仓储部经理绩效管理执行体系.ppt 5565
梳理企业文化价值，具体方法如下： 一、举办企业文化建设方法讲座 由于被人误导，很多企业员工甚至连老板都不清楚企业文化是什么、有什么作用、如何建设、如何运用。因此，项目专家必须讲清楚企业文化 ...
公司依据ISO9001和ISO13485编制质量体系文件，原先编制体系文件编号非常混乱，想趁这次9000和13485标准升版的机会修改文件编号规则，有一点疑问 1：新的文件的版本号可不可以全部从A0开始？原先出现三种版本号的 ...
在一个人员松散几乎没有质量体系的公司去推行质量体系与制度，这怎么去实施呢？稍有点压力，员工都受不了就要辞职，一套体系下来需要的教育培训以及后续的表格记录能行吗？质量体系和制度能推行下去吗？ ...
1SO9000系列标准自1987年颁布以来，质量认证工作得到了迅猛的发展．不少企业纷纷建立了文件化的质量体系，通过了认证。然而，应认识到获得认证就像100分制的考试拿到60分，合格仅是贯标的开始．必须不断地进行质 ...
企业内训体系建设，这已经成为中国企业培训界的共识，也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说，非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系，使整个企 ...
完善采购管理流程 （1）计划管理： 在保证无计划不允许采购的前提下，以“完整、准确、及时”为原则，参照生产计划、原始统计数据、消耗定额及其它内部资源制定采购计划，充分发挥计划的指导作用。 ...
【摘要】 随着EN15085在国内的推广和运用,涉及到轨道产品及其零部件焊接生产的制造厂商根据产品的认证等级应取得与之相对应的CL1和CL2的认证级别,同样,对于不进行焊接制造而只进行设计、采购和销售或采购和安装 ...
【摘要】 ISO3834-2国际焊接质量体系认证是要求非常高的国际认证,通过认证可以使企业与国际标准对标,从中找出管理、技术和设备与国际标准的差距,以促进企业的焊接管理水平,提高企业产品的国际竞争力。文章通过对 ...
文章分析了检测实验室质量体系审核的内涵,以及在审核过程中各个环节的重要性,重新理顺了在审核前期、审核中、审核后期中问题的处理和保持问题,并论述了具体的实验室质量审核的操作方法。 ...
制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后， ...
ISO9000虽然已经很普及了，但在工作中发现还是很多人对ISO9000存在一些误解，现整理出来，供大家参考，不当的地方，还希望大家能毫不留情的指出来。 误解1：品质是制造出来的 产品品质的形成受设计、采 ...
国际标准化组织成立于1947年,约有157个成员并代表其各自的国家,其中我国参与各项ISO活动的是中国国家标准化管理委员会(SAC)。ISO9000质量管理体系标准是由一系列正式的国际标准、技术规范、技术报告等文件的统称 ...
内部质量体系审核(以下简称"内审"),是ISO9001标准的要求,也是企业每年度至少要进行的一次的必要活动,企业内审的成败,水平高低,与企业内审员的素质相关,与内审策划和实施过程的科学性和合理性息息相关。因此,提高 ...
国际标准化组织(ISO)在1987年推出ISO9000系列标准以来,已被70多个国家采用。随着改革开放的深入发展,本着"走出去,请进来"的原则,我国也于1988年等效采用ISO9000系列标准。贯彻ISO9000系列标准,可进一步规范企业 ...
不相同的认证单位进行认证的质量体系证书是通用的吗？审核程序有什么不同吗？
现在公司差不多都取得了ISO9001体系证书，不知此体系对你们公司的质量起到的作用大吗？很多企业只是取个证，可是真正工作做的还是不到位，大家谈谈自己的看法。 ...
有朋友问道，锻造车间质量保证体系都有什么？我个人回答应该就是锻造车间保证体系加上锻造工操作标准。 但是一定要得到执行！ 锻造车间工序质量保证体系 ...
在质量管理体系中有文件控制和记录控制。在运作中发现这个与企业标准化管理息息相关。 有些企业建立质量体系时，将规章制度全部纳入，导致质量体系庞大，且对质量体系管理人员的素质要求很高,其实无须这样，请各 ...
因为从事人力资源工作比较久的关系，与人力资源朋友的沟通比较多，在与大多数朋友沟通人力资源工作时，更多的人力资源朋友会谈招聘应该如何做好，培训应该如何规划，绩效管理怎么进行等等……，很少有朋友会问 ...
如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。 “对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作 ...
【所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。】 绩效考核通常也称为“业绩考核”或“考绩”，是 ...
TPM管理作为现代先进管理思想于一身的管理理念，已经逐步为全世界所接受，并且成为企业管理的重要理念，被竞争日益激烈的石化行业所应用，在保证安全生产前提下，降低了生产运营成本，从而让企业的竞争力得 ...
TPM是更完善的生产维修体系 TPM从本质上讲是对生产维修体系的补充和改进。生产维修由事后维修(BM)，预防维修(PM)改善维修(CM)和维修预防(MP)构成。因为维修预防是前期管理的任务，并且需要信息反馈到系统之 ...
当今的时代是一个数字化的时代，企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中，理念不明确、指针不恰当、培训宣传与沟通不够、评估层次不全面以 ...
