精益企业如何提高员工执行力？

精益企业内部究竟怎么提高员工的执行力呢，我们看一个员工是怎么样的培训的就好了。

首先有一张工作指导卡，这个书面的内容这是必然的，那这里面包含了什么呢，主要的要点、步骤和原因。有的时候我给基层中层的管理人员上课的时候 ，经常强调一件事，你想把他教会，要点是非常非常重要，没有要点的呢，一定是教不会的，为什么要这样做，你一定要告诉他，而不是弱民。

第二培训方法，我们选定了学员，同时要消除学员的紧张感，同时说明培训的内容，查明学员对此项工作的了解程度，以及让他进往一个适当的位置，由于时间的关系，我们细说，我们重点是看一下，精益企业到底是怎么样提高了员工的执行力，员工的执行力是哪来的？

培训的人员将操作展示三次，这三次是有目的的，第一次是一次性展示所有的步骤，强调每一个要素，解释原因，这个时候学员要说四次。四次干什么呢，也有是有要求的。第一次让学员自己纠正错误，第二次一边做一边说步骤，第三次一边做一边要说要点，第四次要告诉我们为什么要有这些要点。

当这些内容都做好了以后，那我们接下来就是在师傅的召唤下独立操作，为学员找一个可以帮他的人，经常检查他的工作， 鼓励提问并且给予必要的指导，逐步的停止跟进，这是一个企业，对员工的一个大的培训的流程，如果没有这样的一个流程，我们的执行力怎么会好呢？在这样的一个培训模式之下，我们的所谓的执行力还会是问题吗？