现在面临着许多的供应商跳台，问题是公司的订单数量很少、价格很低。无法完成订单货期来不及而乱扣款。新找的供应商的资源初次合作因为内部的问题而无法合作怎么办？请大家给我想想办法怎么个合作法才能更好的合 ...
去年年底接了某公司的单子，这也是我公司第一次与这个公司合作。我是这个单子的业务跟单（还是个新人）。我公司是CFOB模式的，所以面辅料供应商由合作公司提供。其中有一些面料供应商真是很黑呀！去年就说要签合 ...
根据对国内钢铁企业的发展趋势、物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析,结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢铁企业的物流管理,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁企业的 ...
TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。那么，供应 ...
SQE：supplier quality engineer，划重点：1.供应商的 2.质量的 3.工程师。 做这个岗位的都是什么人呢？细细想来，还真是五花八门。不信你就可以去各大工厂参观参观，有刚毕业的小鲜肉也有混迹职场几十年的老腊 ...
企业是一个盈利性机构，但单单自己盈利是不够的，企业不可能会有长远的发展。企业应该奉行均衡利益的原则，使员工、客户、合作者都满意。 供应商是企业价值创造过程中一个重要的角色，企业和供应商做好利 ...
为什么要实行精益生产 众所周知，当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争，如何满足客户不断变化的需求，严格按照承诺的交货期提供高质量的产品是每一个制造业都面临的实实在在的难题。而 ...
在实现CELL线过程中，除了运用物供应看板以外，料超市与水蜘蛛之间的信息如何准确定时的传递？求解答！
分类是供应链优化的一个基本原则，就是要对供应链上各个环节的业务要素进行分类，根据各个类别分别采取最合适的策略，从而实现供应链优化。采用该原则，关键在于选择合适的分类方法以及针对每一个类别制定合适的 ...
本人大二，二本公共事业管理专业(个人感觉也是个坑喷)，毕业不打算考公和考研(对自己的能力很有B数就不去当炮灰了那个…那个…)，只想先找一份工作想养活自己羡慕 以后有点想干物流，供应链这块，请问有这行的老 ...
绩效评估旨在透过对系统之监控、检视与改善，以确保供应链系统之运作能确实符合顾客之需求，并为整体供应链成员创造最大之利益。因此评估指针之客观性、完整性与可量化性即显得格外格重，为供应链系统之成长与竞 ...
我们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。同样地，在供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效，就 ...
企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。 很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有 ...
非常小巧的ERP系统，简单使用，小公司适合。 物料管理和物料需求管理是生产管理的核心，是确保企业正常生产的关键, 所以，如何准确的计算生产计划的物料需求就非常关键。 首先导入所有物料，然后建立物料之间的 ...
为了对物料的接收实施有效的控制，采购方应对供应商交料作出限制，并控制好验收的速度，注意平衡交料的流量，管理好物料的验收，以及对收货绩效进行考核，同时必须避免使供应商的交料期意识降低。 1.订购信息的 ...
供应商一产品是不符图纸要求的，需返工后才能正常使用，不返工的话我公司线上也可让步接收。 此质量问题之前就跟供应商反馈过，让他们返工自家库存。 几天后，生产线急需这一产品，采购下单，供应商却拿产品有质 ...
在供应链环节，计划和采购都属于重要组成部分，在传统制造业，采购一般基于计划部门提供的需求计划，制定采购计划。 论长期发展：计划岗位后期可以向内部运营岗位发展，比如生产管理、运营管理等岗位； 计划部 ...
目前在一家机械加工行业的外资企业里面做运作经理助理，前些日子老板交代了个任务，就是帮助生产线建立一套原材料的供应系统。知道咱们论坛里高手比较多，帮小弟分析一下该如何出手。 我们公司的目前状况是那种 ...
经常有人问，采购额有限，得不到供应商的足够重视，怎么办？这些公司中，有的确实是小公司，采购额不大；很多公司的规模并不小，在特定的行业、地域举足轻重，但因为采购太分散，把自己做成了小客户。 做为 ...
有朋友问，现在流行精益供应链，全球很多大制造商都在整合自己的供应商。这会给企业带来哪些好处?会对供应商的绩效产生什么样的影响? 这个问题包含两个概念：精益供应链和供应商整合。精益供应链（Lean Supply ...
俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。 ...
JIT准时化采购是采购中要求相当严格，难度又较高的一种采购，对供应商的选择要求，对供应商的供货的质量控制，甚至对供应商的合作意愿都有一些特殊的要求。供应商要有较强经济实力，要有过硬的产品质量，要有 ...
如今，采购与供应商管理的概念已经深入人心，但是20年前，采购组合管理、所有者总成本、供应商=合作伙伴、供应商尽早介入这些概念还不为人知，那这20年中采购结构到底发生了什么样的变化？下文分为6个阶段简要阐 ...
