对精益思想的逐步探索

年前制定了培训计划，4月份要培训精益思维，但是课件要从头开始做，开始的思路是讲精益求精的思维，开了头却怎么也写不下去。后经群内前辈的指点，可以讲解精益思想的五项原则，于是开始读《精益思想》，进行探索。
读第一遍的时候，感觉小节标题与内容关联度不大，有些语句很难理解，不够通顺，磕磕绊绊读完了第一部分：精益原则。启发是有的，即所有的精益活动都要遵循五项原则，围绕原则开展，各类工具也在在原则的基础上开发出来。联想到企业现状，推行的活动基本是浮于表面，以技巧为主，而并没有从五项原则着手，因此难有进展，甚至维持现状都有难度。
再读，稍微运用了最近学习的构建知识体系，新知结合旧识的方法，对精益思想有了一点模糊的认识，并联系公司情况进行思考。
在前言中，竟然也有收获：
1.精益的目的：因为预测未来很难，所以想通过精益的高效，缩短预测，以减少不确定性。
2.实行精益用一句话表达：尽可能减少时间、成本和出错的同时，为客户创造的价值最大化。
价值方面的收获：价值弄清楚了，才能知道真正重要的事情是什么，才能有进一步的行动。但确定价值这件事也难，因为客户自己可能都不知道自己想要什么，需要跟客户沟通，进行本质需求挖掘。正如我们自己买东西，总是难以买到完全符合期望的。
对价值流的理解：实现客户价值要经过很多活动，必须把这些活动联系起来看，孤立地看会产生价值的活动，从整体看可能是浪费。
流动的目的：使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来，完全消灭整个生产过程中的停顿。
。。。。。。待续