持续改善是工厂永恒的话题，当然也一直是工厂的主旋律。 所以象KAIZEN这个词也跟5S，KANBAN一样在工厂里耳熟能详，广为人知。 由此，也衍生了一大批改善专家。 实事求是来说，有些改善专家还是有两把刷子的， ...
价值流程图（VSM Vaule Stream Mapping）是丰田在推行精益生产系统时所总结的一套用来描述物料流和信息流的形象化工具，在丰田公司也称作：物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理人员从整体流程的层面， ...
- 1 - 所谓价值流管理分析，就是基于精益生产思想对当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动进行分析。在分析过程中需要绘制价值流图进行展示包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程 ...
精益从业者的职业生涯规划应该包括以下几个方面：获取精益知识和技能精益从业者应该掌握精益思想和方法，这包括精益生产、精益服务、精益管理等。可以通过精益管理课程（CLMP）[1]、书籍和在职实践等方式来获取 ...
作为从事汽配精密轴类加工十余年的我来说；最近对精密加工又有了一个全新的认识，十多年来，我也算是接触过不少设备，对于我们平时所说的加工精度可以达到正负0.002这样的技术状态，不管是检测手段还是加工保证 ...
当人们提起或解释精益管理的时候有很多误区或想法，但把精益看作是丰田方式并归结为改善支柱和尊重人两点确实极为正确的。同样，精益思考可被视为对消除浪费的持续追求，其中零思考是精益管理的基本原则。 零思 ...
一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度， ...
互助双赢才是长久之道
感谢楼主的上传分享，经济危机中，更需要“精益制造”！
岗位职责: 1.建立健全生产部门精细管理制度，对生产流程进行诊断分析，制定改善方案，推动实施并评估效果；对其他模块进行精益生产相关培训，指导精益生产工作。 2.负责公司各品牌新品立项，跟进并定期反馈新品 ...
之所以考虑认认真真的写这篇文章是因为之前有回答一个问题，关于精益工程师的前途在哪里。但是我后面觉得，预期说是精益工程师，不如说是所有从事工业工程师这个职业的人，他们会有怎么样的职业发展和未来。因此 ...
一、精益TPM物料需求特性分析 精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点 ...
精益TPM如何正确理解品质成本 所谓品质成本是指产品不符合所付出的代价,企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和，也就是事情做错而造成的支出. ...
精益思想是一种管理哲学，旨在通过消除浪费来提高生产效率和质量。精益思想的主要原则包括： 1.价值流思想：强调理解价值流，从而识别和消除浪费。 2.流程改进：通过改进流程，减少浪费并提高生产效率。 3.持续 ...
精益思想是一种管理哲学和方法论，主要侧重于提高生产和运营效率，同时降低成本和浪费。要在一个公司内形成共识，需要以下步骤： 建立目标：确定公司的目标和愿景，并与精益思想相匹配。将这些目标通知公司内的 ...
精益思想是一种管理哲学和方法论，旨在通过最大化价值和最小化浪费来提高组织效率和效益。精益思想最初是由日本汽车制造商丰田公司开发出来的，其目的是通过优化生产流程，减少库存和最大程度地减少浪费来提高生 ...
近年来，智能制造炙手可热。很多业内人士认为，智能制造精益先行。但在生产的实践中，企业如何实施精益生产才能带来真正的效益？如何避免执行过程中出现偏差？今天，小编为您总结了以下几点企业在精益管理方 ...
年前制定了培训计划，4月份要培训精益思维，但是课件要从头开始做，开始的思路是讲精益求精的思维，开了头却怎么也写不下去。后经群内前辈的指点，可以讲解精益思想的五项原则，于是开始读《精益思想》，进行探 ...
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 1、尊重人是企业最高的经营宗旨 1)管理制 ...
精益思想的关键出发点是价值。价值只能由最终用户来确定。价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。 价值是由生 ...
精益思想很有效，精益思想却很困难，这是为什么呢？ 精益思想很有效，精益思想却很困难，这是为什么呢？我花了大约20年的时间思考，终于理出了一些头绪。 在上个世纪，我的博士研究的课题之一是“最小心智劳动 ...
您是否有这种经历：在培训中学到了某种工具、方法（不仅限于精益生产），然后兴致勃勃回到公司尝试，结果却发现不好用！！！ 如果有，那恭喜你，你要进步了。 “呃呃呃，???”，奇怪吧，不用这样！ 我是说你 ...