管好供应商 提升企业采购效益 作为企业生产经营的起点，采购向来占据重要的位置，没有采购行为的发生，就没有后续产品生产、销售等环节，是企业正常运营的基础。在实际的生产运营过程中，企业花在采购的开 ...
QSB（QualitySystemBasic）质量体系基础是上个世纪九十年代，由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。随着全球供应链战略以及低成本国家的汽车零部件的崛起，通用汽车已 ...
每个卖家都在为供应链头疼，尤其是做工复杂的女装业。那么，就生产端上看，供应链由哪些工序构成，经常出错的环节在哪?如何设置能最大程度降低损耗? ...
知识经济的到来，促使物流和供应链的发展具有知识经济的特征，物流只是供应链的一个组成部分，和供应链有着严格的区别。因此这就必然带来现代物流如何适应供应链管理发展的问题。 一、从“推”到“拉”到电 ...
TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题 供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转的影响 供应链管理面临的挑战 供应链管理困难的核心冲突与化解模式 供应链管理的解决方案所需具备的七大条件 TOC方法论 瓶颈问题是结 ...
如客户下的订单要求产品颜色是红色，而此产品我们需外发供应商做，突然客户要求订单改换成黑色，但供应商已把此批货全部完工成红色，而客户又要按原定交期交货，我们也来不及提供半成品给供应商加工。因此必需把 ...
1 目的 本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。 2 适用范围 本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。 ...
供应链协同是指供应链上分散在不同层次和价值增值环节，具有特定核心竞争优势的企业，通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体。在这种联合体中，供应商、制造商、分销商、客户均以信息技术为基础，以 ...
制造行业正如火如荼的进行供应链建设，行业的供应链水平已大幅提升。但与投入的人力物力相比，供应链的收益却与预期相差甚远。物流规范化和信息自动化的建设，虽说是有一定成效，却远远低于企业的期望，甚至有些 ...
在企业采购管理中，提高物资供应的效率和成本一直是最重要的采购目标之一，而供应商的选择和开发恰恰又是采购工作中非常重要的一项，直接关系到企业能否取得持续性的盈利。调查表明，根据采购物料的性质来制定采 ...
随着市场竞争的日益激烈，制造型企业生产管理的难度越来越大，客户的交货期要求越来越短，业务订单变更、紧急插单频繁，工厂不能及时做出有效反应，为了应对这些不稳定的因素，工厂管理流程变得复杂，从接单到出 ...
如果供应商通过了ISO9000质量认证，是不是就证明他的品质保证体系没有问题了？不能。退回去十年可以，现在不行，因为现在的ISO9000质量认证水分太大了。所以，不要看有没有通过ISO9000质量认证，而要到供应商的 ...
我们厂PCB用的比较多，每单来料都是几W片，一般是9拼板或12拼板。 以前来料时碰到少数供应商自己检查出不良并打叉的板，我们就让步收货了。 但最近一次来料时，供应商另外包装了几10大片打叉的板，而且每块大板 ...
我们厂PCB用的比较多，每单来料都是几W片，一般是9拼板或12拼板。 以前来料时碰到少数供应商自己检查出不良并打叉的板，我们就让步收货了。 但最近一次来料时，供应商另外包装了几10大片打叉的板，而且每块大板 ...
目前我的产品用到一个普通的电子仪表，主要零部件是塑料外壳+一个PCBA+cable连接到外部。但是不良率一直很高。上周去了下供应商，了解到打板子的制程他也是外包的，他只负责组装和功能测试，当然不良率也不低。 ...
有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。制造业的合理分工使得成本大大的降低，同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题，生 ...
企业的供应链成本主要包括： 1、 采购成本 2、 生产成本 3、 仓储成本 4、 运输成本 5、 库存成本 6、 缺货成本 7、 质量成本 8、 管理成本 各公司经过多年的管理改善，上述的各项单项成本已经做到 ...
所谓精益供应链，就是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心就是用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。一句谚语说的好：一条绳上的蚂蚱，谁 ...
拉动生产要求前道工序只按后后道工序的需求组织生产，但对于第一道工序来说，它的前道工序是供应商提供的原料，那么如何保证在拉动生产时供应商按需要的生产节拍提供需要的原材料呢？ ...
我在一家跨国公司的全球采购部门工作，我们团队的任务是帮助供应商进行精益生产方面的改善活动，以降低生产成本，从而我们可以降低采购成本。 但是通常供应商自己内部都有自己的改善系统，同时防止他们的秘密被 ...
21世纪的企业竞争，是价值链的竞争。而作为一个OEM代工企业，富士康的核心竞争力，除了表现在其强大而有竞争力的制造能力外，就是他优秀于竞争对手的供应链，尤其是其采购体系，很值得我们学习和参考。 代工企 ...
