精益推行过程中,业务部门领导总是以忙做借口,你怎么办?

作为精益经理或精益改善项目负责人,会遇到一个比较头痛的问题。大家在确定方案时,迫于领导的压力,年初都支持了精益改善方案。但在实际执行过程中,部门领导并没有把项目当回事,缺乏改善积极性,总是说生产太忙,没有时间做改善。碰到这种情况,你怎么办?
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间 ...

  • 什么样的领导值得你追随?领导员工都看下

    判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。 他不仅仅关乎自己一生的仕途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4-5条,即可被认为一个较为合格的 ...

  • 强势的领导带出精英下属

    1、要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他 ...

  • 仓储物流部员工薪酬方案,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定

    仓储物流基本工资与职等对应表 表2 仓储物流岗位工资组成表 注:有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数 无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 表3 仓储物流 ...

  • 仓管—做淘宝在大C必须要经历的过程【转】

    第一步:规划仓库基本参数 在这个时候不需要针对具体的物理仓库做依据先纸上谈兵。 1、存储模式确认 根据仓库存储货物类别设定仓库的存储模式,如:整存零取(整存区,拣货区分开存储用补货的方式产生货物流动),零存零取,整 ...

  • 仓储部门加薪申请报告_仓库管理人员加薪报告怎么写

    尊敬的公司领导: 您好! 目前公司仓储部门配置为外仓和内仓,主要是负责仓库的申购收货发货补货,储存以及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求,和部分工作程序的不顺畅,很多项目工作重叠,导 ...

  • 跨部门沟通与协作_跨部门沟通与协调实战案例ppt

    什么是跨部门沟通 为什么要学跨部门沟通 我们需要解决哪些问题 跨部门沟通与协作12招 跨部门沟通与协调实战问题 跨部门沟通与协调实战案例 36902 ...

  • 领导:我的工作积极性哪里去了?---员工真心话

    领导: 我知道您现在一定很忙,您已经有3个多月都没有抽出时间来和我做过沟通交流了。但是就在今天早上开例会的时候,您一再的问我们:你们都是二十几到三十来岁的人,怎么看起来一个个的都像五六十岁的人呢?你们的精气神 ...

  • 现实中的仓库,我的仓库我的领导你什么时候腰能硬起来啊!

    2013年底因个人表现突出被调到仓库,因本人是大专生又懂电脑很快就对ERP的操作流程熟悉了。现在越是干下去越气的晃,老总根本不把仓库当回事。万事以生产为准,为此生产领导和员工在我们厂很嚣张。去仓库提料不须开单据就会一 ...

  • 精益标杆工厂五金仓管理心得,精益管理能在我们这个工厂推广起来吗?

    接触——我作为华润怡宝宁乡工厂的一份子,于今年4月开始接触精益管理培训。课堂上老师讲的头头是道,条理思路都非常清晰,通过许多国外优秀的案例进行讲解,感觉非常好。几天课程结束后,当时我很矛盾,又有疑问,精益管理能 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表