1，改变高层的思想 精益生产有它相应的实施工具，精益生产的灵魂就在于全体员工参与的持续改善动力，持续改善使得企业效率不断提高，每天都在进步，如果一个员工或一个业务单元提出有不合理的地方，人们马上组织 ...
这里的关键词是战略，首先要理解精益是一种成熟和全面地运作一个组织的方法。我发现大多数人将精益视为“精益生产”，并通常把它当成一个成本削减项目。我敢打赌， 90%以上的公司都是为了削减成本才开始精益之旅 ...
戴明曾经说过一段话：金字塔模型告诉我们谁是谁的上级，信息自上而下依次传递。但是金字塔模型并没有展示生产的全过程；并并没有明确指出每个人的职责是什么，它也不会告诉员工自己的工作如何与企业其他员工的工 ...
之前在给大件产品制造企业阐述精益时用过堵车的比喻，其实传统的且根深地固的观念在很多企业的主管头脑中存在，前段时间碰上一个台湾的制造老总都有同样的想法（台湾在IE运用方面比大陆早很多年）。 1.在制 ...
1、精益一次做对产生的背景 当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制 ...
1.对决议的事项，执行要坚决，不要打折扣。 比如，装配单元线，顾问与公司干部达成共识，设计有空容器滑槽；但在采购时，未商议便自行更改，这样会对顾问的方案执行与成绩有负面影响。 再比如 ...
精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益"的研究 ...
第一条规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形 ...
精益推行者们必须成为无时无刻体现精益哲学理念的模范-这样才能为他们自已赢得信誉，如果没有这种表现，精益推行者们的言行不一致将会被发现，并使人们失去对精益生产的信心。 精益推行者们必须成 ...
货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材 ...
如果我对大家说:“让我们上车出发吧，今天下午3点集合，但不提供标上集合地点的地图，那么会发生什么情况，当然，大家会出发，上路，最终到达某个地方一也许是大家喜爱去的钓鱼池塘。然而，如果在大家上车出 ...
为更好地应对市场，加强对拉动式生产的进程与管理，钱潮传动轴便以著名的丰田精益生产方式为切入点，在公司的现场、物流、设备等全面推行精益生产方式。 作为在生产管理方面的一项系统性工程，为确保其 ...
为什么要实行精益生产 众所周知，当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争，如何满足客户不断变化的需求，严格按照承诺的交货期提供高质量的产品是每一个制造业都面临的实实在在的难题。而 ...
标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKETIME（T.T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 标准作业分为三种类型： ①普通型 ②传送带型 ③搬运 ...
我院5S精益化管理的开展得到了省、市、县领导及兄弟医院的高度赞扬和认可。沧州市南皮县医院就在参观了我院后，认为5S管理有很大的可行性和实用性。通过我们的介绍南皮县医院与深圳华天谋顾问公司开始合作， ...
一起来分享6S管理整顿的推行技巧 步骤一：分析现状人们取放物品时为什么时常会花很多的时间，或者说是人们取放物品的时间为什么会那么长，追根究底有几个原因： 他不知道物品存放在哪里？ 他不 ...
5S管理工作是企业现场管理工作的重点，企业通过开展5S管理工作是的企业的形象得到提升，也使得企业员工的生产积极性得到提高。 5S管理所带来的效益是有目共睹的，我们所知道的这六个S一般都是 ...
5S管理是实施精益生产方式不可缺少的重要部份。 1作业环境的5S提升 5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个词的缩写,也是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养 ...
讲一个比较经典的故事。铁路公司有一辆崭新的柴油机车出了故障，不管工程师怎么做，都无法让机车启动。他们请来了一位专家。专家对情况进行了研究，然后用锤子轻轻敲了机车一下，列车就启动了。专家开出了一千美 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大 ...
扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 。 物流运作流程包含从入厂的时间窗口设计、检验流程、入库流程、库存储位设计、拣货流程、配送上线多个流程，涉及采购、计划、仓库、质量IQC、车间、供应 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”（二） 连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内 ...
我建立精益培训体系，各位益友看看有什么可以调整的.....
精益：“精”就是精益求精，“益”就是取得增益价值（二） 3. 精益管理带给企业的益处 对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源 ...
在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？ 首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭 ...
