众所周知，女人的心思都比较深，有时候明明在意一件事或者人时，但是嘴上是绝对不会说的，所以男生在和女和交往时，要学习分析女人，学会正确的理解女人。这才是追求女生时最关键，也是最容易忽视的环节 ...
作者：Ayawawa 给大家出一道爱情考卷。这是一个需要高超想象力的问题： 你目前身处X星球，这个星球和地球基本完全一致，唯独一点不同：这个星球的人中大概30%左右的少女有个不好的做法，就是会趁人类生产时不 ...
作者：Ayawawa 看到这里，给大家出一份爱情考卷：女方PU很高，婚后育有一子一女，都长得像爹。试问男方偏爱哪个孩子？ 在回答问题之前，我们先来看个真实案例：在蛮荒盗墓之地，由于环境恶劣，单枪匹马无法成 ...
小美和小鱼是大学同学，俩人因为大四话剧社的演出而走到一起，算起来已经毕业两年、恋爱三年、同居一年了，在小美的心里，结婚已是自然而然的事情，但身边的闺密们一个个披上嫁衣，小鱼却对结婚绝口不提。 有一 ...
“男人嘛，只手可撑天，作为男人就应该坚强，就应该成功……”许多人包括男人自己也会有这样的一些想法，所以他们从不敢松懈、不敢停下脚步，怕让自己跟不上时代的步伐、怕给男人丢脸，于是压力在无形之中就衍生 ...
由于男女两性之间的思维差异不同，也正是因为这些不同，会让男人的一些想法、心事及行为不被女人所理解，甚至会被误解。所以，情侣之间产生矛盾，男人想要挽回女友，留住感情，最应该做的是要让她知道你 ...
一位妻子跟我讲，她准备放弃婚姻了。 她说： 在一起这么多年，我其实一直在给他机会，直到今天我彻底失望了，他真的没法理解我。 一位先生跟我讲，即使分开了，他依然觉得妻子是对他最好的人。 他说： 遗憾 ...
冯仑：结婚是误会，离婚是理解 作者：冯仑 大家老想着结婚，不想离婚。但过度承诺的婚姻，有时候是一场误会，离婚反倒成了彼此理解的行为。 爱情是一个传说，每个人都说见过爱情，但每个人画出来的爱情 ...
如果你以为单凭美貌就能套牢男人、锁定婚姻，那么你一定是个不懂男人的女人。因为在男人心里一个善解人意的女人顶得上一百个国色天香的美女。 很多女孩儿不理解：为什么天仙美女一样的自己还会遭到 ...
爱是一盏灯，不管它是否能照亮他的前程，但它一定能照亮一个男人回家的路。 他和她结婚时家徒四壁，除了一处栖身，连床都是借来的，更不用说其它的家具了。然而她却倾尽所有，买了一盏漂亮的灯挂在屋子正中。他 ...
学会理解对方的“重要他人” 当原生家庭遇到新生家庭，走进婚姻的人，就要学会和爱人之外的很多“重要他人”相处。所谓原生家庭，是指自己或爱人出生、成长的家庭；所谓新生家庭，指婚后与爱人共同建立起来的家 ...
持续改善是工厂永恒的话题，当然也一直是工厂的主旋律。 所以象KAIZEN这个词也跟5S，KANBAN一样在工厂里耳熟能详，广为人知。 由此，也衍生了一大批改善专家。 实事求是来说，有些改善专家还是有两把刷子的， ...
可能我这篇帖子会让很多人感觉不舒服，但是对于真正想干事的人来说，真的很痛苦于这种工作氛围，因为真的不是每个人都想混日子的~~~ 我们论坛经常会谈论一些关于老板和员工或者公司和员工的话题，比如忠诚 ...
所谓水果，关键就三点：新鲜、新鲜、还是新鲜！ 没听说过水果是一天金，两天银，三天不如老菜皮。 你三五百买10斤，吃五六天到后来发现还有烂的，真不如隔几天买稍微贵一点的。 关键顿顿新鲜。 你花了三五百到后 ...
老人生病，躺床上什么都不吃，又要人在身边照顾，还要求不能离开视线，老年人都这样吧，所以说久病床前无孝子，基本就是这样,讲真也要理解下病人的心情老人自己也痛苦 ...
我爸上班的地方离家有20公里左右，让他开车去上班，说油贵舍不得开。我说那你就多抢抢宁波消费券啊，去加油省钱上下班也合适，又不愿意非得骑电瓶车去上班，还说路上开车太堵了，好吧！早上被还跟同样骑电瓶车的 ...
一、从哲学上，德国人这样来谈质量问题：“没有质量的数量毫无意义，唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。” 因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是：“要么最好，要么没有。” ...
【摘要】 品质管理是指在产品、服务、信息等企业活动中,为了提高所有工作内容的质量并进行管理而开展的活动。品质管理可由两方面活动组成。一是决定产品必须具备的"品质水准",另一个是不断地进行管理,以便能经常 ...
近日来看到很多文章在谈现代设备管理，特别是在诠释如何理解其中的“现代”两字？结合我们在企业实践的经验，以及多年来不断思考和深入理解设备管理相关的要点，谈谈我的一些看法。 设备管理的发展里程，一直以 ...
学习压力大可以理解，搞不懂的是，放松的方法竟然选择打手机游戏？ 小孩子本来就自控力差，容易深陷其中不能自拔 这不是害了孩子吗吗，还不如买玩具给钱奖励带出去玩 ...
有这么一段话，我觉得很有道理，与大家共享： 质量不是认识问题，而是利益问题 质量不是能力问题，而是决心问题 质量不是技术难题，而是细节问题 质量不是救火，而是预防 ...
