挽回战略 #1 乞求、恳求、表现得过于渴望。 在分手之后，人们常犯的最大的错误是乞求TA回来，不要离开。 这似乎是分手时必须做的正确的事。 但，这是不对的！！！ 实际上，这是那时候你所能做的事中最糟糕的事 ...
外企总部在荷兰，在中国地区的总部是在北京 如果这个外企要是与国内知名民营企业进行战略投资的话，双方是否需成立一家合资企业？或在某些地区成立办事处，那外企会参与投资的民营企业的经营与管理吗？ 谢谢！ ...
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...
对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不 ...
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及 ...
战略和虚拟化生产 迈克尔·波特 Michael Porter 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益(operational effectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基 ...
企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是 ...
人力资源规划起源于公司战略规划，想要明确公司的战略规划，就必须先研究企业到底是什么，在干什么，为什么能存在。 企业是商业化的产物，因此，我们需要先看看什么是商业。 商业就是心理学，是一种等价值交 ...
1、越成熟的行业越容易获得高人效。因为在成熟度高的行业里，业务流程和行业标准都相对成熟，他们更容易发现在组织与人力资源上的优化空间。 2、如果说行业成熟度和人工成本规模属于客观因素，相对不可控，那么 ...
运营战略系统通常是指一套完整的运营管理体系，涵盖了企业运营的各个方面，包括市场营销、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户服务等。这个系统可以帮助企业实现战略目标，提高效率，降低成本，提高客户满 ...
在战略性人力资源经营中，人力资源战略集中了主要资源，聚焦了关键领域，能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”，是抵达“核心人效”的捷径。 基于我提出的核心人效的基础公式（核心人效≈人才密度×人力 ...
导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。 我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，中间有一个最重要部分，就是人力资源和企 ...
习总这两天在蒙古访问，蒙古300多万的人口只有我们中国蒙古族的一半人数。 提到蒙古，稍微了解点外交权谋的话，都会知道这是中国的和俄罗斯的战略缓冲地。 所谓战略缓冲，这个概念还是在陆军直接接触式战争的 ...
每个组织内都会有一些这样的人，让你很是不爽，有能力，不听话，无法控制。 这样的人就是在历史上就是权臣。通过自己的能力和上峰叫板。 让上峰很是不爽，但是又怕投鼠忌器，殃及自身。 不过很多历史故事都 ...
这里的关键词是战略，首先要理解精益是一种成熟和全面地运作一个组织的方法。我发现大多数人将精益视为“精益生产”，并通常把它当成一个成本削减项目。我敢打赌， 90%以上的公司都是为了削减成本才开始精益之旅 ...
精益生产战略就是JIT——及时生产，它超越了三种通用生产战略，由于采用了全新的创造性的战略理念——JIT，从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制，可同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。 一、JIT ...
“6S管理报告没有任何神秘感，是一种最直接、不需要任何高深学问的工具。是管理多元化控股企业、多层面架构的工具;是根据企业实践进行战略评价的工具。”在中粮集团第二期高层战略研讨会上，宁高宁就6S做了8个字 ...
导读：全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务，进而发展为企业成长的战略目标服务。 全球六西 ...
导读：企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改 ...
质量运作战略之一 "让我们做得更好"这句话朗朗上口,通俗易懂,一眼看上去就能理解,但是在战略意义上的"让我们做得更好"和字面上的理解不同,传统的改善基于目标管理,一但建立评价指标,设定目标,组织的共同努力即在 ...
提升领导力水准，难以跨越的是“从优质到卓越”。之间仅仅是一小步，完成跨越升级的难度却非常大。令人欣慰的是，约翰H.曾格的研究表明，一旦完成跨越升级，卓越领导者为公司创造的盈利能力是领导者的近3倍。 ...
描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。 战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。 战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要 ...
领导层如何让管理者、员工真正“理解战略”，保持对战略认知的完整性，并且愿意参与践行，直接决定着战略执行过程中成员日常决策和行为，是支撑公司整体战略计划达成的必要前提。 这段时间观察了一些战 ...
小聪明是战术，大智慧是战略。 孙子兵法中有企业理论观点，读三国演义可以得到实践上的例证，看西游记看企业团队管理与营销策略。不战而屈人之兵，善之善者也。孙子兵法中包涵企业战略，从宏观着眼，对事物 ...
战略是什么，或者说战略要实现什么目的，是企业经营发展的第一要义。 管理咨询公司研发了很多战略设计、战略规划的工具和方法，比如麦肯锡公司的三层面模型、波士顿公司的波士顿矩阵、IBM的业务领先模型 ...
职场如海，每一个职场人恰如一叶小舟。乘风破浪，挂云帆、济沧海，固然意气，可是在现实中，我们更多面临的是惊涛骇浪、发愁的是打不到鱼，还要担心长江后浪推前浪。 如何做到“任凭风吹浪打，胜似闲庭 ...
人体是极其精巧奥妙的，代表一种组织所能达到的最完美境界。企业也是一种组织，因此分析观察企业结构和功能，用人体来说明再合适不过。人的大脑分为左右半球，从外观上看两者是相似的，对称的。据研究左半球擅长 ...
【企业管理的三驾马车】企业管理“三驾马车”：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程 ...
1）建班子，解决公司治理结构层次和高层核心团队的问题，保证有一个意志统一的领导核心；2）定战略，解决核心业务、新兴业务、种子业务的构建；3）带队伍，解决企业中基层团队的问题，解决企业战略落地，确保企 ...
作者：曾鸣，阿里巴巴集团总参谋长 战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。 第一是科学的一面。其实商学院成立40年来，都是反复研究管理到底能不 ...
很多企业往往认为，战略就是一个发展方向，或战略就是目标。所以，这些企业的战略，即使有成文的规划，也大多是虚战略、假规划。 从事管理咨询和培训工作十多年，笔者见过大量的企业战略规划。经常发现的情况是 ...
今日有感：一个人要形成战略思维，一要处在相应的位置上（比如，董事长、总经理、创业、首席咨询师等）；二要对行业有深入的了解；三要有一套切实可行的方法论。如果你没有处在相应的位置上，一要学会换位思考， ...
企业人才的发展无外乎两种选择：自主培养与外部挖人。但凡成功的中大型企业都更愿意自主培养人才。通过日常接触到的企业，笔者总结发现，凡是注重自主培养人才的企业比外部挖人的企业走的更稳健、更基业长青。 ...
应届生好比刚进一家自助餐馆的顾客,每家企业好比餐馆中的菜肴。顾客已经付钱,可以随便挑选菜肴;菜肴有限,必须争抢。企业如何使自己成为被争抢的菜肴？1.顾客进门前就听说这个菜好吃——宣传；2.让顾客看到后会流 ...
“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本 ...
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解，帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用；另一方面通过 ...
战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地 ...
公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略、市场营销战略、供应链战 ...
随着社会主义市场经济的发展以及现代企业的不断完善，企业的采购已经不仅仅局限于以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易，更加强调的是用发展长远的目光来看待企业的采购行为，站在战略的高度上对企业的采购 ...
在企业采购管理中，提高物资供应的效率和成本一直是最重要的采购目标之一，而供应商的选择和开发恰恰又是采购工作中非常重要的一项，直接关系到企业能否取得持续性的盈利。调查表明，根据采购物料的性质来制定采 ...
纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，这一点已得到 ...
一、战略采购是先进的采购 “战略采购”是由著名咨询企业利尔尼于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，己为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。战略采购“是计划、实 ...
