和朋友见面聊天，咨询公司的一些销售前辈赚的很多，有时候一单提成一百多万。想起自己一年到头的每天八小时工资也没有一单提成多，世界真的是参差。当然，这是个人选择和个人能力的综合结果 ...
我们这个时代，对于有工作能力的，能够自己养活自己的人而言，婚姻愈发地与物质有所疏离。 人们想要活在爱情之中，或者说，结婚是因为爱情，没有爱的婚姻，会变成一场痛苦的煎熬，这个时候，相对而言，我们会比 ...
TPM推行原则 1.坚持自愿自律 TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动 ...
大多数的HR还停留在核对考勤、计算工资、跑跑社保的状态，只是公司的一个后勤人员，给公司带来的业绩微乎其微，老板怎么可能给你高工资!月薪3万的HR是一个什么样的工作状态，你看过对比一下，就知道差距在哪里了 ...
如何选择合适的职业经理人，固然十分重要，但如何用好更重要，今天就再谈谈如何用好职业经理人的话题。职业经理人加盟企业后，怎样保证他们留得住、干的久，并且还能发挥预期的作用，这是很多民企老板考虑的问题 ...
相信不少小伙伴在工作生活中有这样的困惑，随着时间流逝，感觉只有年龄在增长，而工作能力不见增长，职位、工资涨幅都不大，这是什么原因造成的呢？其中一个重要原因就是没有构建自己的职场成长路径图，缺乏系统 ...
企业文化来源于企业的经营管理实践，要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。 同样，在企业文化的建设过程中，也不能简单地就“文化”而“文化”，而应当把它看作是与企业经营管理 ...
岗位分析是HR管理的基础 在中国，大概只有30%的企业在选拔之前对选拔工作做了准备工作，也就是胜任力特征分析。70%的企业几乎很少系统性做这项工作，只是领导拍拍脑袋或者是人力资源部想一想就确定了 ...
1、从菜鸟起步，苦练技能，把自己锤炼成业务骨干； 2、当上主管了，领导若干下属，指导他们干活，既管事，又管人； 3、当上财务经理了，负责财务部的工作，领导数名主管，过度到管理者； 4、当上CFO，开始对经营 ...
