关于现场6S培训的总结

对于23号的6S培训，提前一天接到通知，参与6S培训的对象都做了充分准备。
　　这次6S培训学习的主题是“如何做一名出色的现场主管”，虽然只有短短一天的时间。但大家都学到了不少管理方法，知道了管理的重要性，了解到公司领导的良苦用心！
　　讲师以精彩的引导的方式让学员一步步更深的了解到在生产型企业里，现场管理的重要性。从最基本的现场管理的意义说起，得知重要的结论是企业执行能力的平台，对于基层管理个人来说，是个人管理能力的基础；个人能否提升的磨炼阶段；也是个人养成习惯的开始。
　　那么到底如何做，才能真正的成为一名出色的现场主管呢？首先：要主动勤快、要有创新意识并付诸实践，其次是责任心，要以老板的眼光看企业，对待企业和对待自己的家做到一种心态。基层管理者必须做好本职工作。
　　通过学习，了解到分类管理现场是一种好的管理方法，将现场分类为：设备管理、物料管制两大类。
　　设备管理包括：设备的选用和现场布局，设备的操作和方法的效率，设备的保养、点检、和维修，设备的使用效率，设备操作是管理的关键一环，只有正确的设备操作才能有效的利用设备而不至于损坏设备。加强一线操作工人的技能学习，让每一个员工都能正规正确操作出现的问题。
　　物料的管制：物料是生产中的动态因素，生产物流是物料管理的好办法，配送应为生产服务，做到计划生产。做好充分的生产前的准备。品保部人员应及时确认原材料的状态，是否为合格原材料。保障正常供应生产。避免物料不及时影响到生产的正常运行。
　　现场管理要寻找正确的方法，以促进生产为目的进行现场管理。将现场合理布局，我们已经学习了6S，从约束一线操作工做6S到让每一个操作工养成良好的6S习惯，对现场6S像对自己的事情一样，单纯的习惯，而不是约束性的规章制度。
　　了解了现场的分类，最该强调的是沟通与协调，各工段之间出现问题时，各班组长应主动与各工段进行沟通协调。如一些出入库问题，各工段之间一些半成品的流转，都需要相互配合才能做到完善，避免因为各工段负责人没有沟通到位出现的影响到生产的事件。