司马玩具PMC订单工作流程

为规范PMC的运作,提高部门工作效率,以PMC接到营业订单开始对相关的工作流程作如下规定:
1.PMC收到营业部订单(内部订单)后进行交货期初步评审,正常情况下，交期为订单全部资料OK后十五天交货，如交期可以接受,按订单要求的货期安排生产,如不能按订单要求的货期完成,则与营业协商确定新的交货期;
2.评审确认后的订单由计划员输入ERP系统并负责制定周生产计划;
3.采购员运用系统进行相应订单的物料需求计算,按单采购,不得多订,重订或漏订;
4.在系统中按每张订单实际需求制定采购计划,经审批后传给相应供应商;
5.按生产计划日期安排物料提前三天开始分批返料;
6.供应商按采购单的要求送货,收货员按《收货管理规定》收料;
7.收货组负责将物料送检与入库;如需修剪或加工或挑选的物料则由修剪组完成后再入库;
8.经IQC检验不合格的物料退回供应商或经MRB评定处理,采购负责退料的追补跟进;
9.仓管员按入库单清点物料,物料放入规定的区域同步进帐进卡;
10.物控按生产日期提前三天发出套料单,仓库按单提前三天备料,并提报欠料信息给物控;
11.仓库按生产日期提前一天送料到车间,物控员负责跟催欠料;
12.生产部按生产计划要求的时间开始生产;