小HR怎么推动各部门工作【转帖】

有朋友说，他的公司人员流动率较高。他当前是一名人事专员，直接对接总经理。周会时总经理会给各部门人员下达一些任务，但经常有部门、有人员没有执行，或未按期完成。针对这一情况，总经理要求他想一些方法、出文件解决问题。可他对各部门的业务并不熟悉，他该怎么办呢？

      韦小宝在自己还是个小假太监的时候，是如何影响大清朝文武百官，甚至已经把皇帝架空了的满洲勇士鳌拜的？——用每天陪皇帝摔跤的方式！虽然那时候年轻的皇帝还比较软弱，像一只纸老虎，但有了韦小宝“狐假虎威”的支持，纸老虎也慢慢的成长为一只真老虎。韦小宝也成长为鹿鼎公韦爵爷。

      诸葛亮在刚出山的时候，关羽和张飞以及刘备手下的众将士是不服他的。一个20多岁的小伙子，凭什么指挥千军？诸葛亮是怎么树立自己威信的呢？诸葛亮建立威信靠的可不是他饱读兵书、神机妙算，那些只能让别人崇拜你，不能让别人敬畏你。诸葛亮靠的是严肃军纪、赏罚严明。这为诸葛亮奠定了蜀国丞相的威严，让他能够成为那个年代强的打工皇帝和大IP。

      海贼王里的主人公路飞刚开始出海的时候只有他自己，但是他把遇到的所有能成为伙伴的人都变成了同行的伙伴或者支持他的伙伴，把遇到的所有敌人要么直接变成了朋友，要么变得很尊敬他。他靠的是什么？靠的是他的真诚、纯真、惩恶扬善的态度和喜欢帮助别人的个性，归根结底，靠的是人品。

      这些故事能够告诉我们什么道理？小HR要想影响企业里面的文武百官，可以从下面三个方面做出努力。

     1.高维秒杀

      不论你处在哪个级别，当你在一个企业中工作超过半年，你一定会多多少少的发现企业中的一些管理问题，你也一定会有一些解决这些问题的建议或者想法。这时候你可能会为了改变公司中的某个问题想推行某件事，但是当你是个小HR时，你再怎么努力，也是推不动的，因为其他人可能会不支持你。但是要推行这件事，其实总经理开个会一句话就搞定了。

      这就好比是你要向一个公司销售一个产品，或者你要找一个公司谈商业合作，你和底下对接业务的人来来***的沟通了几百个小时，都不如找这个公司的一把手沟通15分钟有用。就是这个道理。正如《三体》里说，高纬度的生物是可以秒杀低纬度生物的。所以小HR要想推进工作，找到你公司的康熙皇帝，多和他摔摔跤吧。

      2.军纪严明

      虽然你是个小HR，但是拿到了尚方宝剑之后。理论上你是可以“上斩昏君，下斩佞臣”的。问题是，你敢用吗？如果你不敢用，那就没什么好聊的了。

      我师父的年薪是税后1千万人民币，我说一件他曾经做过的事供参考。我曾经的公司有位创业元老，在公司管工程和采购，老板见了这人都要让他三分。而且此人黑道、白道都有熟人，公司里谁都不敢惹他。我的师父发现这个元老的一些问题，其实这些问题老板心里早就多少知道，但因为一些人情世故，一直睁一只眼闭一只眼。

      这种情况一万个人里面，9999个人都不会当出头鸟碰这件事。可我师父他明知道背景，还是要解决这个问题。他召开了一个会，公司所有董事和高管都参加，会上把那个元老的问题摊开来，并且和那个元老当面对峙。那个元老在大家面前无言以对。

      这个会从上午9点一直开到了第二天凌晨4点，老板中间多次表示想散会。但我师父坚持说不行，说必须有一个结果，没有结果，这个会不能结束。他是要逼老板做决策。这个决策很艰难，如果那么容易做决策的话老板早就做了。老板其实心里知道这个决策是对的，但他狠不下心，不愿做这个决定。

      老板说，免去这位元老在公司的一切职务，这才散会了。我曾问师父，这是不是他和老板之间安排的一出戏，一个唱红脸一个唱白脸。他说他们俩确实在有些事上有过这种情况，但这件事不是，是他自导自演的。因为他肯定这个元老如果还留在公司，对公司是不利的，而且已经在会上向所有人证明了。虽然是一招险棋。但正是这件事，奠定了他在公司的地位。

      我想不是因为他税后年薪一千万，所以他才要做这类事情。而是因为他能做出这类别人不敢做和做不了的事情，所以他才值税后年薪一千万。权是别人给的，但威是自己树的。有权没威等于没权，但是有威，没权也等于有权。

      3.人品感化

      你的人品决定了别人愿不愿意支持你。你和用人部门打交道的时候，别人首先看的是你的什么？是你为了正义？当然不是！用人部门的领导、员工他们也是人，人和人之间相处，主要看的其实是人品。

      当我还是个小HR的时候，平时会想尽一切办法帮助用人部门的领导，和他们建立良好稳定的关系。当你真心为他们好的时候，他们是能够感受到的。到了公司通过人力资源部下达某项指令需要用人部门执行的时候，用人部门的领导就会非常愿意配合。