职场心理：下属不是你的敌人

中国人才热线才小才按：在职场上，竞争的激烈大家都深有感触，上司和下属的关系也是很微妙的，在现实生活中，很多上司面对能干的下属，往往会有一种戒备的心理，甚至会把这些下属当成自己的敌人对待，其实，这样做是很不明智的。

在一家上市公司任经理的徐明最近跳槽去了一家刚刚创办的小公司，这件事出乎很多朋友的意料。

原来，徐明对于自己不喜欢的又有一定才能的下属，往往会想方设法地折腾。终于，有一个下属忍无可忍提出了辞职。临走之前，他做了一次有力的反击：在公司的内部BBS上发帖子讲述他被徐明欺负的详细经过，历数了徐明如何谋私。言语中两人像仇人一般。而这个帖子也让徐明被迫辞职。

作为经理的徐明和下属之间因为地位高低之别难免会产生一定的落差，从而产生难相处的状况。其实，上司的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于个人魅力，更强调亲和、沟通、协调组织能力。

所以领导应该主动协调与下属的关系：

分权分工，信任下属。多观察、了解你的下属，根据每个人的性格、潜质分派任务，并从中组织协调。给予下属施展才华、锻炼能力的机会。

对人宽容，善待下属。很多时候，上司对于有才能的下属难免有些猜忌和压制，主要是为了平衡员工之间的竞争。但作为主管应把每个员工都当作特别的人来另眼看待，并以这种重视人的态度来对待每个部属。

积极沟通，别当众责骂。鼓励下属在公开或私下的场合主动与上司交流，尤其注意不要当众责骂下属，多用赞美激励的手段。另外，上司还应该创造机会和下属沟通，借下属生日或节日请大家聚餐，在宽松的环境下联络感情。

下属与上司是亲密合作关系，而不是对立面，很多时候下属总是把上司、老板当作假想敌，而上司的公事公办，又少了几分人情味，结果让双方产生误会，关系僵化。因此，领导应该主动些，减少让下属误会的机会，自然能使合作效率更高。