年头的时候，从广州龙头市场采购了一批LAMPO拉链,整批大货做好以后，没过多久发现买回来的拉头拉链开始氧化，甚至生锈就。立马检查 手包上的拉链，发现手包上的拉链不容易拉开，拉链牙齿开始褪色，整体质量瞬间 ...
一直认为采购就是买东西，只要老板给钱，我肯定能把你所要的东西买回来。而且，现在许多局外人仍然具有这样的看法。 可当我入行以后，发现事情并没有想像的那么简单，有时候你还真有钱买不回来一个简单的东西， ...
高中毕业，自考大专，靠走关系进个自动化设备厂当采购工程师，实际上屁都不懂。报了专升本的自考，预计25年拿证，现在报了个商务英语的初级班在学 名义上是采购工程师，实际上就是给供应商和研发擦屁股的，不需 ...
今年本科毕业，目前在化工国企做设备技术员，虽说是技术员但就是干维修，发现学不到啥东西，稍微要点技术的就是修泵，看不到前途。目前有机会转岗去做采购，对采购点都不了解，看网上说干采购挺累的，就是说该继 ...
机加工的质检做了10年了，现如今趋势厂里招的巡检 出货检来应聘的都是女性。实在是不想被同事戏称男妇女主任。想转行做外协机加工采购，有大佬指导下这路行的通吗，无缝衔接行否 ...
最近做设备采购货期太长了，尤其牵扯芯片的，西门的伺服电机，三相电机，驱动器，PLC，输入输出模块，安士能的安全开关，KSB的水泵，费斯托的阀岛等等，这些欧洲大品牌的好多在国内都没有交货期，我们现在好多东 ...
销售市场采购质量等职能部门年终奖是不是比研发多？ 我的辞职报告已经写一半了，辞职理由很简单，校招工作三年以来 一直未涨工资，这个部门已经连续7年未涨工资，再一个背景是有些部门今年开始外包，第一个被“ ...
从毕业到现在一直都是在技术中心搞设计的已经有两三年了，主要做的产品是轮胎硫化机的。像做这个产品的公司感觉没几家，比较稀少，如果想跳又没地方可以跳到同种行业的。 今天人事部要我去做电控柜的采购 ...
A销售君对老板抱怨现在形势不好，产品没有竞争力，客户不好找。老板回复：我产品好的话，还用花钱雇你们卖啊！ B采购君对老板讲现在市场上产品良莠不齐，价格差别也是很大，担心价格低了买到次品，影响产品质量 ...
前几天在国内采购了一批球阀和蓄能器， 中间发生了一些小问题，有所感受。 在这里也描述一下，或许能看到思维方式的一点区别。
汽车行业SQE干了3年，医疗器械行业SQE1年，越来越担心作为一个SQE未来的出路是什么，请各位大仙出来指点一二： 请回复个人对于SQE未来出路的理解，可以考的证件/资格等。 ...
从毕业到现在6年多的时间了，从事机械设计接近5年多，做过精密设计4年之久，后来由于个人原因，跳槽到了南京，没找到合适的工作，莫名其妙的来到了一家大型研究院，做了接近2年多的时间，先是从事了一年多的机械 ...
数据显示，三分之二的培训经理在为他们的组织寻找新的人才开发技术，然而大多数人对于到底选用哪些技术又比较困惑——市面上的产品眼花缭乱，听起来却十分相似，很难判断哪些产品更能与自己企业现有的一些基础 ...
在实际动作时，采购原材料或通用零件、标准件时为采购过程，但其它情况不能很好的作以界定： 1.按公司产品外委生产的零件或包装 2.工艺过程外委 3.功能试验外委 4.监视和测量设备校准检定外委等 如何区分外包和 ...
采购控制和外包过程控制 a)相同点： 第一点，都要依据供方或外包方提供产品的能力对供方或外包方进行评价和选择，即回答为什么要选择这些厂家为组织的供方或外包方。 第二点，都要向供方或外包方传递采购或外包 ...
