等等问题,所以今天专门起草此贴,希望对大家有一定帮助. 不同的企业有不同的资源,而创 ...

  • 企业不能用一下几种人

    大凡成功的领导者都有一种特长,就是善于观察别人,并能够吸引一批才识过人的人才来合作,激发共同的力量,这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得·德鲁克也说:“用人不在于如何减少人的短 ...

  • 信息化系统提升企业供应链能力

    制造行业正如火如荼的进行供应链建设,行业的供应链水平已大幅提升。但与投入的人力物力相比,供应链的收益却与预期相差甚远。物流规范化和信息自动化的建设,虽说是有一定成效,却远远低于企业的期望,甚至有些 ...

  • 制造型企业现场管理容易产生的7大浪费

    4.加工作业本身的浪费: 所谓工作,只要稳定下来后其本来的功能便会被忘记,只留下“在作业”的行为,但是我们需要考虑一下在作业方法,环境,条件等方面是否有超出必要的作业。 5.库存浪费: 库存并不单单是指 ...

  • 企业家的人格力量

    研究发现,企业的领袖是企业总体价值的化身,组织力量的缩影,是企业的文化的代表性人物,领袖人物是振奋人心鼓舞士气的导师,是人人仰慕的对象,他们一言一行都体现了企业的价值观念,他们能为人所不能,行人之 ...

  • 企业经理职业道德规范

    企业经理职业道德规范   1、遵纪守法,诚信经营   认真执行国家的有关法规和政策,坚持社会主义经营方向,服务用户, 坚持质量第一,塑造良好的企业形象。   2、解放思想,改革创新   坚持解放思想、实 ...

  • 企业文化本不应该有“落地”问题【转帖】

    “我个人最近有一个新的观点”,几乎每次采访孙兵,都能听到他的这句话。作为北京同心动力企业管理顾问有限公司的总经理兼文化总监,孙兵的思考似乎永远没有终点。 这一次,孙兵开门见山:企业文化本不应 ...

  • 实行五大管理转变打造企业品牌

    1、建立战略投资思维 打造品牌,必须建立战略投资思维,才能发挥其真正价值,特别是在投资的初级阶段,更是如此。企业打造品牌,几乎不可能出现投资立竿见影的效果,因为快销品的品牌、渠道等各项内容都是 ...

  • 企业大爆炸式颠覆来袭,你准备好了吗?

    当今,见多识广的公司高管都已掌握颠覆性创新的自救常识。1995年,约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯坦森在《哈佛商业评论》上发表了《颠覆性技术:抓住下一波》一文,由此奠定了颠覆性创新理论的基础,随后近20年间 ...

  • 企业内部晋升如何经济化

    企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面:   (1)减少主观的影 ...

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