松下用人7招

1)寻求70分人才;2)人才不是捡来的,必须有意去培养;3)培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针;4)训练人才重在启发独立;5)不景气之时,正是孕育人才的大好时机;6)不可雇佣朋友;(如果雇朋友,最好问问他是否有员工意识)7)不要挖墙角。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 宋太祖用人高招

    来源:价值中国作者:刘建军治政惟用人,用人须选贤。这是大家都明白的道理,可是具体实行起来,却并不这么简单。俗话说:试玉要烧三日满,辩才须待七年期。讲的就是识人用人之难。 要识人难,用人更难。因为人都有表象和本质 ...

  • 老板激励用人六绝招

    来源:天下商机 〖管理寓言〗 有一只母蟹这样教育它的儿子:“孩子,你怎么能横着走呢?向前直走多方便,改过来吧。”小蟹说:“妈妈,您说的太有道理了,可是我不会,您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次 ...

  • 聪明,勤奋,会用人,这样的老板为什么还会失败?

    要么锋芒毕露,要么大智若愚,凡是能够创业有成的老板,基本没有一个是庸人。 就我自己的所见所闻,大多数老板都很聪明,他们的脑子转得快,总能领先一步,在别人意识不到的地方洞察商机,赚到钱。 而且他们很勤奋,特别是创 ...

  • 真正的猎头顾问要具备的用人需求管理原则与方法

    建立以客户用人需求为导向的职业价值观 以客户为中心,或者叫以客户需求为导向,其目的就是为客户创造价值,成就客户,是利他价值观;以客户需求为导向,就是要对准客户商业的成功、为客户创造价值。 猎头顾问为企业 ...

  • 用人不疑,疑人不用,是无奈;用人要疑,疑人要用,

    做企业的人都知道,公司是个利益集合体。 大家没什么感情基础,都是五湖四海聚到一起谋取利益的,难免鱼龙混杂,各人有各人的小九九。 正所谓,林子大了什么鸟都有。 企业做的越大,就越是如此,表面嘻嘻哈哈,背后勾心斗 ...

  • 在日本做机械设计的感受11:松下日记的后文

    非常感谢各位能够花时间把它读下来并把自己的想法写出来,与大家进行分享。 在看到大家的回复之后,会有一些新的感想,有些注意的地方,于是就打字记录下来了。 这篇文字主要是关于思维方式的话题,与松下公司并没有直接关系。 ...

  • 育人用人脱节 物流仓储高素质人才“粥多僧少”

    (2011年9月)中小全国职业学校和物流仓储产业的代表聚集成都,围绕如何深化校企合作、创新物流仓储人才培养模式交流研讨   9月22日,在成都举行的“2011年中国职业教育与物流仓储行业发展对话”中,来自全国职业学校的代表和 ...

  • 用人技巧

    所谓用人艺术,是指领导者如何正确、巧妙并富有成效地做好人的工作,调动人的积极性,从而使事业真正走向成功的艺术。   我们发现,人力资本的作用远远超过了物质资本的作用。人才是真正的战略资源,拥有人才,才拥有真正的 ...

  • 德鲁克有效用人三大原点

    一:优点才是创造有效产出的唯一的途径;从外部、有效产出、客户价值的角度来思考用人,有效产出是由优点创造的。 二:任何人都有所长,要发挥人所长首先要发现人的长处,发现一个人的长处比使用他的长处更重要。 三:每个人 ...

  • 反思:识人、用人、培养人

    近期一直招人中,不是很顺利,要么是找不到合适人,要么是约见的人跑到别的公司去了,总之人手不够,导致进展很慢。反思一下关于人这方面的事情,个人认为是因为以前认识、技巧的不足导致的。跟大家分享一下我的反思,和创业路 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表