检验仪器量规的管理校正办法

    第一条 目的 确保检验仪器量规的精准,防止因仪器量规的误差,而産生不良品,并延长检验仪器量规的使用寿命。
    第二条 范围 凡本公司所使用的检验仪器量规。
    第三条 实施单位 质量管理单位及使用单位。
    第四条 实施要点
    (一)所有检验仪器量规均需建卡,并指定专人负责保管、使用、维护保养及校正。
    (二)爲使员工确实了解正确的使用方法,以及维护保养与校正工作的实施,凡有关人员均需叁加讲习,由质量管理单位负责排定课程讲授,如新进人员未叁加讲习前就须使用检验仪器量规时,则由各该单位派人先行讲解。
    (三)检验仪器量规应放置於适宜的环境(要避免阳光直接照射,适宜的温度),且使用人员应依正确的使用方法实施检验,於使用後,如其有附件者应归复原位元,以及尽量将量规存放於适当盒内。
    (四)有关维护保养方面
    1 由使用人负责实施。
    2 在使用前後应保持清洁且切忌碰撞。
    3 维护保养周期实施定期维护保养并作记录。
    4 检验仪器量规如发生功能失效或损坏等异常现象时,应立即送请专门技术人员修复。
    5 久不使用的电子仪器,宜定期插电开动。
    6 一切维护保养工作以本公司现有人员实施爲原则,若限於技术上或特殊方法而无法自行实施时,则委托设备完善的其他机构协助,但须要提供维护保养证明书,或相当的凭证。
    (五)有关校正方面
    1 由质量管理单位负责实施,并作记录,但在使用前後或使用中必须校正者,则由使用人随时实施。
    2 定期校正: 依校正周期,排定日程实施。
    3 临时校正:
    (1)使用人在使用时发现,或质量管理单位在巡回检验时发现检验仪器、量规不精准,应立即校正。
    (2)检验仪器、量规如功能失效或损坏,经修复後,必须先校正才能使用。
    (3)外借收回时。
    4 检验仪器、量规经校正後,若其精密度或准确度仍不符实施需要,应立即送请专门技术人员修复。
    5 若因技术上或设备上的困难,而无法自行校正者,则委托设备完善的其他机构代爲校正,但须要求提供校正证明。
    6 检验仪器、量规经专门技术人员监定後,认爲必须汰旧换新者,以及因检验工作实际的需要,必须新购或增置者,得由质量管理单位依本公司请购规定请购。
  第五条 本办法经质量管理委员会核定後实施,修正时亦同。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 怎么管理仓库?

    管理仓库是不是要每个月把这个月的台账罗列出来?是不是一定就要用软件管理进存货呢?仓库也就很小。货物也不是很多~ 求指导!工作职责以及每个月需要做些什么工作输出? 37240 ...

  • 仓管与人生管理

    每位仓管员的日常工作不外乎是材料货物的收发存与计划和盘点。这些又会生成各自的表格和单据而形成财务数据库。可是我想说的是各人的职业和人生的职责直接的微妙关联与互补。想像一下人生也是座特别的宝库。每天的付出和收获就 ...

  • 深刻理解KPI(关键绩效指标)的管理作用

    关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是 ...

  • 如何挑战80、90后员工的管理?

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》

    近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ...

  • 仓库班长管理应避免走“三条胡同”

    仓库班长这个岗位的特殊性在班组管理中有着其举足轻重的作用已广为人知。但仓库班长在实行班组管理的过程中,应避开“三条胡同” 一、全面管理班组,避走“小胡同”。有些仓库班长或只顾一味地抓生产任务的突击完成,却忽视其 ...

  • 一碗牛肉面带来的管理启示,牛牛牛!

    一碗牛肉面中要放多少牛肉?   肉多,成本收不回了。   肉少了,客源就会流失。   更耐人寻味的是,这还是一则现实版的管理寓言故事。   朋友和一个小老板在路边闲聊,这个小老板谈及如今的生意,感慨颇多,他曾经辉 ...

  • 管理中的七大浪费,比生产七大浪费更严重!

    如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费! 浪费1:管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不 ...

  • 【管理】仓库管理如何搞好团队建设,来自基层的经验分享

    仓库是物料的中转站,是各部门间的桥梁,仓管员素质的高低,能力的大小,工作的好坏,直接影响着生产进度,财务数据的准确,以及与各部门之间的关系,也影响着我们仓库管理部这个团队的形象,所以搞好团队建设的重要性是不言而 ...

  • 90后员工管理思维,90后员工管理是一门科学,更是一种艺术

    备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会,对于娇生惯养、家中宠儿的90后,他们能否适应职场要求?作为职场的新生代,他们有哪些特点?作为企业的管理者,原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否还能奏效?这些都值 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表