之前我们已经把3+2脱单法则的内容全部都讲完了，想看的朋友可以点击这里。后面我会有针对性行的给大家讲一些更细节的脱单内容。 我的一个学员小白之前问了我这样的一个问题：老师，为什么别的女生和男神聊着聊 ...
今天我们来讲脱单3+2法则里面的压轴环节：推进关系。 在前几期内容里，我给大家讲了很多我们在脱单中必要的前期准备，如果还不清楚的宝贝们，赶快先迅速回去复习一下。（复习前4期戳这里） 那在我们做好了诸多 ...
1 他有时间发朋友圈，没时间发信息 这就是男人变心的前兆？ 问： 我因为比较没有安全感，所以没有深入了解过男生，严格来说就是母胎单身，性格比较直，也有点点女汉子的理性存在，不轻易投入一段感情，这是我 ...
大家好，我是暖心honey姐。 不知道大家有没有遇到过这种情况： 当你脑子里面都想到和他有突破性进展了，他却不敢随便牵你的手； 当你都觉得可以和他同处一室了，他却在旅行时定了两个房间； 当你觉得他差不 ...
01 睡了，但你还不是我女友！ 我叫小娅（化名），是一个新疆女孩，在北京读完大学后就留在这座城市打拼，工作三年后月薪1w。 朋友都说我长得像外国明星，天生的波浪卷金发，圆圆的大眼睛，长长的睫毛，高挑的 ...
关系无法推进的秘密 一直以来，很多人的问题都是出在「不知道如何推进关係」，不管是卡在朋友区或是曖昧区，总之就是卡住了。针对这个问题，虽然成因有非常多，不论是有没有性张力、性张力的收放成度、是否做 ...
作者：Ayawawa 男孩和女孩认识不久，就喜欢上了女孩，把女孩的微博全看了一遍。女孩对男孩也有好感，想和他有进一步发展。一天，男孩约女孩出去玩，开了一辆奥迪A4来接她，女孩惊喜地对他说：“哇，我最喜欢的 ...
被分手的女生内心往往都会有一个不甘心的声音，她们不甘心自己为什么会被分手，不相信自己深深爱着的人会跟自己分手，接受不了这样的事实，所以她们往往会选择挽回。 在进行挽回的过程中，复联这一阶段往往都是 ...
感受下，刚进电梯，就有大妈推着电动车进来了，让她等下一班电梯，还凶的要命，把电梯按钮一直按着，说：凭什么让她等下一班电梯，一幢楼就这么几个喜欢推电动车进电梯，物业三令五申说了，这样很危险 这种人真 ...
TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全 ...
1、TPM管理以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。 为了规范生产、点检、协力三方的责权利，我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点，在全面推广“以专职点检为核心， ...
TPM管理为企业带来的成效让很多企业都纷纷开始效仿实施，但是为什么有些企业不能实施成功呢？推行TPM管理有哪些工作需要准备呢？经济发展的迅速让很多企业不能跟上形势的发展，新的管理理念以及方式都还不及 ...
之前我们明确了TPM管理的目标和内容。分析具体在推进方面的管理和构思如何成功的 1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。 围绕以2S为主，重点抓三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作 ...
TPM管理工作做为企业的现场设备管理工作，对于企业的设备管理工作有很大的作用，TPM管理工作是企业在设备管理领域中的一个新发现。 第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个 ...
TPM推进方法 企业的经济环境由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势，使得Q(质量)、C(成本)、D(交期)的竞争越来越为严苛，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外， ...
一、目的 为了明确TPM项目推行工作中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利的在公司内推行好TPM工作，达到设备性能最优的目的，特制定本管理规定。 二、范围 本方案适用于保定长城华北汽车有限 ...
一、【TPM的基本理念】 TPM是以设备为主线的管理活动，就是以追求现有设备最高的利用率为着眼点，进而成为一种全公司范围的经营管理改善活动。主要包括： ①改善设备、模具、工艺方法、使设备可靠性、可 ...
TPM是指全员生产保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生产维修系统。 开始TPM的定义目标是（1）以最好的设备综合效率为效率目标；（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修： ...
以下为推进TPM中值得注意的几个问题: (1)最高管理者的决心大小是决定TPM活动能否成功的关键。 (2)从计算总有效设备生产率('PEEP)着手，梳理出影响TEEP的七大因素，并找出七大因素中每种因素中的前两位关 ...
一、TPM推进组织架构 TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。其形式结构如 ...
在TPM的推进之中，企业的同志曾经向笔者提出不少问题，在这里摘录了部分问题和笔者对问题的解答，供读者参考。 1.TPM是不是要求操作工人都去修设备? 答:.TPM可以先从现场5S活动开始; .根据员工素质 ...
和TPM一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是: 1.1建立一个直属公司最高 ...
