感情淡化？3招让你们重燃激情！ 恋爱不止有甜蜜和浪漫，随着两个人相处时间的增加，生活里各种琐事的积累，当恋爱的热情褪去后，平淡的生活才是真正考验两个人感情的时候。 很多情侣能高高兴兴地一起度过热恋 ...
01 被分手后 我放不下他！ 收到一个读者的来信： 老师，我跟男朋友分手一个多星期了，这段时间， 是我最痛苦的时期了。我一直放不下他，我该怎么办？ 我很爱很爱我的男朋友，在感情中，我其实也是付出的比较多 ...
本篇文章我会帮助大家真正理解挽回前任过程中--高低位的“本质”，以及帮助你在挽回前任的过程中--进行“高低位转换”，从而让你的挽回前任之路越来越顺利，最终高位挽回前任。 一、 明晰概念，什么是高低位？ ...
说起挽回，失恋者最关心的问题无非两个：一是能不能挽回？二是多久能挽回？ 对于求助者的急迫心情和顾虑我们当然是能理解的，想要尽快达到复合的目的。 但是挽回不是一句话的事情，老师的话也不是神仙良药，马 ...
你用力抓不住爱人的时候，是迷茫的，也是卑微的，看过很多挽回的文章，能被你提炼出来的挽回技巧却不多，那是因为挽回的技巧无法带你走出迷茫，而挽回的核心恰恰在于你自己。 挽回之初，你要挽回的其实是你自己 ...
什么是重新吸引 第一次吸引发生在你们刚在一起的时候，你们彼此相互吸引。重新吸引和第一次吸引有很大的区别，第一次吸引你们是互相了解，重新吸引是你们曾经在一起过，Ta对你很了解，现在你们的关系出现了问题 ...
前言： 本文主讲挽回中的二次吸引和怎样建立一个明确的挽回方向，挽回不可能一蹴而就，要不然也不会有那么多的人分手后和彼此再也没有瓜葛。 所以文章较长，也略显乏味，但都是技巧干货，对想挽回的亲有很大帮 ...
很多挽友在分手后，会想要去做点什么来挽回对方离开的脚步。各种方法都有，其中不乏挽回成功的。 那么，在挽回这条路上，什么才是挽回的核心点呢？ 其实我们都知道，挽回最终的目的就是和对方重新在一起。 但 ...
挽回的核心关键点 情侣间吵架不可怕，可怕的是轻易说分手；分手了不可怕，可怕的是你还放不下对方；放不下对方不可怕，可怕的是你想挽回对方用错了方法导致连朋友都做不成。 如果真出现这种情况怎么办？ ...
遇见我们 合好你们 现实生活中，约有80%的人在关系中走过神，其中有35%左右的关系遭受过第三者的插足。 经过这么多年的挽回经验总结，我可以这么说： 小三上位的戏码，玩的就是耐心、耐力、智力、心理的博弈和 ...
VSM (Value Stream Mapping)价值流程图，源自于丰田的物料和信息流程图，是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具。 价值流图也是帮助企业完成战略目标的工具。价值流图最佳的用途是把点的改善 ...
都说机械不同方向之间隔行如隔山，我等不是大牛，都只是默默拉车的笨牛，没人经得起成天跳来跳去，那学习机械的核心竞争力到底在哪里？什么是机械人最要紧的素质，能让他即使在行业不景气时依然有馒头吃？ ...
第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。我们没有必要把品质问题看成一个非常复杂的技术问题，很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们很多案例都没 ...
日本在制造管理方面对世界影响甚大，无论是美国、欧洲、我国大陆或台湾地区都深受日本的影响。日本产生的制造管理方法诸多，如5S、品管圈、QC七大手法、精益生产等，其核心理念是什么呢？或者，这些日本式的方法 ...
现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于 ...
当前影响保险业发展的一个重要因素是诚信的缺失。必须在加快社会信用体系建设的同时，在保险企业建立以诚信为核心的企业文化，以形成有利于发展的外部环境和内在机制，真正实现保险业持续、快速、健康的发展。 ...
IBM公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好客户关系，构成了IBM ...
知识经济时代，站在最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，我们必须重视人力资源的开 ...
在企业中，的确有许多人关注产品质量，无论是内在的还是外观的。但大多数人每天都在喊，也在抓，“头痛医头脚痛医脚”，显得很忙乱的，收效却不大。 我想，做基层管理工作的，要抓住关键环节问题，处理 ...
企业人才培养核心，不与绩效管理捆绑 企业人才培养绩效影响会组织，在组织和人才的关系中，人力资源管理建设时，要想实现绩效提高，影响绩效的因素都有哪些？从三个层面来讲，公司绩效、团队绩效和个人绩效。 ...
共享经济是近年来的一个热词。 什么是共享经济？ 360百科的定义：“共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动 ...
导读：很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。 企业想要取得优异的绩效，必须借助于 ...
导读：很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。 企业想要取得优异的绩效，必须借助于 ...
来源：中国营销传播网作者：刘海民 哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干 ...
来源：中国总裁培训网 西天取经小组，悟空、八戒、沙僧、唐僧，师徒四人，唐僧能力最弱，与{词语被屏蔽}三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。何故? 从管理学角度来看，作为团队 ...