凭样品采购合同主要针对买受人依据样品质量去确定标的物最终质量的情况。简言之，凭样品采购合同是指买受人先确定样品，然后出卖人根据买受人的样品进行生产、交付的一种买卖形式。 例如，有供应商A为甲企业提 ...
本人电气普通本科一枚，毕业两年来，一直从事这个行业，半桶水的水平，加满班拿着万把块的工资，可是这样的生活真的看不到头，年初，母亲生病又刚好买了房子，家里的积蓄掏空了，真的怀疑要不要往下走了，在工厂 ...
代理记账试用期工资才2.5k 转正也就3k多。吃住自理。采购助理的这家公司是上市公司，有股票代码，包吃住，14薪。 我自己是学会计的上学的时候都在混日子学的知识都忘的差不多了，借贷记账法怎么用都忘了。采购助 ...
各位大哥，小弟我基本情况：18年材料专业垃圾一本毕业，浑浑噩噩混了几年。 现在，外包身份在一家工程机械国企3级子公司干采购(主要是下订单，催到货，报开票。无定价权供货商开发权)，HR说7000(实际月到手6000 ...
又到晒年终福利的时候了。今年互联网公司晒员工年终奖，相当于50个月的工资，引起行业跳槽热潮。2月2日上午，湖南某汽车经销商市场部经理赵烜发布了一条朋友圈：“小黄们被批量打包走了，好霸气的老板。”随后引 ...
1.目的 本作业指导书规定了原、辅材料、外协外购件、半成品（以下简称物料）的验收入库、ERP 系统单据审核及维护、物料保管、库存定量的制定和维护、物料出库、退库、结算、清库盘点等内容的作业要求。 2.范围 ...
1.1 供应商送货到厂后，应先拿《送货单》找相关采购签名，以便采购能及时了解供应商的交货进度情况。 1.2 供应商将采购签名后的《送货单》交给打单员，打单员接到《送货单》后，登入K系统查询订单交期及交货数 ...
第1章 总则 第1条 目的 明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定，规范采购流程，确保采购过程透明化，确保生产用料的顺畅供应，尽可能降低采购成本。 第2条 责权单位 1．采购部负责本制度的 ...
cppm采购经理证书 CPPM认证目标 提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。 开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。 发展和贯彻采购工作中应遵循的 ...
造成这个原因是因为PMC部门负责制定生产计划和采购计划，采购部门针对下达的采购计划进行采购执行；PMC的采购计划若过紧或者下达的到货期不合理，怎么办？ 采购部执行PMC下达的采购计划很被动。 ...
公司的采购周期通常为12周，但常常会有小批量的订单，使公司零部件库存和成品库存保持在一个较高的量上，怎样在不影响订单的情况下，最大程度的控制库存量？ ...
当一款物料采购复不能在规定的时间内回料，做为PMC应会想尽办法控制，请举例3种或3种以上方法？？？？
我本周刚接手PMC,之前在公司做采购,因公司没有PMC这一职位,现要我负责仓库的管理,采购计划与生产计划. 我是第一个试位人.很多东西不知道,我现是瞎子过河.请各位前辈指点.万分感谢. ...
为完善生产材料采购及外协加工程序化管理，加强外协加工件的科学监管监控，制定本制度。 一、 材料采购及外协加工 （一）生产材料采购 根据生产计划安排，生产科合理编制定期或不定期的《周度、月度、季度原材料 ...
为了对物料的接收实施有效的控制，采购方应对供应商交料作出限制，并控制好验收的速度，注意平衡交料的流量，管理好物料的验收，以及对收货绩效进行考核，同时必须避免使供应商的交料期意识降低。 1.订购信息的 ...
采购部作为生产的起步基础，影响着生产流程的效益。采购就必须知道企业的物料是否足够订单使用，物料的现状态能否正常使用，这往往都是困惑采购的一大难题。现阶段很多的企业管理在没有办法解决这一难题时都是采 ...
采购：分sourcing和purchasing, 一个是前端供应商开发，一个是后端采购下单。前者相对更有技术含量，更有power, 更复杂些。 跟单：下订单的buyer一般都要跟单交货和管控库存的，通常不是单独的职位。或者是低一 ...
