制定细部生产计划

一、细部生产计划的含义及种类
细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种：
1.生产批细部排程。
是指分别以各生产计划编制从第一道工程到最后一道工程（此处工程均指大制程，以不同性质的加工科或班组为一大制程）的详细生产计划，包含投产日、每日产量及完工日等内容。
2.周生产计划。
是指分别以各大制程编制一周的详细生产计划，包含每日生产产品的名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。
3.日生产计划。
是指分别以各大制程编制的1日（一般为次日）或2-3日详细生产计划。包含生产产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。

二、细部生产计划的制定
1.建立工作日历。
①在每年年底即依据次年公司行事年历，制定次年度各月的“工作日历”，将必要的节假日予以扣除，作为生产计划安排时的主要依据，其格式可自行设计。
②每月中某固定日，根据具体状况视需要修订次月的“工作日历”，作为更精确的生产排程之用。
③每周依据生产状况，确定该周原“工作日历”中的节假日是否依计划休息或加班。
2.生产批细部排程。
①在依据“订货通知单”确立生产批后，应编好月生产计划。
②根据月生产计划、产品别标准工时、近期实际生产效率、各制程的设备与人员状况，编制各生产批的各制程细部生产进度排程，填入“生产批细部排程表”。
“生产批细部排程表”一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。