明确各部门的职责，将“总成本最低物流”纳入其绩效考核内容 重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流” 以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效 ...
现代社会的爱情不像以前，以前人们若是相爱，就等啊，盼啊，想啊。而现在的爱情变得都越来越俗。尤其是工作之后谈恋爱，仿佛都离了钱不说话一样。那么对于政府部门的女孩，谈恋爱门槛仿佛变得更高。因为本身她们 ...
背景描述：小弟在某房地产公司任职部门经理，部门里面加我一共7个人，我们公司的薪酬体系是平时发70%的工资+年底30%的绩效，部门里面的人员工资有5K到15K不等（也是偶然从人力那边得知），部门里面的这几个人平 ...
销售市场采购质量等职能部门年终奖是不是比研发多？ 我的辞职报告已经写一半了，辞职理由很简单，校招工作三年以来 一直未涨工资，这个部门已经连续7年未涨工资，再一个背景是有些部门今年开始外包，第一个被“ ...
说到的应聘一事最近又有联系，招聘单位有一朋友通过另一朋友认识。我把应聘被人黑导致背调没通过一事告知这位朋友，也算做事有始有终（应聘之前在这位朋友跟前打听过公司情况）。朋友听后觉得不可思议: ”任何离 ...
本人刚毕业大学生一名，进入了制造机床的企业，不过被分到了工艺部门，同校的其他同学都被分到了各个研发部门。我想问，以后我还会有机会转到研发部门么？工艺和研发有什么关联么？我需要怎样的努力才能做到？做 ...
刚到新公司上班半个月，部门同事准备结婚，给我发了个请帖，其实我开心她给我发请帖，又不开心她给我发开心是因为说明我融入了集体，人家没有忘记我 不开心的是，钱包瘪了 问题，刚好我那天其实有个事，但是这个 ...
昨天晚上，我们部门请客户吃饭，都一起去的，销售，内勤，部分领导都去了。 中途一个同事，平时就喜欢出风头，中途跑去把单买了，问题是多搞笑的人，本来就是领导会买单的，领导本来就打算叫下面的付钱结果他这 ...
一有客户来，部门领导就总是喊我端茶倒水、怎么拒绝啊 知道是觉得我人放得开，能聊，叫我去端茶倒水是看得起我， 问题是我都一把年纪了，奔四了，这事咱就不能叫小姑娘做啊 不过这个上司平时也挺关照 ...
事情大致是这样的，同事结婚时我们送集体红包，每人300,现在他生孩子了，公司派人去看过他，现在孩子满月了，要办满月酒，同事出于好心，请我们办公室去满月酒，很多同事被邀请了，但是说实话，我这周没时间是小 ...
我该如何挣脱自救呢？要想马儿拍的快 ，还不给马儿吃饱可能吗？ 领导给我画了一个大饼，意思是我努力努力干，提拔提拔我但是，光放嘴炮啊，不见得有预期的，太惨了，有过来人给我分析分析吗 我再这样信下去， ...
你们天天喊着“躺平”，现在好了，领导躺平了。 （哈哈哈哈） 领导也 是普通人，往大一点说，领导也是更大领导的员工。 大家能躺平，领导自然也能躺平。 ...
年底了，昨晚领导带我们同事去聚餐。本来应该是同事聚会吧，可就是气氛弄得有点尴尬。 有个同事，提前没跟我们讲，带了一个我们都不认识的朋友，说白了就是蹭饭 当时领导脸都绿了，根本不认识他，他来了之后就开 ...
粗暴的管理就是遇问题不能刨根问底，不能归内因分析，不能提供解决方案，而是一刀切的去化，这是不经过大脑思维的做法，如此的管理还需要管理么？ 一个管理过程中无法回避或者说不可拔苗助长的真实经历，在 ...
1、进料管理： 有明确的检验标准； 验收流程要清晰； 抽样的方法需正确； 应定期对供应商进行现场评估； 定期统计供应商的所供原料的品质状况； 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通； 应有明确的供应商考 ...
