仓储与各部门沟通的现实解决之道

明确各部门的职责,将“总成本最低物流”纳入其绩效考核内容
重新审视企业总体的流程,务必使流程清晰而有序建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流”
以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效地沟通
物料控制组织化,成立物控部门,设置物料经理来管理协调相关职能








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