你有没有发现这样一个现象？明明想和同事沟通一件对方分内职责的事情，最后却因为碍于面子不得不答应一些不属于自己工作范围的工作。开会汇报工作，有的人两三句总结，说得特别空，又有人絮絮叨叨个问完，讲得过 ...
李斯一生分为这么几个阶段，一个就是转变思维，积累阶段。第二就是把吕不韦当成台阶进取阶段。第三就是服务秦始皇阶段。第四就是服务秦二世阶段。第五就是最后和赵高斗法失败的阶段。而职场的转折点就是沙丘之 ...
自身有价值就是“魅力”的关键，通俗的讲就是你对领导“有用”。小时候总听老师，家长说：“一定要做有用的人。”开始总以为是灌鸡汤，进入职场才明白“有用”的重要性。说白了步入社会之后，人与人之间关系看似 ...
凡事无绝对，但有件事绝对就是真理，无可辩驳。那就是每个人，来到这个世界上只能活一辈子，无论是谁？所以，你这辈子最重要，最核心需要拥有的能力只有一个。那就是活出最真实自己的能力！当你为了自己而活，就 ...
做数据分析，表面上看拼的是数学，实际上核心竞争力却是语文。你会发现成功的人花了更多的时间将自己做的事情表述的更加清晰。最近如果在职场中感觉到力不从心，不如从语文方面提高一下竞争力。前两天和朋友聊天 ...
TPM(Total Productive Maintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范化为推进过程，以全体人员参与为基础的设备维护、·保养、点检和维修体制。它具有 ...
精益生产体系在日益完善，作为制造业的主要管理手段之一，精益生产的思想核心是什么呢？下面精益生产咨询专家指出自己的见解。 对于精益生产管理思想核心的分析，我们所说的精益生产管 ...
随着社会的逐步发展，6s管理在企业中的运用是我们所普遍看到的，现在的市场竞争力不断提升，任何成本的压力都导致着公司的前景，然而构筑一流的现场管理体系成了每个企业必然的发展方向。 6s管理中 ...
5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形 ...
什么是5S管理工具的可视化管理？ 可视化管理就是通过视觉直观方法，引导意识变化，达到管理效果的一种管理方法。是用眼睛看得懂的管理，体现了直观、生动、一目了然的管理方法。 据统计，人的行为60 ...
六西格玛——企业管理的核心 我们把六西格玛管理最核心的内涵概括为六个方面: 一，以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂； 二，基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据，也就是注重统计方法和 ...
导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来，这样的思维方式非常有用， ...
· 六西格玛——企业管理的核心 导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地 ...
精益生产是持续改善企业业务流程的一个过程，此过程是通过有计划性、有目的性的不断诊断、发现和挖掘企业业务流程中存在的问题，进而解决问题以消灭或减少浪费提升企业效益。 在挖掘问题方面，精益思想特别 ...
年轻人在选择工作岗位的时候，更加倾向于进入一些核心的工作，而在选择行业或者相关领域的时候，不少从业者因为学历等原因，并没有办法拥有更好的发展。 在笔者看来，越来越多从业者都希望自己能够选择合适的 ...
进入职场后，我们总是听别人说，在职场中你一定要有自己的核心竞争力！但是到底什么才算是核心竞争力？拥有什么样的能力才能够让自己脱颖而出呢？下面我们就来聊聊这些问题，相信会对你的职场有所助益。 一 ...
从普通员工晋升到管理层，无论是公司中层，还是部门经理，其工作内容和性质都会发生本质变化。那么中层管理者到底应该管理什么？我们不妨看看作者是怎么说的。 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又 ...
“以人为本”是现代管理的核心，以人为本管理就是把客户作为最根本的要素，主张客户是实现企业目标的主要工具，更是企业发展的目的。为此，企业必须充分尊重客户、塑造客户、培养客户，积极为客户提供更 ...
销售是一种量化考核非常直接的行业，终端销售方面无非是销量、终端表现、重点终端数量、客情关系、学术水平等几个方面，销售终端对于大多数企业而言，始终是决胜的主战场，销售人员如果把握住终端销售的关 ...
第一、不仅要勤奋还要有智慧。很多销售人员兢兢业业的找客户资料，任劳任怨的工作，就是成绩不突出，觉得时间不够用，结果不如意，何也？因为工作缺少智慧和找客户资料的技巧的因素。做事要三问，问一问 ...
有不少是在求职面试时受挫的人，他们所面临的问题基本相似，大部分人在找工作时比较盲目被动，投出简历后接到面试邀约，不做面试前期准备就贸然前往，过于“简单”地对待面试，结果自然很不理想。 看求职者能 ...
杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。很多人不理解？这是什么意思？那是告诉你，当领导的精髓是做自己该做的事！。 很多领导，喜欢一竿子插到底，事无巨细，事必躬亲，从头管到脚。殊不知，管得越多 ...
很多人在初次与人接触时，不知道如何寻找话题，才能与对方交流得更加深入。其实这并不是问题，对于那些交际高手来说，他们之所以获得很多人的喜欢，最根本的原因在于他们掌握了一人最基本却又最核心的人际关系的 ...
事业留人、待遇留人、感情留人，都不错，但核心是价值观留人。有何种价值观就会有何种价值驱动；有何种价值观就会有何种人才延揽。--@赵普
一、开放、妥协、灰度 这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。看 ...
