eHR规划：HRMS选型评估DIY

将会在不久推出这样的服务。
　　你也可以在网站上搜索到C/S结构或B/S结构的各类服务商的具体信息，你还可以在专业期刊上看到各类评价和具体实施的案例。
　　经过大致的遴选，你可以缩小供应商的范围，这时，你可以与他们进行具体的联系，索要产品说明书、演示盘等之类的资料了。之后，就可以进一步缩小范围，这时可能只剩下了三四家公司。
　　2、打破惯例
　　接下来的步骤，按照大家的一贯传统是，把你的需求列出清单，做成“需求建议书”(Request For Proposal，RFP)，提交给你选中的供应商。对此感兴趣的供应商会根据你的RFP作出关于产品、服务等的标书。
　　这一过程是非常费时的，因为你必须等待这些供应商跟你联系以在合同条款进行谈判。然后，你需要起草一份RFI给那些回应你的RFP的供应商。RFI具体描述了需求的详细信息、目标、项目时间期限、产品评估的进程表以及供应商的详细背景资料，当然也包括了报价信息等。在RFI的基础上，这些供应商会安排一个销售给你演示，并对你的RFI进行答复。
　　我的建议是你越过RFP这一环节，直接与市场上最能满足你的具体需求的几家公司联系。你的目标是那些对满足你的具体需求有意愿的供应商，而他们也乐意提交给你客户化的产品。
　　一旦得到供应商的许诺，你可以给他们RFI和项目进度表了。省去了RFP这个步骤，你可以节省可能有一个月的时间，因为RFP仅仅在于要约邀请。
　　手稿演示是整个评估项目的核心工作。一个销售的现场演示和手稿演示有什么区别呢？销售演示给你的是一个销售想让你看到的，而手稿演示则是你想看到的。这就把你放到了“驾驶员”的位子上了。
                        
文章整理：人在职场网站