1、负责公司备件经营指标的完成； 2、负责落实厂家备件业务的管理程序流程和相关标准； 3、保证公司正常经营所需配件的及时供应； 4、根据配件的供求情况，及时检查、调整和优化库存配件种类和数量，保证安全库 ...
第一种：断联后自然复联，包含情况有，我方觉得断联够了主动复联，偶遇，发消息，邀约等等 在这种情况下，我看到很多同学开启了祥林嫂花式无聊模式 类似于 发个消息，对方一回复，就开始各种追发，一直发到对 ...
企业认证CMMI时会遇到哪些问题？ 基本的CMMI3级认证资料也准备的差不多，第一次弄这个，有些地方不知道怎么去完善和规避风险的，现在也不知道弄这个认证有多大用处！？ 万能的社友们出出点子 ...
这个公司可能是属于我一键投递 无意间投递的简历，工作内容如图片所示，我感觉这不是机械设计内容，完全是管理或者是背锅工作，我不想去了
1、进料管理： 有明确的检验标准； 验收流程要清晰； 抽样的方法需正确； 应定期对供应商进行现场评估； 定期统计供应商的所供原料的品质状况； 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通； 应有明确的供应商考 ...
来源：价值中国作者：田鹏1.实用的理论和方法 只有实用的理论和方法，才对管理者有意义，才对管理者的实际工作有指导作用。只有首先了解管理者的工作特点，才能够明确什么样的管理理论和方法对管理者更具有现实 ...
TPM管理在企业的生产运营中尤其重要，TPM管理实施减少设备故障的重要措施，主要是通过对设备的功能分析，定期进行维护，降低其故障率，从而延缓设备的使用寿命，做到早预防，减少因设备故障而带来的不良影响 ...
企业之间的竞争愈演愈烈，要想生存就得创新，TPM管理是对设备的管理维护，降低设备的故障率，提高生产率，从而提高生产量，所以，设备管理也是控制成本的重要内容，推行TPM管理的有效方法有以下这些： ...
TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施计划，下面是 ...
TPM（Total Productive Maintanence），就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重心。在中国，著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、 ...
精益生产对企业的好处我们已经很明白了，解决了企业存在的很多问题，为企业也带来了实在的经济效益，这是企业老板都希望看到的，但是还是有很多企业在实施精益生产的过程中很迷茫的，他们不知道自己该如何去实施 ...
1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出 ...
5S管理是什么?还有就是5S需要怎样做? 5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法 ...
6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全 ...
一、确定5S的资源(时间、预算等) 1、任何策略都需要最低限度的资源 虽说5S的优点是不需要怎么花钱，但也不意味者完全不花一分钱，再者5S的以人的活动为中心的，所以确保充足的时间资源也非常重要。 ...
一、6S的定义及目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个S――安全（SA ...
5S这项基础管理，是企业管理的重要分支。企业在实施覅5S管理的过程中需要经历启动、建立、运行以及维护改进等几个阶段。为了能够确保按期实现目标要求，必须做好实施5S管理的策划、实施、检查以及分析改进（PDCA ...
在现代社会的全新时期中,企业推行5S管理活动,不仅仅是局限与企业的现场管理当中,而且要把5S管理的范围扩展到企业的办公区域;5S管理不仅仅只是应用于有形的物品、工具、设置预计设备当中,而且也要应用与企业 ...
6S现场管理的具体内容： 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽 ...
工厂无纸化生产是指通过信息化技术手段，将传统的纸质文档、表格等各类物理文件数字化，实现生产过程中的无纸化管理和操作。这种方式可以有效减少文件管理的繁琐性和不便利性，降低了生产成本，提高了工作效率。 ...
面试失败后，想知道原因，可以直接给公司打电话吗？ 专家：在面试结束后3天左右，可以发一个邮件给HR，一是表示感谢，二是再次强调自己的优势，语言措辞应该是谦虚诚恳。有时候其他条件相同的情况下，运气 ...
随着社会快速的发展，电话销售毅然成为了销售工作的中流砥柱。当然电话人人都会使用，但是利用电话做好销售工作不是一件容易的事情，因为我们与客户沟通时不能直观的从客户的面目表情、举止中接受到客户 ...
1、新潮客户 新潮客户对于销售物品经济的价值不是很关注，只要能够满足其充分的好奇和掌控欲望，就可以有效的促进消费行为的发生，带动销售。 措施：针对新潮的客户，在电话交流过程中，对 ...
虽说网络是虚拟的，但网络营销比传统营业在销售手法上更讲究实际，具体地要做得哪几点呢？下面这些经过摸索的经验拿出来与大家分享一下! 1.产品的发布技巧：一个公司的产品橱窗设计，那些上传的产品一定 ...
第一，物资类打感情牌。基层或新员工居多，较注意发放对象、方式等，例如对90后员工个性化地奖励IPhone7手机，员工家人一家三口的额外旅行机会、回家机票等。 同时，年终也多一些人文关怀，如常在外出差的员工关 ...
有人说，天正集团的成功是企业文化的成功，天正企业文化成功的关键是把责任意识落实到每一位员工的每一个行为上。天正集团以“责任”为切入点，推行“责任文化”理念，强化员工的责任感、使命感、成就感，并以此 ...
依照作业标准书“杜绝一切不良品流入下一工序”的原则，为了简单有效的控制产品质量，特作以下说明。 一、所有操作员工首先要做到收检、首检、自检和报检 1、收检：是指对上工序已完成移交的半成品板件质量，在 ...
生产企业制造仓库中，物资成本占有相当大的比重，所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，细化实施步骤。下面，物联云仓小编就带大家来对物料计划与采购管 ...
生产企业制造仓库中，物资成本占有相当大的比重，所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，细化实施步骤。 一、物料采购计划流程 物料采购计划由供应部经 ...
6S管理是企业现场管理的手段，是管理企业人、事、物的规范制度，是养成整理、整顿、清扫、清洁的习惯。把6S管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质，精准严细，；及时对我们工作场所定置规范逐渐养成高标准， ...
5s管理起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。那么，现场5s管理的具体内容是什么呢？华天谋5s管理专家介 ...
