车间仓库库管员竞聘演讲述职报告 尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫黄静，很高兴参加集团公司组织的这次述职竞聘，此次述职充分体现出集团公司公平、公正、公开的用人原则，同时我也非常珍惜 ...
继上贴，拒绝了去亲戚的公司，自己还是想继续往非标自动化走。4月找到一家3C非标，应聘助理的岗位，面试时说1到2个月的车间实习，由于该公司招聘信息是本科文凭，个人又是大专，再结合出来这两年的经历(有点小自 ...
上周车间生产工人打架，车间到处都是榔头，扳手，铁疙瘩，气头中或者仇恨中的男士动手打架很恐怖！ 两人原来是同学，后来一前一后进了公司，但是，一个进步的比较快干到管理岗位，另外一个成为被管理的人。被管 ...
买设备不舍得花钱，买来后设备不好用，然后设备花大价钱改造一次接一次，修修改改一直不停，后来实在没地方上设备了，就想着办法把旧设备拆了换新设备，四年时间淘汰下来的破铜烂铁就有好几百吨。但不舍得给设备 ...
9S的含义 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVlcE) 八、满意(SATISFICATl0N) 九、素养(SHITSIJKE) 9S的目的 一 ...
精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地发现问题和解决问题，消除一切形式的浪费。这是一种不断渐进和积累的过程，它是最终目标是实现局部效率和整体效率的提升、个人收入与企 ...
看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用. 看板管理模块主要有： A.生产看板：生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间 ...
TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM TP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著 TP-05 追求利润是企 ...
现客人对我们公司安全工作有如下意见： 1。生产车间的通道及生产工作位置要用线划分，并应在通道上明确安全出口 如果进行划分，应用什么颜色的线条为规范？通道宽道应为多宽最标准？若需贴上安全出口指示，应采 ...
摘要：5S管理主要是指在生产现场,对材料/设备/人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清洁、修养等活动.5S管理的实施可为其他管理活动奠定良好的基础. 5S管理推行现状 当前大部分企业在推行5S管理时,都是通 ...
有朋友问道，锻造车间质量保证体系都有什么？我个人回答应该就是锻造车间保证体系加上锻造工操作标准。 但是一定要得到执行！ 锻造车间工序质量保证体系 ...
TPM管理作为现代先进管理思想于一身的管理理念，已经逐步为全世界所接受，并且成为企业管理的重要理念，被竞争日益激烈的石化行业所应用，在保证安全生产前提下，降低了生产运营成本，从而让企业的竞争力得 ...
自开展5S及TPM活动以来，车间积极响应厂里号召，部署车间各项工作。5月份是新增3#炉、机工程的最后安装调试阶段，因现场环境较乱，新老系统的拆改项目较多，因此中止了5S及TPM活动，直至7月底。 8月初，随着 ...
为了提高设备综合效率，降低维修成本，保证设备长周期、经济、稳定运行，推进TPM计划，倡导全员参与，引导自主维修，车间将成立以车间主任为组长，各值班长为主干的TPM设备活动小组，通过开展TPM设备活动，提高 ...
5S是一项管理活动，是管理工作基础的基础，要做好5S工作首先要有高层的支持（不光是口头上的）。其次推行者要有一定的推行经验技巧和知识及权利（因为5S就是要规范化是要改变随意.懒散等不好的习惯所以没有一定 ...
5S管理在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好5S是要费心思的。要通过做好5S管理改变企业面貌，最重要的并不是5S的方法、步骤和要领。最重要有 ...
班长岗位职责 负责本班日常生产计划的安排、生产线人员的调配、物料的领用及消耗指标考核的把控、人员流失及质量考核指标的把控、车间后备人才的挖掘、培养和上报、检查生产完成情况，跟进指导现场6S管理。 ...
随着公司的发展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作为总装车间的一名生产主管，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，有好的一面，也感觉到存在的不足。本着向大家学习的目的，特借此机会我将在生产质量、5S管理等 ...
End 来源：标杆精益 评论处大家可以补充文章解释不对或欠缺的部分，这样下一个看到的人会学到更多，你知道的正是大家需要的。。。 ...
一、整理 1、通道畅通、整洁。 2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、料架的物品摆放整齐。 二、整顿 1、机器设备定 ...
在这个世界上，肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个地方了。因此，当一辆汽车的球形接头脱落下来 ...
为确实做好厂区6S管理工作，保证公司6S现场管理制度的执行。特提出以下措施： 1、明确执行标准。组成以车间部门主要领导、班组长、公司负责人和公司6S管理执行部门领导为主要成员的6S检查组。对车间进行一次 ...
一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着公司统一工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正确佩带员工识别证。 3 ...
6S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵 ...
车间5S管理内容 （一）整理：生产现场物品摆放和停滞物品分类 整理的要点：（1）区分现场需要的，什么是现场不需要的（必须有标识） （2）对现场不需要的物品（如用剩的材料、多余的半成品、切 ...
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不 ...
生产车间5S管理规范 怎么样去做好或管理好生产车间各项事情，进步生产车间的生产效率，为企业更大程度的节约消耗本钱，新益为咨询作以下支招，望能匡助到大家。 一、生产车间： 1、生产现场要求 ...
生产车间6S管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条本制度适用于公司生产作业员工第二章员 ...
新益为咨询为某制造业车间制定6S管理尺度：第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本轨制。 第二条本轨制合用于公司生产功课 ...
为了公司的发展需要，建立坚实的工厂现场管理基础，制造一个特别整洁，维护良好的工作环境，消除一切作业安全隐患，生产出达到顾客要求的合格产品，特拟定此5S培训计划。 一、培训目的 1、加强作业人员 ...
一、生产项目按期完成率 1.生产完成情况： 本月计划生产变压器7台，容量共计80.9MVA，实际产出变压器4台，容量共计29.9MVA，容量完成月计划37%。本月按期入库3台，按期入库率75%。 2.未完成项目原因 ...
自全球经济危机以来，各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业，也受到了牵连。在这个关键时刻，如何创造并保持竞争优势，已成为我们金陵船厂生存和发展的首要问题。因此，我们现场管理就变得更加重 ...
一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足， ...
一连几天，根据公司的指示，我对车间的卫生与生产环境进行了清理与整顿，特种是对“脏、乱、差”的死角位与局部区域进行重点清理，使公司文明生产得到了一定的改善，为规范与完善公司的“6S”（整理、整顿、清理 ...
一、6S推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。 二、6S概述 1．何谓6S 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全， ...
一、目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。 二 ...
生产车间5S管理规定 一、生产车间： 1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确；区域划分清晰鲜明。 2、工房周围、房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。 3、门窗完好，玻璃 ...
车间5S管理活动按照5S管理的五个要求具体讲解，集体内容如下： （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实 ...
乳化车间5S现场管理试行制度 目的:为了认真落实好5S推进工作，提高车间工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质，整体提升全员管理水平，塑造企业新形象，特制定本制度。 范围： 乳化 ...
有很多的人员认为5S管理只是运用于制造型企业，但在实际上，5S管理可以运用到很多类型的企业，但是5S管理在生产车间中运用的最多。才在车间实现5S现场管理的方法有：标准化、目视管理和看板管理。 1、标准化 ...
任何一个生产型企业都有属于自己的生产车间，那生产车间必不可少的就是5S管理制度，到底什么是车间5S管理制度呢？车间5S管理制度能给我们带来什么？ 以前一些工厂的车间，印象中的车间是又脏又 ...
1月21日下午，5S管理清扫工作开始了。利用生产间隙，在车间主任李波带领下，内饰二车间组织员工对生产现场的绿色通道和窗户玻璃进行了彻底的清扫，旨在强化落实5S管理，还原一个干净明亮的工作场所。 ...
精益生产生产车间现场管理 何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起，就是 ...
中软蜂巢平台将打造一个中国智能制造产业的供需平台，中国制造企业的各种富余能力，将以租用或销售的方式与业内共享。此功能目前已经上线。想问下企业会真的在网上去操作吗？ ...
企业在精益生产发展的道路上会遇到很多问题和难点。企业管理人员针对这些问题和难点从而研究出了很多优秀的生产(精益生产)管理工具，如精益生产管理，现场管理等等，这些工具很多的都在企业中不停的实施着。 ...
鉴于制造业的核心活动，工厂布局咨询公司将从实物生产转变为知识生产，产品中知识信息的价值占据越来越高的比例。工厂布局咨询公司基于数字化精益工厂的虚拟车间布局设计正是适应这样的需求而提出的。 数字化制 ...
车间无纸化理念是指将传统的纸质文档替换为电子文档，以实现车间的无纸化管理。它的目的是提高车间的管理效率，减少管理成本，提高车间的经济效益。车间无纸化理念的实施，需要建立一套完善的信息系统，以实 ...
“拴心”不如“暖心”人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 为了解他的绝招，有人对这位 ...
车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）？？ 首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走； 第二点，是否 ...
一、目的 为加强生产现场物料控制，保证物料流转、标识、安全保管的有效执行，特制定本规范。 二、适用范围 本规范适用于本公司生产车间生产现场的物料控制。 三、物料的管理原则 1）分区域管理与流转 .管理区域 ...
