岗位辅导的5F流程

目前岗位辅导和教练的流程很多, 各式套路，可谓琳琅满目！没有最完美的过程，只有最适合自己的方法论！笔者在进行岗位辅导的过程中，也一直在思考，最适合自己，最适合自己当下情境的辅导流程是什么样的？

岗位辅导和教练不一样在于，岗位辅导需要基于绩效For Performance，同时又要兼顾辅导者与被辅导者的组织关系。很多时候，岗位辅导是管理者的管理手段！

Feeling 感受分享：

让被辅导者分享近期的感受，建立安全的对话氛围！比如：开心的事情有什么？感觉困惑的点有哪些？

Feedback 反馈交流：

对于被辅导者的感受进行反馈向被辅导者反馈辅导者对于他在近期的观察和感受基于感受，开始过渡到岗位任务，向被辅导者反馈岗位任务上的近期的感知，从而进入任务的交流

Focus 行动聚焦：

聚焦于近期的任务，进行存在问题或者目标实现的探讨达成近期行动计划的共识

Future 未来畅想：

对于目前当下的任务，在未来的发展进行渐进明细的定位对于被辅导者，在将来的发展可能进行沟通和定位

Friendship 关系巩固：

就任务以外的话题，进行关心和交流，强化两者之间的信任就岗位辅导这件事情，以及这种场景的意义，达成共识

三、细节拓展：

基于上述的流程描述，在每个F的流程环节，我们可以再定位到更多F的实施细节，提供大家对照材料，从而理解这个环节的目的和意义，以及实施的行为关键点！