任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。要提高生产力，思路之一是花钱搞设备投资和技术改造；思路之二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM活动。TPM是全员生产维护（Total Productive Maint ...
1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。 针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念，我们选择了以5S活动为突破口，重点抓了三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”， ...
我是一名TPM推进员，起初我并不了解TPM是做什么的，经过最近一段时间的学习，我对TPM活动有了初步的认识。 TPM是一个全员参与的活动，里面包含着6S管理的很多内容。通过TPM开展以来，公司有了新的创新，员工 ...
这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TPM组织机构，尤其是TPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TPM的培训。企业要利用各种媒体来宣传TPM，广泛造势，形成全范围的TPM氛围。TPM的组织者 ...
简单的原则，就是要“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”，这种“胡萝卜”+“大棒”的管理方式被普遍使用，从规范化的管理原则来说，应该考虑以下几点： 一、奖罚实施透明化。奖罚应该遵循公开、公正、透明的原则 ...
烯烃厂一年来的实践证明，TPM是国有大型石油化工企业实现管理创新的一条有效途径，是企业提升管理绩效、提升核心竞争力的一种有效手段，是企业实现持续有效和谐发展的有力保障。 TPM是一种崭新的管理体系， ...
（１）成立TPM推行机构 集团成立了专门的TPM推行机构，即经营革新科，共8-10人组成。他们负责编制TPM的教材、推行文件、管理程序、技术规范以及各种各样的记录表格等材料，并组织进行教育和培训、 ...
TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源 ...
在TPM推进的过程中，实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系，以为工作由下面具体的推进委员会主要实施就行了，对下面反映出来的问题，按他们的意见说几句，甚至“发发火”也就够了 ...
一、故障及慢性损耗 TPM的目的就是要最大程度地发挥设备的功能和性能，提高效率。这就意味着要彻底消除阻碍效率的损耗，由于故障是七大损耗的元凶，因此先从故障对策开始。 那么什么是故障呢？所谓 ...
TPM（TotalProductiveMaintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团 ...
近日，千里马子午线轮胎正在逐步地推进TPM计划，以全员参与的方式加入到设备管理、自主保全工作中，为企业减肥瘦身、增强体质打下基础。 TPM的意思就是“全员生产维修管理”，是日本人在70年代提出的一种全 ...
起步：领导认识，导入培训，概念开发 最高层领导培训：1天，主要说明TPM的作用、意义、主要内容和开展方法； 执行骨干层培训：3～4天，培训对象为各部门主管，包括各职能部、室，各生产单位主管、领班、 ...
第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种 ...
中小企业推进精益生产管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产的前进呢？通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。 涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60多家企业。调 ...
任何一种管理模式都是由就企业文化估背景的，具体需要从以下方面开始着手： 1、增强员工责任感和整体意识。精益生产强调整体性，一定要加强员工这方面的意识，通过教育的手段让员工切实的体会到自身工作 ...
1、减少在制品停滞时间 根据我们的调查，许多企业产品在各工序上真正加工时间之和，只占该批产品从第一个工序到最后一个工序实际所花时间的10~20%，也就是说80~90%的时间是“停滞在车间的某处”：机台旁、临 ...
办公室5S管理推进要点 1．独视为共 所谓“独视为共”，指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。在推行5S管理的过程中，有些员工认为 ...
6S现场管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固成果，通过这4S来规范员工的行为(行动化)，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯(习惯化)的过程。这种习惯需要 ...
TnPM是全面生产维护体系的规范化活动。这一活动的目的旨在改变企业内部的传统和随意做法，使设备维护体系做到全员化、全面化和自主化，使维护行为规范化。这一工作带来的是整个企业管理的变革，让企业工作 ...
我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a)急等要的东西找不到，心里特别烦躁 b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处 ...
（一）要以人为本。6S管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作，不断提升素养。推进6S管理，要遵循效率化、持久化和美观的原则。 １、坚持效率化 ...
在两个工厂推进了5S工作,遇到很多好玩的事情,最近总结了一些思想,和大家分享...个别地方更改若干字 1．“5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了“。 第一次听到这样的说法，我觉得还是很有道理的。5S（ ...
5S管理之素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 一、具 ...
公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作汇报如下： 一、工作成效： 公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要 ...
设定5S方针和目标 确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划推进活动 实施5S教育训练 制订5S考核评价标准 建立5S监督检查体系 建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到 ...
一、了解5S推行的要领 1、“整理”的推行要领 1-1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的 1-2、制定（需要）和（不需要）的判别基数 1-3、清除不需要的物品 1-4、调查 ...
6S管理是制造业的基础管理，是企业推行精细化管理如：TPM、精益生产、全面质量管理的前期铺垫工作，是企业走向现代化管理的必经之路。是全员参与的系统工程，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，十二字的系统 ...
