漫谈“6S管理”体系建设

　　时下，好像没有哪个不晓得“6S管理”了，这一判断也许并不局限于中国石油山东公司。因为，与之相关联或希望相关联的人们密切或随意地关注着，自然包括中国石油山东公司员工的故交新友们。
        　　我发现，一年余的时间里“6S管理”体系建设的人们紧紧抓住了“管”和“疏”两个字，所谓“管”就是翻来覆去的检查、讲评、考核俨然一个封闭的集训场;所谓“疏”就是培训和讨论，“山东分公司6S管理交流群”究竟诞生了多少好点子好思路，宣泄了几多人的情绪，好像真的不容易统计。这两个字的运用自如、相得益彰，自然斩获颇丰。
        　　我的认识也许偏颇，但依然值得坚持：以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的“6S管理”体系建设起步于理念的培植，成熟于文化的塑造。
        　　接下来呢？我感觉明晰以制度建设为导向的“123”工作思路，有助于提升加油站“6S管理”体系建设的速度。
        　　一套制度，保证“6S管理”体系建设健康成长。时至今日，人们发现“6S管理”体系建设急切需要一套系统、权威地作业文件和管理文件的支持，因为，只有借助制度管理才能杜绝工作的盲目性和人为的随机性，有效破除推进工作的瓶颈制约，进而保证工作的持续良性发展。难能可贵的是“6S管理”体系建设经历了较长时间的示范站培育以及参与人员在培训、检查和调研中积累了较丰富的经验，具备了设计制度的思想条件和技术条件。
        　　二个着眼点，牵住“6S管理”体系建设牛鼻子。一是着眼于细节。一个标牌从规格色泽到字体字号，乃至与周边环境的匹配度无不要求精益求精，人们发现工作愈深入愈需要细致，毫不夸张地讲“6S管理”体系建设最终比的就是细致，拼得就是细节，细微之处方显真正功夫。二是着眼于优化。从桌椅布局到抽屉小隔断设置，乃至一张卡片的存放，需要在优化中实现定位合理、定量适当，工作环境的变化则需要在优化中完成定物、定位、定量的最佳组合，至于不断更新提高的工作标准以及层出不穷的新思想、新科技成果的引入，决定了“6S管理”体系建设不可能止步于一个固定静止状态。所以，安全、适用、美观的优化过程就是“6S管理”体系建设的动态管理和循环上升过程。
        　　三个兼顾，释放“6S管理”体系建设正量能。一是兼顾企业运行的良性管理制度。“6S管理”体系并不是孤立的一套管理体系，从诞生那一刻起，就与企业运行的良性管理制度建立了千丝万缕的关联，譬如加油站安全标牌的设置、灭火器的配置数量及定位遵循了《加油站管理规范》和行业标准规范。由此看，“6S管理”体系与企业运行的良性管理制度肩负着异曲同工的职能，不是立此废彼，而是互为支撑，甚至可以理解为“6S管理”体系建设为企业运行的良性管理制度寻求更便捷、更高效的执行路径。二是兼顾企业经营活动。很显然，借助“6S管理”体系建设的能量释放提升经营业绩，或者让经营业绩回答“6S管理”体系建设的功绩，也许更符合推行“6S管理”体系建设的本意。所以，“6S管理”体系建设必须时时处处优先思考企业经营活动，优先思考企业经营绩效。三是兼顾团队建设，毋庸置疑“6S管理”体系建设需要员工积极的参与和践行，从孑然一身到振臂一呼而云者集固然需要付极大的努力，却是不二之路，因为，很难想象不为人们所认知和接受，脱离了团队成员参与和强力支持的“6S管理”体系建设行走的路径有多么艰难，能行走多远。况且“6S管理”体系建设追求的恰恰是提升员工遵守规则、养成习惯的素养，达到以人为本、确保安全的目的。所以，“6S管理”体系建设要在团队建设上下足功夫，找准执行人与执行任务的理想结合点，营造一个人人参与、处处充满生机和活力的氛围，“6S管理”体系建设方能收到事半功倍之效。
        　　非常清楚：“6S管理”体系建设不是一蹴而就而是需要不断优化循环提升，不是一阵风而是需要持续推进，不是换一件衣服而是思想的更新和行为的调整。
        　　非常确信：6S管理”体系建设的行进过程中，必将撞击出深邃的思想、散发灿烂的光芒、收获丰硕的果实，我们期待着那一天的到来。