考核评估体系是TPM持续进步的关键。TPM的考核评估没有固定的模式。不但不应该固定，反而应该是动态的，要体现不同时期管理的侧重点。另外，考核评估最好是综合而非单项的。因为我们要求生产现场的员工既要有规范 ...
如何才能延长设备的使用寿命呢？设备的使用寿命一直是困扰企业生产的一个顽固性的问题，设备的置换更是一笔不小的费用，其实大部门的设备寿命不长造成这样的缘由都是人为的，只要能对设备进行良好的维护，在 ...
在工厂维护活动中开始运用TPM概念，整个工作团队必须首先确定高层管理负责此项目。第一步是雇用或指派一个TPM协调员。协调员的职责是通过一个教育课程将TPM概念灌输给团队成员。 教育使员工相 ...
随着科学技术的发展，企业对设备管理提出了更高的要求。设备是企业进行生产的主要物质技术基础，有它自身的运行规律。设备管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的其它管理子系统起着促进、保障和制 ...
通过改善人和设备的体制来改善企业体制，TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，穿件获利企业机制。 人的改善值得是改变人思考和行动方式，包括以下三方面内容： 抛弃美式分工法，即“ ...
点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。 三位一体 ...
一、清扫的目的： 首先，来看看第一个步骤：初期清扫。 所谓初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐 ...
做了很久的TPM工作，我们来谈谈全员生产管理的灵魂自保奍维护，由于TPM在生产部门活动的精神，在于发动全员参与设备的维护与保养，所以，自主保养可说是TPM活动的灵魂所在。 自主保养的推动，可以分成三 ...
“预防保全”(pvm)是设备保全方法的一种形式。概括地说，就是为了防止设备故障等损失的发生，而在故障或损失发生前开展的保全活动。 预防保全体系是在预防保全方法和经验不断完善的基础上形成的一套 ...
“预防保全”(PM)是设备保全方法的一种形式。“保全”有维修和保养2层意思；“预防”既是指这种保全方法的目的在于预防故障或损失，也表明了这种保全方法的特点是重视预防。“预防保全”方法可以概括为：为了防 ...
TnPM的核心是四个“全” 1. 以全效率和完全有效生产率为目标 对于设备系统而言，TnPM追求的是最大的设备综合效率；对于整个生产系统而言，TnPM追求的是最大的完全有效生产 ...
起步：领导认识，导入培训，概念开发 最高层领导培训：1天，主要说明TPM的作用、意义、主要内容和开展方法； 执行骨干层培训：3～4天，培训对象为各部门主管，包括各职能部、室，各生产单位主管、领班、 ...
这个评价体系的五阶代表六值逻辑评价的五个阶梯，一阶为初级，五阶为最高级，即五星级的设备管理水平。六维代表了六个评价领域，包括组织结构健全性、管理流程规范性、员工士气和素养水平、生产（办公）现场 ...
第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种 ...
专业精益顾问的工作就是通过精益系统设计、现场改善指导、精益人才训练和不断挑战您的固有思维来持续改进企业运营绩效，从而帮助企业构建世界级的精益运营系统。新益为咨询具有广泛的行业工作经验，我们不是简单 ...
很多企业不太重视生管的运作，要么无机构人员，要么有人而不懂运作，造成生产不可控。其实生管部门很重要，尤其是制造型企业，它是联系各生产要素的桥梁，同时也是指挥中心和控制中心，所以笔者写了一文本供大家 ...
现在一些管理者处理问题时，首先不去研究自己有多少管理责任，只会简单地处理下面的员工。“兵随将转，无不可用之人”，兵不好，首先是将的责任。抓管理，首先管理者自己先把问题解析透，找出有利的解决措施 ...
什么是“6S” 项目管理的6S是指EPS（EnterpriseProjectStructure）企业项目分解体系、WBS(WorkBreakdownStructure)项目群下工作分解体系、RBS(ResourceBreakdownStructure)项目群资源分解体系、CBS(CostBrea ...
一、ISO9001注重内部质量管理，5S注重企业外部环境的管理控制，将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。 其一 ...
时下，好像没有哪个不晓得“6S管理”了，这一判断也许并不局限于中国石油山东公司。因为，与之相关联或希望相关联的人们密切或随意地关注着，自然包括中国石油山东公司员工的故交新友们。 我发 ...
精益生产的体系结构 精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环 ...
这也是我一直特别困惑的，精益倡导的是革新，持续改进，可无论何种形式的改进在企业里最难的是落地。不是每个公司的高层都可以做到从客户需求出发，兼顾公司和员工的利益，很多企业乃至规模较大的企业也摆脱不了 ...
我们经常听到产学研一体，实际上是指企业、高校和科研机构相结合，把科研、教育、生产相互关联起来，通过教育培养人才，通过科研产出成果，再把成果转换成产品。而产品销售带来的利润，再用到更多人才的培养 ...
企业内权力分配，既是技术，更是艺术，既是平衡，更是协作，既是效率，更求效益，既看短期，更思长久，既讲制度，更依文化。集权有道，分权有序，授权可控，行权有责，审权有规，调权有据。 ...
才培养的不到位，最成功的人才培养战略应包含五个环节：推动高层领导重视；建立科学的选拔机制（流程、工具、标准）；设计科学的培训体系；提供实践与发展的机会；量化的评估体系。 DDI和EIU最新的联合调查显示 ...
