一. 目的： 1） 追求细节 2） 提高工作效率 3） 提醒备忘 不断优化 二． 每日必须要做的工作 1） 10：30—11：00 回复处理各部门需协调的工作 2） 11：00—12：30 检查 ...
有句老话说得好，“不打无准备之仗”。但根据最近的微博私信来看，太多人在没准备的时候就开始了一次次盲目相亲，结果自然是不言而喻的。为什么很多时候，我们明明表现出了自己最好的一面，但对方还是看不上？为 ...
人都是有感情的动物，没有人愿意经历分手的伤痛，毕竟大家都那么相爱过。不管分开的理由是什么，以什么方式分开，有些感情也不是说放下就能马上放下。 失恋，是一种撕心裂肺的痛。而失恋最煎熬的地方并非走出 ...
企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工的积极性，推进企业的稳步发展和职业化进程，员工激励约束方法 ...
准备做环保工作，这工作以前没做过，也不熟悉，请问各位专家，生产企业如何开展环保工作，以前这工作也没人做，想问问上一任的人都没有，郁闷！ ...
培训，是HR推动业务最直接的方式之一，也是新员工入职后HR要做的最重要的工作之一。 但近两年培训越来越难做……老板一边追问培训效果，一边又紧扣腰带，减少预算，如果培训效果很差，不仅可能会惹得员工嫌弃 ...
来源：天下商机 新主管到一个新的部门，肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触，因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上，不进行一些改变，很难服从，如果马上进行改变，就更难服众。 一、新官上任的 ...
随着我过企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理 ...
TPM管理是Total Productive Maintenance的缩写，被译为全员生产保全或全面生产管理。诞生于20世纪50年代至70年的美国生产维修体制，在日本发展成为全员生产维修。TPM管理经过40多年的运用和发展，已经发展成 ...
虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形 ...
TPM管理作为现代先进管理思想于一身的管理理念，已经逐步为全世界所接受，并且成为企业管理的重要理念，被竞争日益激烈的石化行业所应用，在保证安全生产前提下，降低了生产运营成本，从而让企业的竞争力得 ...
TPM是企业改变的设备管理传统方式的一种新型方式，在企业设备管理中导入TPM管理活动，改变了企业设备问题严重，生产效益得不到提高的状况，以其彻底解决目前设备维护工作跟不上生产要求的问题，与此同时，以 ...
TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 要从三大要素上下功夫，这三大要素是：推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 1、提高工作技能：不管是操作工 ...
近日，焊装车间5月份TPM活动顺利展开。像以往一样，16点25分，繁忙而喧嚣的生产现场准时停止运行，轰鸣的机器顿时安静了下来，只看到各个班组在听到TPM活动开始的广播后迅速集结到了一起。我们侧围1B班的所有兄 ...
目的： 宣传提倡TPM设备管理的理念，组建TPM活动小组，实行一种全员参与的全面生产设备管理活动，最大限度地提高每位员工的积极性。提升企业员工素质，便于生产设备效率最大化，便于集团公司逐步实行TPM的标 ...
要达到推行TPM的目的，就必须先开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱”。 1、个别改善 为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引 ...
现在我们在做TPM时，遇到了一个问题：如何考察PM的效果？用什么样的指标来考察？因为在具体执行的时候会涉及到方方面面的问题，MTTR或者MTBF在执行中都被否决了。又没有什么好的办法呢？ 基于某某 ...
1、制定TPM小组的基本方针和目标 开展TPM工作，首先要由企业的上层领导决定TPM的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境以什么为重点。据此 ...
一、开展的目的和原因 设备故障是阻碍正常生产主要原因之一，主要有以下两种： (一)、功能停止性故障：往往是突发性故障，其原因易于查明，原因和结果之间的关系比较明显，因而也比较易于制定对策。 ...
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改进（工作、精神）面貌。 （3）改善（企业、运行）环境。 即使是在日本的企业里，推行全员 ...
步骤8 建立操作者的自主、自动维修程序 首先应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操作”的分工。从宣传到项目小组的具体工作，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思 ...
值得指出的是，与传统生产维修中的计划维修不同的是，实行TPM的维修部门，应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图样进行评估和控制，对维修计划进行研究和调整。这一体制的又一明显特征 ...
开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一）。 表一 TPM开展过程 ...
5S与精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，咨询公司不可能代办包办，咨询公司的作用在于利 ...