在供应链环节，计划和采购都属于重要组成部分，在传统制造业，采购一般基于计划部门提供的需求计划，制定采购计划。 论长期发展：计划岗位后期可以向内部运营岗位发展，比如生产管理、运营管理等岗位； 计划部 ...
关于采购件，比如一款磁铁件，关于图纸上磁铁的性能、检测方法都不太懂，这种情况下能否向供方请教，会不会让供方觉得SQE不太专业，这个时候，SQE需要哪些技巧？能否赤裸裸的向供方请教问题？ ...
附件下载： 系统能够解决的问题 一、日常的出入库管理、收付款管理，先进先出、移动加权平均成本核算、以及相关数据的查询分析； 二、订单的跟单管理（包括销售跟单、采购跟单、生产跟单），可随时查询各业务 ...
物料采购中的再定货点方法是否属于拉动的一种,或者说丰田的定货模式与传统的REORDER POINT方法有什么主要的区别呢?
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解，帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用；另一方面通过 ...
我们通过BOM，可以计算出生产计划的物料需求。 但是这个需求并一定是当前需要采购的物料，因为存在这几种情况： 1、物料存在库存，库存充足的物料根本不需要采购； 2、存在已经采购，但是还没有到货入库的物料， ...
生产订单插单等情况普遍，物料管控比较麻烦， 有重复生产和多领料的情况， 导致公司多花成本采购和存货占用资金 所以就有了根据生产计划领料和入库的功能， 让领料和入库数据绑定生产计划，这样就比较容易发现 ...
公司目前要针对采购部经理做一次绩效考核，目的就是想多了这一岗位的经理平时工作到底做那些成绩出来，总是见天的在外面跑，公司对这位经理是实在的感觉有点不好控制了。 ...
俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。 ...
一般上市或通过ISO9001认证的公司，在管理系统都有采购与供应商管理的程序与流程，但是每次定期检讨采购与供应商管理的绩效仍然欠佳，例如交期不淮确、进料品质不良率高，以及采购成本太高…等。可见虽有制度与 ...
做采购的，缺料催货是每天的家常便饭，采购的同行们都有什么好的方法去催货？根据实际情况小编整理了11个合理有用的好办法，与大家分享： 1、身为采购，思考什么事都要以公司的利益和立场为前提，做好采购该 ...
随着供应环境的变革与产业竞争的加剧，采购职能正在发生着重大的转变。在一些采购管理优秀的企业组织，采购组织正成为企业利润的贡献者，采购开始由成本中心向利润中心转变。高层管理开始越来越关注采购的价值贡 ...
JIT准时化采购是采购中要求相当严格，难度又较高的一种采购，对供应商的选择要求，对供应商的供货的质量控制，甚至对供应商的合作意愿都有一些特殊的要求。供应商要有较强经济实力，要有过硬的产品质量，要有 ...
通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入 ...
如今，采购与供应商管理的概念已经深入人心，但是20年前，采购组合管理、所有者总成本、供应商=合作伙伴、供应商尽早介入这些概念还不为人知，那这20年中采购结构到底发生了什么样的变化？下文分为6个阶段简要阐 ...
Q：什么是物流采购过程中的质量成本? A：原材料供应过程中因质量不良造成的成本损失。 目前电子行业采购中的质量成本内涵已远不止此，它包括采购过程中出现的任何风险（交货风险、财务风险等）所造成的相关损失 ...
采购员如何寻找供应商？进入采购行业，第一个遇到的问题可能就是这个，本文是一位商友分享的关于检测仪器行业采购员是如何寻找供应商的经验。 很多采购新人多会有这样的迷茫：刚进入采购行业，感觉没有办法采购 ...
“互联网+采购”时代来临 在一个生产、制造型企业的采购部门，采购员在电脑上轻点几下鼠标，进行比价、招标、竞价，在线协商，随时掌握项目状态，填写审批流程，发给上级。 当采购经理外出，甚至在外度假时，手 ...
