企业走下坡路都有的特征，老板您公司中招了吗？

一/公司走下坡路有哪些特征？
    特征（1）无大将可用：
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
    三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险；没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
    特征（2）中层无能：
    比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在长青智库服务过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
    很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
    特征（3）只开会不决策
    有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
    特征（4）制度繁琐
    无规矩不成方圆，企业制定相关的文化制度是为了维持生产、经营的秩序，但是制度不等于繁琐的制度。市场不断地在追求经济化，其目的就是为了节约成本，提高效益。而在一个企业内部，繁琐的规章制度，意味着要耗费更多的精力与时间。工作的重心应该是工作任务本身，而不是人为的流程制度。当请一个病假都需要一天的时间去完成的时候，员工能感受到的只会是上级的“不作为”。
    特征（5）管理僵化
    事物发展总是处在一个绝对运动变化与相对静止之中的，没有人能保证一个事物可以一直处在同一种状态之下，这也就说明了管理也应该是与时俱进的。制度也好，管理也罢，它们都是按照某种已有的规定去执行的，但是其受事对象是人，人的活动都是带主观能动性的，管理僵化的后果只能带来员工的反感。
    特征（6）任务分配不合理
    公司内部每个部门，每个员工都有相关的职责和义务。自己的任务没有做好，那是一个员工的失职；但是每个部门的工作分配不合理，那就是公司管理者的问题了。Boss除了是管理者，还是领导者。每个部门的经营与管理都有其特殊性，如果领导者明知每个部门的特色而置之不顾，所有的事情都是眉毛胡子一把抓，最后只会导致每个部门的成绩都不理想。
    特征（7）官僚化思想严重
   领导也好，老板也好，与员工在工作上虽然是上下级的关系，但是在人格上是平等的。那些官位思想严重，不把员工放在眼里的领导，迟早会失去群众基础。员工与领导之间是相互成就的关系，没有谁亏欠谁，只有和睦相处，才能共同发展！
    特征（8）离职率高
    俗话说，树到猢狲散，墙倒众人推。当一家公司开始走下坡路的时候，最明显的一个标志就是公司的人员会越来越少，大部分有能力、有追求的人都会纷纷跳槽。而新入职的人离职率也会很高，剩下的不是资历久的老员工，就是新人。
    特征（9）调薪幅度小，克扣福利
    无论是身为员工的我们，还是公司，最终的目的都是盈利赚钱。一家压榨员工，不调薪水，并且克扣员工基本福利的公司，首先他没有大的格局，这就很难做大。其次，光想员工有狼性，但却喂员工吃草的公司，大家都少了努力的动力；年终奖是公司给员工的嘉奖，当一家公司开始连年年终奖递减，甚至直接取消年终奖时，直接表明的一个现象就是公司正在走下坡路，很可能盈利越来越少，甚至有可能是亏损的状态。
    特征（10）主要精力用在工作还是勾心斗角
    每家公司都排除不了勾心斗角，若看公司是不是走下坡路，就看员工是把大多数的精力用在工作上，还是用在勾心斗角中。若员工的主要精力都放在勾心斗角上，那大家放在工作上的精力就会有限。这样的公司很难有发展。

    二/公司走下坡路的原因有以下几点：
     01/信任缺失是企业增长最大的敌人
    在企业经营中，“激励”是一个时常涉及的重要话题，然而让很多老板头疼不已的是给员工的工资不比同行低，各种有形无形的奖励也不少，团队却始终没有激情和斗志？
    其实，在今天人们渴望的已经不仅仅是物质收获，更多的还是心灵的成长。员工内心最深处的渴望并不是被激励，而是被信任、被引领。
    为什么在企业当中经常会有各种部门与部门、上级与下级的矛盾？原因就在于沟通渠道不畅通，大家彼此不够信任。
     02/人心经营不好，员工不肯为公司“卖命”
    企业老板一般都会确立比较高的目标，但有时候这仅仅是企业一把手的目标，而不是团队的目标。不管是新员工还是老员工，他们都会核算、盘算，这些目标对我有什么价值？老板有名有利，这和我有什么关系，我为什么要为老板卖命？
    邓小平说：我们干事业，“一靠真理的力量，二靠人格的力量”。说到底，经营企业就是经营人心。员工凭什么要为公司卖命？凭什么在遇到困难的时候第一时间冲上去？靠的就是老板的人格力量。那么老板如何才能让自己的人格力量影响员工？
    作为老板：自己要不断修炼自己的人格，戒掉“怠心、忽生、躁心、妒心、忿心、贪心、傲心、吝心”，拥有更多的自信与正能量；
    营造企业氛围：企业文化是企业真正的能量源泉，员工的行为，20%取决于制度、流程等等的明规则，80%取决于我们的文化氛围。文化氛围的本质则是人心的链接；
    企业氛围其实是一个企业的境界，一位员工、一位干部的境界可以分成这样几个层次：
    （1）相信看得见的：他只相信自己看得见、有形的利益，这就是很简单的一份利益交换，你给我多少钱，我就做多少事。
    （2）相信公司承诺：即便没有可以看得见的收益，但他相信公司的承诺，比方股权、期权一些激励方案，虽然有许多不确定性，但他愿意相信你的这份承诺。
    （3）相信老板：过去的几年间，公司老总以自己的行为证明了他是一个值得相信的人。
    （4）相信事业：他相信这份事业对自己的一生都有价值。
    （5）相信自己：相信自己可以成就一番事业，认为每一件事情都是磨砺自己的成长机会，而不仅仅是收益所在。
    作为企业经营者，要首先把自己的心掏出来，员工才会愿意把他们的心掏出来，只有这样，团队成员的心才能缔结在一起，才能一起为了一件事全力以赴。
    03/激发不了员工潜力
    在企业发展过程中，有的老板对自己要求严格，对团队要求也很严格，明明团队已经做的很厉害了，有的业务板块已经增长了100%，但就是觉得不满意，认为还可以更好，于是团队产生分歧，怎么办？这就好像开车，一定要有方向、有路径，还要有动力。首先，要让大家清晰的看到方向，让员工看到这项事业的意义。
    有句话说：工作是修炼心灵的道场，成就他人的舞台，顺便展示一下自己的才华，以及养家糊口。但如果员工看不到这项事业的意义，那就仅仅是一份养家糊口的差事。员工的生命力和创造力就没办法被激发，只是朝九晚五的做一份差事而已，其结果也只会是平庸，别人增长300%，你就只能增长100%。所以，一定要让员工看到事业的意义，为员工明确方向。
    （1）为团队规划路径，帮助员工抓住问题的核心和关键；
    （2）为员工提供动力，激发员工潜力。员工愿意早晨醒来一跃而起，开始一天的工作，到了晚上十二点，还觉得现在睡觉都有点儿可惜，还有很多事情没有做完；做企业不容易，做一家好企业更不容易，今天要成就一家伟大的企业，就要与众不同、出类拔萃。

    总是，当您所在的公司的公司中了一半以上时，一定要及时另谋出路。也许在这里或许有人说，身为员工这样做太过绝情，但是试想，一家公司能沦落至此，想必公司本身就有大问题，还不知改正。跟着这样的公司，还有什么前途可言呢？