恭喜你升职带团队了 接下来你面临以下残酷事实

在《残酷事实:我们不会谈及的10堂领导力课程》(Tough Truths: The Ten Leadership Lessons We Don’t Talk About)一书中,作者Deirdre Maloney表达了这样的观点。
“伟大的领导知道他们走的每一步、做的每一个决定最终都会产生影响。”Deirdre Maloney在前言中写道,“他们知道必须仔细谋划、果断行动。他们知道必须提前思考——不仅仅是下一步,而是接下来的很多步。他们知道必须一直寻找机会,寻找能够与他们携头并进的志同道合之人。”
MBA课程的教授们、各类机构的专家们都喜欢对领导力侃侃而谈,而他们不太提及企业领导刚刚上任后如何调整心态、如何与他人保持沟通、如何实现工作与生活的平衡。
我们想结合企业发展咨询机构Passion InstITute创始人Sandja Brügmann关于卓越领导力的观点,来聊一聊Maloney分享的那些不常被人们提及的领导力课程,也就是当你刚刚升职带团队后,将面临的那些残酷事实。
领导力也要讲究政治
这里的“政治”,指的是日常人际交往,每天我们都希望从别人身上获取些什么,而别人也希望从我们身上获取些什么。所以,政治的意思是说“社会中人际关系的总和”。
“无论是我们希望得到提拔、还是盼望孩子在飞机上停止乱动,每一种交流都需要我们影响、说服他人,以此得到自己想要的结果。”Maloney说。
你需要明白说服他人的重要性,及“建立能产生联结感的、有效的、有影响力的关系。”
上任后你将更孤独
在事业上升期,你会得到同事和领导的诸多帮助。然而当你成为上位者时,你会发现你周围的人没那么喜欢你了。
Maloney指出,要成为一位真正的领导,你需要“意志坚定,有大肚量”。你需要不断提醒自己,你的工作不是为了取悦他人,而是为了帮助企业整体进步。
你需要把更多精力用在关注他人方面
你或许为自己事业成功而洋洋得意,急于与他人分享自己辉煌的人生故事,但优秀的领导者知道,他们的故事对别人来说没那么有趣。这就是为什么他们那么关注他人。
“他们不会夸夸其谈,更是甚少抱怨他人。他们不会发冗长的邮件和备忘录。”Maloney说。
实际上,你会发现顶级商界大佬往往都是善于倾听的人。通用汽车CEO阿尔弗雷德·斯隆在正式会议中发言甚少,通常在会上简要地宣布会议目的,然后就听别人讲话。Yelp CEO杰瑞米·斯多普尔曼每周都会和向他直接汇报的每一个人单独见面,听员工倾诉他们的问题。
这是因为,当你将注意力转向他人时,他们不可避免地会与你分享更多他们的事情,在这样做的同时,情感联结就形成了。这也是获取员工信任的不二法宝。
你必须在恐惧面前采取行动
有一句国外的谚语说得好:“欲带王冠必承其重。”肩负更多权力的领导者也面临更大的责任,然而无论他们看上去多么自信,他们也会害怕。
优秀的领导者之所以成功,是因为他们能够在恐惧面前采取行动。
“真正的改变是在我们的舒适圈外发生的。”Brügmann说。因此,当你感到害怕时,不要向它妥协,而是朝着理想方向有策略地前进。“勤加练习,你的勇气也将倍增。”
而有些时候,适当地表现出脆弱会让你更加有吸引力。“让你的团队看到你虽然是他们的人生榜样但也是一个不完美的人,这其实将激励你的团队成长进步、促进创造力和创新精神。”Brügmann说。
谨言慎行吧,你将时刻成为别人的焦点
如果你前一晚没睡好,千万别让客户发现你倦怠的端倪;如果你对你下属的工作不满,别头脑发热地把他骂得狗血淋头。
“人们在看,人们会议论。社交圈子是很小的。”Maloney说。
那么,要如何时刻保持冷静优雅?Maloney的建议是,谨慎地建立一个你信得过的小圈子,只对他们敞开心房。“尽管诱人,但别对任何与你相关的人事轻易发表****,除非是面对你绝对信任的小圈子时。"
你要更为合理地分配精力
优秀领导明白哪些事能让他们精神百倍,哪些事会分散他们的精力。
“这不仅仅事关你要知道自己喜欢什么、什么能滋养自己、什么会掏空自己,还有谁会耗费自己的精力。你要尽可能做对自己有利的事,躲避对自己无益的事。”Maloney写道,“你只需要意识到自己有能力做到这点,而且这种能力比你想得要强大。”
尽量远离那些生活中吞噬你的精力的人和事吧,转而去接触那些对你有启发的人和事。
你要承担的风险与责任将更大
优秀的领导者懂得表彰下属的重要性,也明了承担风险与责任的重要性。
“他们不会满足于现状。他们改变现状,获得想要的结果。他们为工作、项目和职业发展提供他们的上级从未想到过的新选择。他们在别人注意到之前抢先一步发现机会并抓住机会。”Maloney说。
Brügmann也指出,在任何情况中领导者都应该勇于承担责任。“采取行动,向你设想的目标前进,这将培养一种先发制人的积极心态,有助于业务发展。”
放弃高冷气质吧,你必须成为社交能手
“优秀的领导者知道每一次与人交流都是一个与人产生联系的机会。尝试让对话更深入,做到让人印象深刻,你终将有所收获——即使不是今天,也可能是明天。”Maloney说。
“对如何展开对话勤加练习,在书面交流和面对面交流上都要追求卓越。”她说,“在话说出口之前多想一秒,在发送邮件前读一遍。将它们视作机会。慢慢地这将成为你的习惯,让你从众人之中脱颖而出。”
关于如何在职场中成为社交高手,你可以读一读界面新闻此前的文章。
工作与生活更难平衡
你肩头的担子无疑将更重,这使得你很难保持工作与生活的平衡。其实,优秀的领导者知道拥有自己的生活的重要性,不仅仅是为了家庭幸福、身心健康,还在于这能够让他们更多地了解他人、拓展视野、增长学识。
你会发现,商界大佬们的周末往往更为丰富多彩。在线理财服务提供平台Wealthfront的CEO亚当·纳什就曾说过:“人的工作和生活其实并没有严格的时间界限。但话虽那么说,我们都是人类,像你们看到的一样,周末我花很多时间和人接触,这是我充电和开拓视野的方式。”
来源:界面 作者:林子人
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混