智能技术与数据的重要性在当下已日益凸显，对传统人力资源业务的挑战也额越来大。企业要充分利用智能工具与应用，将传统HR业务模式逐渐想数字化业务模式转变，从战略、客户、转型规划、数据、文化等不同层面快速 ...
随着社会的不断变化，各种各样的用工模式开始出现，我们将这些用工方式称为灵活用工。灵活用工这个概念来源于国外，国内的一些企业总会将劳务派遣和灵活用工混淆，那么怎么才能正确的理解“灵活用工”？它又解 ...
来源：经理人作者：Marshall Goldsmith全球高级领导者教练领域的先驱与权威 在提高领导力时，领导者们面临的最大挑战并不是理解提高领导力的方法，而是在于将我们对领导力的理解付诸行动。 长期以来，一直存在于 ...
俗话说，一朝天子一朝臣。在复杂多变的职场中，想要屹立不倒，几乎是不可能的事。不同的领导，他们性格、爱好、主张都是不同的，何况去旧纳新，任用自己人，又是最被新领导所奉行。 总是有一些职场“不倒翁”， ...
VSM这个工具，聊起来 就太有话讲了，这几乎是第一个比较全面的工具，将我的整个视角从一个个点，一个个工具的实施中拉出来。从门到门的一个分析工具。差不多7年前我最开始的理解，并不深入，只是将价值流作为一 ...
在职场工作中，数据思维是必不可少的，那么产品经理要如何学会用数据给自身赋能、提升数据与业务的映射能力呢？本篇文章里，作者就对产品经理如何用好数据、提升职场竞争力这件事儿进行了总结，一起来看看吧。在 ...
由于在公司负责一部分招聘，作为甲方与公司合作猎头和HR打交道较多。同时虽然我并没有计划换工作，还是有些猎头联系我要帮我介绍工作，所以也有乙方视角。接触的猎头有国内的也有国外的，我简单介绍一下我对猎头 ...
近日来看到很多文章在谈现代TPM设备管理，特别是在诠释如何理解其中的“现代”两字？结合我们在企业实践的经验，以及多年来不断思考和深入理解TPM设备管理相关的要点，谈谈我的一些看法。 ...
精益TPM如何正确理解品质成本 所谓品质成本是指产品不符合所付出的代价,企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和，也就是事情做错而造成的支出. ...
精益生产是一种管理理念，其价值观体现在以下几个方面： 以客户为中心 精益生产的核心是以客户为中心。生产过程中的一切活动都应该是为了满足客户需求和期望。只有满足客户的要求，才能提高品牌知名度和市场份额 ...
之前在给大件产品制造企业阐述精益时用过堵车的比喻，其实传统的且根深地固的观念在很多企业的主管头脑中存在，前段时间碰上一个台湾的制造老总都有同样的想法（台湾在IE运用方面比大陆早很多年）。 1.在制 ...
现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部 ...
如果我对大家说:“让我们上车出发吧，今天下午3点集合，但不提供标上集合地点的地图，那么会发生什么情况，当然，大家会出发，上路，最终到达某个地方一也许是大家喜爱去的钓鱼池塘。然而，如果在大家上车出 ...
当今社会形式下，有更多的企业在引进精细化管理、精益生产方式，任何先进的管理理念、任何优秀的管理模式和方法、任何完善的规则（程序和制度），落脚在训练，有效的、持续的素质训练。 训练养成习惯，习惯 ...
朋友，当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时；当你……；这时你的心情会是怎样的呢？烦燥？愤怒？抑或焦急？这一 ...
以下是我最近写的一份投稿，希望大家在百忙中之中抽闲来读读。 朋友，当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时 ...
公司从09年开始每个店选一名品管员，由品管员协助店内管理人员进行6S现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起分享。 6S管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更 ...
现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业 ...
1、公司或企业对于精益的理解、实施都不同的。随之带来的是从事精益的人员的待遇也是不等的。如何正确理解精益之路给我们带来什么？
驰战疆场，很多人都听过“成王败寇”，理解为一个人能够战胜另一个人，就能够称王，而失败的那个人就只能落草为寇。这理解为一个人的自身才能是否足够。但是，在职场，越来越少的事情是只凭借个人的单打独斗就能 ...
经常听到员工说在某一家公司没有上升的公司，然后就换了一家公司，换了之后，发现还是没有所谓的上升空间，那么到底什么是上升空间呢？我想我们还是要全面地了解上升空间的问题，只有了解了，才可以有助于我们的 ...
常言道：理解万岁。理解是一种高贵的姿态，是一种默契的照应，更是消融坚冰的暖阳。既没有纯粹的去理解，也没有纯粹的被理解，因为理解从来都是相互。我们每个人似乎都渴望有人能理解自己，但是，如果只是一味去 ...
绩效管理，又是年底的一个热点话题，该如何做绩效管理？很多人有自己的理解，很多非常具有实操的方案基本上都是在实际工作中锤炼出来的，我把我对于绩效管理几点理解和大家分享一下。 绩效管理就是管理企业 ...
关于常用公文，我有这样的理解:1、总结：重在结论，突出亮点。 2、计划:重在计划，评估可行性。 3、报告：注意对象，主旨清晰。 4、通知：内容明确，从简明了。 ...
有一个说法认为库存就像水平面，掩盖了企业的很多问题，当库存降下去的时候问题就显现出来了，请问这句话如何理解？库存会掩盖什么问题呢？
一、7S起源和发展 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产 ...