技术和质量部门该如何分工协作才能更好地解决问题？很多质量问题往往是技术原因造成的，在这种情况下如果技术不真正想办法解决，应该如何来处理？ ...
某产品在用户使用中出现质量问题，且造成较大损失。经查，该产品在制作后检查已经发现不合格，质量部门考虑用户工期等问题而同意放行。 在调查质量原因时，生产部门说，该产品不符合生产条件，不可能制作出 ...
先看各部门的质量目标达到情况，然后计算是否可以达到公司质量目标，如果达不到，只能进行改进。
在香港读硕，本来规划是三学期，最后一学期少留点课，在深圳实习、参加 25 届秋招。 今年随便投了一下，想着面试保持下状态，结果碰到内地某中厂要来香港开一个新部门，我之前有大厂实习，就顺利拿到 offer。 ...
目前，有大概三分之二的培训经理或学习发展负责人在寻找新的解决方案来谋求企业学习方式的变革升级。然而要成功的转型，从来不会来自于一个部门或一条业务线的孤军奋战，也不能仅仅通过采购新的工具来启动甚至 ...
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克 又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷 ...
在香港读硕，本来规划是三学期，最后一学期少留点课，在深圳实习、参加 25 届秋招。 今年随便投了一下，想着面试保持下状态，结果碰到内地某中厂要来香港开一个新部门，我之前有大厂实习，就顺利拿到 offer。 ...
越来越多的HR都知道，做好人力资源管理工作，必须要熟悉业务。 但就算我们都明白这个道理，却依然改变不了我们就是不懂业务的事实。 当业务部门业绩不好的时候，把锅甩给HR，是一种很常见的现象。 一 ...
国内的大饲料厂每月产销量达三五万吨的有不少，但是每月产销几百吨到几千吨的更多如蚂蚁，据说全国现在不到七千家饲料厂了，也不知道是真是假，反正最近这几年饲料行业不好干是已经存在的事实。各家饲料厂无论大 ...
越来越多的HR都知道，做好人力资源管理工作，必须要熟悉业务。 但就算我们都明白这个道理，却依然改变不了我们就是不懂业务的事实。 当业务部门业绩不好的时候，把锅甩给HR，是一种很常见的现象。 一 ...
来源：价值中国作者：甘贤善新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是第一次担任这种管理责任，或第一次担任主管工作。这位领导者可能先前就是这支团队的成员，也可能是同一个单位里面其 ...
设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。 ...
为使TPM管理顺利推进，要成立公司的TPM推进委员会，并建立一个TPM领导小组，负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。各部门、车间也应成立TPM推进委员会，由部门、车间负责人任推进委员会的负责人。明白TPM是什么意 ...
事务间接部门是相对生产部门来说的，也就是平常所说的管理部门。一般认为TPM活动是生产部门提高效率、保全生产力、提升品质所进行的改善工作，一般认为间接事务部门不需要开展TPM活动。这种观点是错误的，TPM作 ...
精益生产中的5S应该由哪个部门负责推行呢？ 精益生产中的5S应该由生产部门负责推行。因为5S是一种管理方法，旨在改善工作环境和工作效率，生产部门是直接负责生产制造的部门，他们能够更好地理解生产现场的问题 ...
一、目的：为推动车间现场改善，规范所有进入车间人员的行为准则，特制定此制度。 二、适用范围：进入车间的所有人员（包括供应商及客户参观由陪同人员承担相应责任）。 三、考核办法： 1、制造课内 ...
1．6S办公桌面 （1）电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯均按规定位置摆放。 （2）电脑屏保、桌面统一设计为带有“把小事做成精品，每天进步一点点”等内容画面。 （3）文件盒按统一规定位置摆放，达 ...