    马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想 ...

  • (想升职的一定要看看)你,跟对老大了吗?

    你跟对老大了吗?这个问题很直接,也很现实,对每个人来说这的的确确是一个非常重要的问题,非常值得你静静的思考一下。俗话说,“跟人跟不对,一辈子白受罪”,跟对了老大,你更能将自己的命运与公司的命运结合在一起,更能奋 ...

  • 制度管人,流程管事,团队打天下,仓储公司做到了吗??

    制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山! 制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没 ...

  • 企业团队执行力解析

    案例一:谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可 ...

  • 仓库团队配合的重要性,团队配合的意义及实际经验之谈

    团队配合的意义及实际经验之谈 133717

  • 【案例】传统自建仓储面临哪些问题?

    各大电商企业的上市,以及逐渐增加的B2B、B2C电商企业,传统的物流仓储以及自建仓储已经无法承担自身企业的量大、种类多的订单量,这就要依赖于第三方外包仓储,将发货工作分配出去,这样既能着重提高运营、接单部分的提高,继 ...

  • 仓储团队成员对重要工作的执行力分析,如何改变仓储存在所谓的“小山头”、抱团消极...

    现代管理目标的实现,已不是“单兵作战”,不仅要有完善的管理制度/作业规范,还要有优秀的团队领导和团队成员,团队成员共同努力,相互协作实现部门或公司管理目标。 先前,入职初期确实发现仓储存在所谓的“小山头”、抱团 ...

  • 向女生表白失败后,接下来该怎么办?

    有一位会员哥们这样问我,女孩子说:“我不适合你,你会找到更好的。”是什么意思。 这句话是我向她表露最真实的专情和爱慕之后,她现在不加我QQ了。怎么办?她是我的初中同学,我们住在同一个城市。 ...

  • 职场菜鸟成功升职记 学天生领导者具备的素质

    对于一个新人来说,如何培养自己的一些能力是关乎成长和晋升很重要的因素。想要成为一个公司的主导力量,优秀的能力是密不可分的。还在懵懂时期的你,应该学会去培养和学习一些能辅助自己的技能或者习惯,这样比较容易打下良好 ...

  • 辞职了,接下来去找工作向那个方向去找

    大专毕业出来后就去了三甲医院挂号窗口工作三年,其实活还好不过只有单休+劳务派遣着实不做人的待遇,在干满三年后跳去一个二甲小医院的挂号窗口,待遇是好了那么一点(有公积金和年终加之一些杂七杂八的)不过小医院人少活就更 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表