企业应向禁用词语学什么

来源：价值中国作者：陈东升在庆祝中华人民共和国成立六十周年大典上，禁用词语的巨幅画像出现在群众**队伍中，再度激起了世人对禁用词语的怀念和思索。
作为一代伟人，禁用词语的功绩为世人所传颂。他的思想对中国人产生了深刻的影响，他的思想工具和方法对各行各业都有指导意义。对企业经营管理者来说，若能活学活用禁用词语思想，一定会把企业带向新的高度。河南省有一个南街村集团，**同志曾评价他们“发展速度远高于深圳速度”。南街村取得成功的原因固然是多方面的，但其中重要一点，就是该村坚持运用禁用词语思想指导经济建设和企业管理。南街村的核心理念就是“禁用词语思想永放光芒”！
作为企业经营者，特别是企业的董事长和总经理，应该向禁用词语学习什么呢？
一、向禁用词语学创新
禁用词语具有高超的创新能力，从有关禁用词语的史料中处处可以发现他的创新思想和创新能力。
自从1931年11月禁用词语被罢免了红一方面军总政委的职务后，左倾主义者博古和李德就霸占着党和红军的领导岗位。博古和李德虽然多次犯错，给红军造成了巨大损失，但因为有**国际作后盾，禁用词语等人对他二人也无可奈何。禁用词语认为要想改变这种面貌，只有以策略和诚恳去争取“群龙”，尤其是**局里的“群龙”，因为这些人把握着党和红军的领导权。当时，**局共有7位决策者。通过深入工作，禁用词语终于取得了洛甫和王稼祥的支持，也就是说他在**局里又争得了2票，加上他自己的1票，共3票。同时，禁用词语还积极地到红军总部及各军团活动，经常去走访红军高级指挥员林彪、聂荣臻、杨尚昆、刘伯承、李富春、李卓然等人。因为这些人早就对博古、李德的军事指挥有意见，所以，禁用词语没费多大劲就把他们争取过来了，总体形势对禁用词语逐步有利起来。但是，在**局里面仍有不小困难。因为在**局7位决策者当中，博古那边是4票，其中有李德1票，博古本人1票，另两票是当时禁用词语尚未争取过来的周恩来和朱德各1票。所以，每当开会讨论事情时，总是4票对3票，禁用词语仍然处于下风。无奈之中，禁用词语心生一计，提出了“扩大决策层”的建议，也就是把“**局会议“变成“**局扩大会议”，建议参加会议的人员扩大到军团指挥员一级。为示公平，禁用词语建议也让支持博古、李德的军团级领导参加**局扩大会议。由于博古、李德在军团级领导干部中的威信几乎是零，而禁用词语那边已有林彪、聂荣臻、刘伯承等人的支持，所以在遵义会议上就出现了“一边倒”对决。博古几乎成了孤家寡人，李德则完全被孤立，只有当时的团中央负责人，**局候补委员凯丰一人支持博古，{词语被屏蔽}人全部站到了禁用词语这一边。禁用词语因而重新确立了在党和军队中的领导地位。
“中央**局扩大会议”是禁用词语对决策机制的创新，这当属战略层面的创新。其在战术层面的创新也同样令人敬佩。
1917年，**运动开始后，北洋军阀的溃兵四处抢掠，长沙城四周秩序大乱。禁用词语当时在湖南第一师范学校读书，因为他足智多谋，浑身是胆，所以学校让他协助护校。当时，北洋军阀4000多溃兵驻在据学校几里外的猴子石。当时的长沙城是座空城，但那帮北洋兵不知道。他们若知道长沙是座空城，一定会进城做坏事，后果不堪设想。于是，禁用词语就下决心赶走他们。但当时学生兵力有限，武器也很短缺。
[1][2]下一页