一.目的 1.为落实公司的5S管理,提升公司员工素质,优化企业形象. 2.落实公司基本管理项目,为公司发展壮大奠定良好的基础. 二.适用范围 仓库全体员工. 三.5S行动口号 告别昨日，挑战自我 ...
作为精益经理或精益改善项目负责人，会遇到一个比较头痛的问题。大家在确定方案时，迫于领导的压力，年初都支持了精益改善方案。但在实际执行过程中，部门领导并没有把项目当回事，缺乏改善积极性，总是说生产太 ...
工厂部门布置工作标准 部门布置内容1．工序或设备的配置。2．操作人员的配备。3．材料半成品的保管方法和存放。4．运输方法的确定。5．常用工具、备件的准备。6．通道区划的出入口的确定等。部门布置的设计程序1 ...
对于财务产品经理来说，了解财务人员的岗位划分和日常业务流程，是必不可少的。当然，各家公司对于财务部的人员预算投入、岗位职能设计都是不同的。财务部最基本的岗位架构和业务流程是怎么样的。除去财务总监、 ...
一、决定你能否从部门主管晋升部门经理的，是思维方式在我过去的职场咨询中，有一个话题是比较热门的。就是初次在职场中获得升职，从基层员工变身部门主管 时。除了听到消息的瞬间会非常开心外，往往很快就会面 ...
22年毕业,二战失败找份工作。我们部门里只有我一个应届生(不知道算不算)，并且老板前两天开会说这两年不用再招应届的了。 不用和同龄人竞争无意义的内卷确实很高兴，不过确实没个同龄人聊天。 ...
有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。 沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说： “沟通是管理的浓缩” ...
有朋友说，他的公司人员流动率较高。他当前是一名人事专员，直接对接总经理。周会时总经理会给各部门人员下达一些任务，但经常有部门、有人员没有执行，或未按期完成。针对这一情况，总经理要求他想一些方法、出 ...
一个企业是否在未来发展中具有竞争力，生命力，不是看你能不能招进来“211”、“985”院校的毕业生有多少个，也不是看你能不能招进来几个研究生、博士生，关键在于你招进的人才能不能留得住，留住人才才是关键。 ...
遇到这样一个情况 ：一个部门两个负责人（没有正副的区分）！请大家分享一下作为部门成员处理这种情况的想法或者经验，作为负责人当事人又该如何应对？ ...
说到大学生就业，经常会遇到非985高校211高校学历歧视的事件，甚至博士毕业了在就业的时候也要问问本科的学历。这就是我们现在文凭社会的现状。许多人大代表和政协委员呼吁建立相关的法律法规，解决学历歧视的问 ...
作者/原创投稿：SevenYao，某大型民营股份企业HR负责人 前言：“互联网思维”是现阶段最热的话题之一，尤其以其“用户为中心”理念受到各方称赞，“迭代思维”、“平台思维”、“跨界思维”等等优秀的理念无不 ...
业务部门有销售额、利润、产量、客户开发等容易量化的指标，而职能部门的工作大都是些事务性工作，没有明确的业务指标，工作难以用数字来衡量，考核起来让人头疼。 A企业是沿海一家综合性的企业，这些年来一 ...
将部门内训真正的纳入到公司的培训体系中来，才能保证部门内训的规范化和制度化，推动各业务部门真正变成文化建设、学习型组织建设的主力军。 很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力部起着非常大的 ...
李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还 ...
据了解，中粮将启动“瘦身”改革，将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司 ...
8月8日 近期，记者在采访过程中发现，不时有企业的HR负责人抱怨：人力资源部招聘的人，用人部门不认可；而用人部门认可的人才，人力资源部却评定为不合格。人力资源部与直线用人部门观点的不同，常常导致企业 ...
现在的HR越来越难做，不少HR朋友都在感慨：工作量大，模块内容多，既有事务，又要与员工沟通，既懂眼前的苟且，又要了解诗与远方。能拍着胸脯说自己的HR工作做的好的（专业的），十个里估计没两个，而能获得业务 ...
