给推行5S管理企业的一些建议

　　企业主应认识到精益管理教育需要加强，5S管理是一个较佳的起点。
　　从管理岗位做起
　　管理要从管理者和管理部门本身做起，5S管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了，可以为下面做表率和榜样。
　　5S管理从建议办公室做起，并依此延伸到班组、工具间、现场。
　　发挥班组作用，做好规划布置
　　开展5S管理，要充分调动和发挥班组的积极性。生产现场因工艺设施和流程不一，班组员工是最熟悉现场的，现场是他们工作的主要场地。
　　要相信班组员工的智慧，建议由班组制订其管辖范围的5S管理方案，分部审核，部门批准，报厂部备案，并以此作为考核依据。
　　做好5S评估
　　为了推行5S管理，激励是必要的。建议拿出20%~30%的安全奖作为5S管理的奖励，并奖励提出有效5S管理方案的员工。建议的评估方案如下：
        　　
         
       评估频次：一月一次；
　　成立厂评估委员会：由厂领导、部门领导组成；评估组在每次评估时由各部门各派一人组成；
　　评估单元：管理部门以部门为单位，各部门对科室的考核由其自己掌握；生产单位以分部为单位。生产部门对分部（或值）的考评由其自己掌握；
　　评估方式：采取“自评考评组”考评的方式，即先由各评估单元自评，然后由厂考评组评估。
　　2将5S管理与反“三违”活动结合起来
　　前面已经谈到，5S管理是习惯性违章的克星，习惯性违章是“三违”的内容。因此，建议将5S管理与反“三违”活动有机结合起来，避免重复的活动。
　　将5S管理纳入三标一体化体系
　　5S管理中清洁的内容就是要把整理、整顿、清理的成果巩固，实现标准化。其实我们的标准化文件中已有一部分5S管理的标准，如定置管理，但过去大都是为了应付，缺乏整理、整顿、清扫环节的工作，没做仔细的研究和分析。
　　将5S管理作为对标管理的一部分
　　为了进一步提高我厂技术经济指标，提高管理水平，走向国内、国际发电行业领先企业行列，我厂将开展对标管理。《世界级工厂的文化：从5S起步》的标题已经明确指出，要成为世界级工厂，从5S起步。我厂在开展对标管理工作中，可将5S管理作为一个起步。
　　世界级工厂的文化：从5S起步；走向国际领先发电企业行列，也要从5S培训开始。
　　我们每个部门、每个分部或科室、每个班组、每个人，从自己做起，从身边做起，并持之以恒，5S管理的实施就能达到目标。我们都明白只要愿意做，没有达不成的目标。