三年仓库主管心得总结

即将离开此岗位，我想进行一次自我总结，如果将来我无法能够回忆起这三年中工作状态和感觉，就可以从此文中追溯。同时，我想以此文做为纪念，来了结下自己三年中的快乐和泪水。
三年总体上讲，可以概括为一句话，痛并快乐着。
是的，08年我最痛苦，压力最大的一年。从产后136斤瘦到了108斤，并且时常胸闷，头晕，嘴上上火起泡，失眠。不过也是喜悦感最大的一年，因为我突破了历史，大刀阔斧地整改着，创造着一些东西，当然离不开领导的支持。
08年感受最深地东西。 一，创写内部流程，制度，与外部约定游戏规则。二，组织结构重新规划，分成不同的库区。三，人员定位，手头工作内容重新整理分配。四，人员思想归拢。五，设立部门工作目标。六，达到目标的战略制定。总体而言，施展的方面比较多，但是各方面都比较粗糙。
不断地尝试，记得当时研究点数方法，跪在地上堆来堆去，过去1-2两个小时也没有感觉到。当时研究年底盘点方法，时常想到夜里一两点钟。是的，要想做得好，是需要巨大的付出的。
2009年感受最深的东西。一，2008年制定战略的实施和监督，主要指08年底制定了日常账卡物一致性的维护，2009年进行了实施和监督（制定了相关的监督政策，全盘和抽盘）。二，制度和流程的维护。三，薄弱库区的整顿。二楼仓库的木壳库区整理整顿。四，骨干力量的培养和新员工的培养。各个库区培养一个骨干，有一定组织协调能力。新员工理论知识的灌输，实际操作的规范要求。
事实上，2009年薄弱环节的整顿也添加许多细小的流程问题。并且在用人方面比08年得到更深的体会和进步。
2010年感受最深的东西。一，外界环境变化，如何采取有效地变动。例如，10年生产规模，产量发生了巨大的变化，仓库也随之变化。二，提高预估外界的变化，掌握主动权。三，部分人员结构变动，并且照顾到所有变动人员的满意度。主要指2010年5月份焊接线插件部分搬到1楼，原电子料库人员重新调整，业务进行重新分配。涉及到每个人被调整人员的情绪，我思考了很久，为了能够让所有的人调整后都微笑着，我整整想了半个月。将每个调整方案列在纸上，每个人列在纸上，对应画笑脸或者哭脸。四，人际关系能力的提升，个人情商的培养。
总结下三年，1.要想取得成功，必须付出比常人多。有韧性。
            2.好的心态，勇敢面对。必须要拥有个人情绪控制能力，否则很累。
            3.管理要有目标。要有战略。要有计划。管理要有充足的知识。管理要充分发挥领导力，掌握员工的心态。管理有应变能力。
虽然薪水并没有因为工作成绩而提高多少，但是我个人在这三年里能力方面还是得到很大地提高。主要表现以下方面：
1.管理人的能力，最深的体会是线抓在手里的风筝，不能太紧，但决不能不受控。
              2.自我控制能力的提高。主要是心智的成熟，我感受到我三年中心智真的提高了。有些方面要强，有些方面要弱。学会微笑着面对危急的情况。在此方面我需要继续。









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