我与6S活动的开展 一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。石棉矿虽然自然环境条件差，受到各种因素的制约，但是推行“6S”管理模式以来，各方面还是 ...
在推进5S管理的过程中，会提出很多改进方案。即会引起很多5S提案”这些提案会促进工作现场的活力，并促使提案更为增加。 有人认为，促进工作岗位的活力，是主管的任务，与一般员工无关，这是错误观 ...
一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。公司提出通过推行6S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场 ...
最近常有朋友问我，5S管理开展和设备管理到底有什么联系，不就是跟设备做清洁嘛。下面我们来探讨一下： 一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成 ...
尽管是新工厂，但是很乱，脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂，在管理的方面，也必定是糟乱。 扎实地开展实施5S，不单纯是表面看着如何，在管理方面也会立竿见影。只要彻底实施，定会受益不小。 5S ...
在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节，可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一 ...
一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全 ...
（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时 ...
“5S”是一种行动，借活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。虽然做5S有很多原因是为了给来访客户一个好印象，但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己，而是要依靠我们自身的品质来树立我们的品 ...
6S管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己 ...
开展6S活动不能一阵风，更不能急于求成。目前，在做这个工作上大家仍然感觉有点盲目，不知道应当做到怎样一个水准才算好，是以客户的评价，还是以自己的感觉？ 公司“6S”活动小组首先要制定一个行动计划： ...
一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全 ...
所谓5S管理指的就是1. 整理(seiri)、2.整顿(seiton)、3.清扫(seiso)、4.清洁(seikesn)、5.素养(sitswke)。 企业5S管理一旦导入后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中 ...
5S管理模式被越来越多的企业所开展，5S管理作为企业的现场管理的工作基础。那么作为现代的企业，企业在推行5S管理的过程中需要注意些什么呢？企业又该怎样配合5S管理模式的开展呢？5S咨询给大家整理了企业推 ...
5S管理，很多企业应用，为何效果不甚？外行看的是热闹，是地物明朗有序，管理状态清楚；而内行看的是门道，是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制，是执行彻底的文化。 生产现场混乱，找工具 ...
问：工厂最近准备开展5S现场管理，但是存在以下几点问题，求助各位大神 1、开始阶段是以劝说、检查为主，还是以罚款为主（主要考虑跟钱挂钩，大家比较重视）； ...
近期，河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂综合车间以“6S管理日”活动为契机，结合车间6S管理实际情况，认真组织、精心准备，开展了一系列主题活动。期间，车间人员积极参与、献计献策，使“数字6S、效率6S ...
你觉得开展销售工作前，哪一点最重要？就是你一直都在正确的方向上前进，即使你有时做错了，你也会及时改变方向，朝着正确的方向继续前进。最怕的就是在错误的方向上，努力前行。具体到销售工作上，就是确保我每 ...
一、背景分析 对于大部分行业，现在很多公司在招聘的时候就已经有了年龄设置都会要求低于35岁。特别是女性40岁已经没有了年龄优势，这个时候你再通过招聘网站或者直接去应聘是非常难的，除非有熟人推荐，否 ...
对于做电话营销的营销人员来说，第一步主要是建立数据库，搜集资料，对数据库进行清洗、核实、维护等工作，这些工作通过搜客通客户资料搜索软件就可以一步完成。因为搜客通可以瞬间搜集到网络上成千上万条您想要 ...
前两天刚换了工作，也升职了，公司员工比原先的公司小些，公司员工从老总到管理层到底下员工都比较年轻化，公司虽然小，但是老总正在筹划上市，上市的筹划期，很多优秀的高层人员也正在招募中~~· 到了新 ...
【案例】 最近，媒体对《联想企业文化“入模子”培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。 报道中指出，“入模子”更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司 ...
公司为金融行业P2P ；公司组建4个月、本人入职2周；四位老总都是业务出身、对管理没概念； 之前公司行政人事同一个人负责（没有专业知识）；我来了 现在人事这块让我负责； 内部管理很乱；四位老总明确的分工职 ...
目前，越来越多的公司正在开展企业英语培训。随着国际化的发展，全球经济圈和生活圈的快速融通，企业业务的国际化也随之而来，员工英语能力的提高不仅代表着企业的综合实力，而且也是公司福利待遇的一种升级体现 ...
一、PMC部门组建 1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位； 2、PMC部门职责权限设定： a)对生产订单产能负荷进行分析和评估； b)制订长 ...
为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S ...
