互联网运营找工作杂谈

从每家公司离开无外乎钱少、发展前景窄、拓宽发展方向、丰富行业知识等等原因。说到这里，一个离职前感受到的共性就是：
现象一：你眼中的“事儿”和他人眼中的“事儿”不是一回事儿；
此种现象如何解释呢？
每份经历离开前的2-3个月都会感受到你在关注事情的系统性规划和高优项目，但其他人都在关注老板们和各部门的要求或者影响。同时，经常打乱经过大家一致同意的计划。此时，内心中会有困惑：难不成自己记错了当时的结论？？？当查看历史信息时困惑会加重。
结果，不言而喻，常常是过程很痛苦，结果很骨感。
现象二：做得更多，错的更多，学习上进，碌碌无为；
这个现象产生的原因跟现象一有部分相同。首先，我认为这个现象关键影响因素是认知和方向。但问题就在于，什么是对的什么是错的？例如：收益和唯上存在矛盾时我们应该选择哪个？（一定会有人说：曲线救国等等，总有些事情在某个阶段是完全对立的，请不要过于理想化）群体主观和客观规律我们应该如何选择？
结合实际利益来看，就是真理和暂时性的生存该选择哪一个？（暂时性指的是：当前选择妥协会导致事项和关联事项的失败，因不能产出结果导致岗位变化等现象的发生）说实话，这个问题我也没有完全想通，也没有合适的解决方案。但我本人比较倾向选择真理，毕竟有成果才是硬道理。
现象三：外行领导内行；
这个现象相信不用多说，已经存在很久。拿出来说是因为在当代互联网化的趋势下，企业快速扩张，部分人和事并未经过长期的积累，整体也就缺乏钻研的精神和氛围。期间个人一直在思考一个问题：钻研和生存应该先选哪个？毫无疑问，首先是生存。但我认为应该明确，生存的标准是什么？或者说生存指的是眼前还是长远？仅从考虑眼前来看，如果丢掉了长远发展的思想，那么长期（民企的收益对生存影响很大一般指1-2年）没有结果产出必然会导致业务线调整。那么何来的稳定？
当然不乏很多组织关系当中存在“嫡系”这个决定人员任命的因素，很多人选择通过此种方式生存。但如果你的上层因此出现同样的问题，该如何应对？暂且不提这样的方式是否正确，但在严峻的市场环境中，不确定因素往往是需要消除的隐患。
但正是因为“嫡系”因素在工作中影响权重很大，导致反对的声音越来越少，那么决策者的态度和能力就非常重要。如此不确定因素形成连锁反应，导致事情开始规划都是积极的，实际落地过程却很不充分，最终形成了参与者在客观规律外转圈的状态。（具体表现就不多讲了，大家自行体会）
关于这个现象，个人建议的解决方式是：领导要么能力强，要么会管理。总结来说，根源还是在如何释放专业人员的能力，合理化采纳意见和方案。这一项我看还是交由有兴趣的HRBP从组织和文化方面来解决，毕竟关于组织管理的事情我是个门外汉。
那么，离职前的一些体会暂且写到这里，我们继续聊聊找工作过程中碰到的“有趣的现象”。