1、两个人从相识、相知到相爱，可能在交往了很长一段时间后，或有不得已的原因，或有不得告人的理由，由于种种的原因，最后不欢而散，在分手时，总有一方会说出那句最真实的谎言——希望我们还能是朋友。 只是 ...
流程评估渗透在流程管理的各个环节，流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。 一、流程评估的原则 企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应 ...
制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后， ...
不少求职者都有这样的体验——人事经理经常在面试中提问：“说说你最突出的优点和缺点分别是什么？”很多人此时措手不及，不知应该如何... 不少求职者都有这样的体验——人事经理经常在面试中提问：“说说你最突 ...
将会在不久推出这样的服务。 你也可以在网站上搜索到C/S结构或B/S结构的各类服务商的具体信息，你还可以在专业期刊上看到各类评价和具体实施的案例。 经过大致的遴选，你可以缩小供应商的范围，这时， ...
墨尔本大学的一份研究发现，尽管采取了简历盲目筛选等措施，人工智能仍然会通过性别信号来判断求职者的适合性。研究人员向 ChatGPT 展示了简历，并要求其按照从0到100的范围来评估此人是否适合某项工作。研究中 ...
为企业提出的方案是：基于精益企业成熟度模型，评估企业现状，以此为基础和依据，规划企业精益管理体系建设路线；利用精益方法学指导精益体系建设，帮助企业分阶段逐步完成精益管理体系升级。 精益管理包含的三 ...
每年加薪前，管理人与员工最不想却不得不面对的是工作评估。有的主管会以个人的偏见做准则，结果出现不少怨怼，直接影响工作士气；有的只马虎了事，对公司对下属皆无好处。究竟如何评估下属最恰当？ ...
每到和新公司、新老板谈薪水的时候，就像一场太极推手，而求职者更是弱势，不知如何开口。 XX论坛资深网友“海边的中产”对此问题颇有心得： 1. 对刚踏上社会，刚跨入“江湖”的求职者，最好在谈薪前对所在行业 ...
营销在某些方面似乎都是一种本能，不过，每天这个领域都在演进，如今已经成为一门科学。营销人将与数据科学家们一起工作，不断发掘一些可行的度量标准，并最终制定出一个个“数据驱动型”营销活动。 营销人在制 ...
某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训，专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%，负责本次培训的HR小李 ...
1.培训计划的执行保证 很多企业做了培训规划，却没办法实施，一方面是因为企业自己的规划做得不系统、不合理；另一方面是企业对计划没有足够的重视。 为了解决培训计划执行困难的问题，可以采取以下措施： 制定 ...
1）解雇理由是否成立；2）证据是否已收集完整充分；3）解雇依据的制度制定程序合法及已公示；4）解雇程序的正当性保障，如通知工会，能否送达等；5）解雇成本（经济补偿或赔偿金）的核算；6）判令恢复劳动关系的 ...
随着人才市场化时代的到来，很多hr会发现，他们面临的不再是一个一个单独的应聘者或者候选人，要想找到一个合适的人，还需要了解更多的东西： 他过去的企业是一个什么性质什么类型的公司，跟我们这个企业的 ...
许多企业的培训效果评估做着做着就变样了，要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估，要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废，要不评不评估一个样，大家都已麻木了，培训效果评估难 ...
一提到培训效果评估，许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗，如果还不行，顶多再加个考试，简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗？显然是不够的，那么，请问： 1、你们公司的 ...
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节 ...
工作能胜任：针对目前的工作，自己的能力可以胜任，做得还不错，获得领导、同事、客户的好评，满分十分。 发展有空间：工作中总能找到新的发展点，可以是关于升职加薪的，专业水平提升的，探索新领域，更有挑战 ...
1 目的 本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。 2 适用范围 本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。 ...
